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      山西省委書記袁純清在“新晉商、新形象、新境界”民企座談會上說：“山西煤老板是歷史現(xiàn)象，隨著時代發(fā)展將淡出歷史舞臺。”而陜西煤老板也隨著煤炭市場發(fā)展形勢的暗淡，小煤窯整合后經(jīng)營結(jié)構(gòu)的復(fù)雜性，紛紛轉(zhuǎn)讓煤礦股份及所有權(quán)，抽出資金投入前景看好的生態(tài)農(nóng)業(yè)。 

      姚王順經(jīng)營煤礦20多年，從來沒有發(fā)生過任何事故， 2003年相臨縣辦的工農(nóng)煤礦由于經(jīng)營不善，給職工繳納不上養(yǎng)老統(tǒng)籌，姚王順從自己本不寬裕的流動資金中，一次拿出200萬元，為80名老職工補繳了養(yǎng)老統(tǒng)籌，村辦學(xué)校年久失修，他又拿出200元元，蓋了學(xué)校教學(xué)樓，通村公司泥濘不堪，姚王順自籌資金70萬元鋪設(shè)了5公里的水泥路面，硬化了4個自然村的村道，深受老百姓的擁護，被推選為這個2000多人口的村委會主任，多年來在經(jīng)營煤礦的同時，致力于農(nóng)村經(jīng)濟的發(fā)展，有了一定的社會影響和政治地位，連續(xù)兩屆被推選為鎮(zhèn)、縣、市人大代表，勞動模范。 

      在煤礦大整合中，姚王順被3家煤礦推薦為董事長，成為陜西渭南市第一家掛牌經(jīng)營，整合到位、結(jié)構(gòu)合理的煤礦，為全市其它煤礦的整合起到了示范作用。 

      而就是這樣一個有經(jīng)營煤礦經(jīng)驗20年，為地方經(jīng)濟發(fā)展做出貢獻的經(jīng)營實體，在年過60歲之后，淡化了對煤礦的經(jīng)營，利用當?shù)馗咴瓪夂?，搞起了生態(tài)農(nóng)業(yè)。從全國農(nóng)業(yè)示范園區(qū)楊凌，引進日本黑牛養(yǎng)殖技術(shù)，辦起了在陜西省最具規(guī)模的大型現(xiàn)代化養(yǎng)殖廠，僅一期就投資5000萬元，占地150畝，每年可出肉牛1500頭，全部運往香港加工銷售，每年可用農(nóng)民的秸稈2萬多畝，肥料造田5000畝，安排農(nóng)村剩余勞動力200名，而且還可享受到政府的許多優(yōu)惠政策和資金的支持。姚王順說：以前在煤礦不敢用當?shù)氐墓と?，不是怕出事故，總感覺煤礦是高危行業(yè)，說起來都認識，心里不踏實，現(xiàn)在就可以全部安排當?shù)厥Ｓ鄤趧恿Γ氡M一切辦法增加農(nóng)民收入；以前不敢讓媒體報道，一旦宣傳，引來難以估計的負面效應(yīng)，現(xiàn)在就要做大量的策劃工作，通過宣傳增加社會知名度。同時辦煤礦根本就沒有社會地位，一聽說是煤老板，對方總把你和錢沒有文化聯(lián)系起來，投來的目光都是滑稽的，和現(xiàn)在的身份及不相稱，從事生態(tài)農(nóng)業(yè)才是自己人生價值的體現(xiàn)，事業(yè)的真正開始。 

      蔣建民是從父輩手中接過來經(jīng)營煤礦近10年，他說這10年幾乎是在煎熬中度過的，沒完沒了的檢查，接待記者采訪，整改投資，那一項都得費盡心思去應(yīng)付，認真對待，否則的后果就不堪設(shè)想。尤其在去年的煤礦整合中，他煤礦被一家大型電力公司給整合了，煤礦歸電力公司控股，內(nèi)部協(xié)調(diào)復(fù)雜，導(dǎo)致運營更加艱難，再加上煤炭市場的不景氣，煤價持續(xù)下跌，資金緊張局面已經(jīng)出現(xiàn)。在看不到經(jīng)營煤礦有什么前景的情況下，蔣老板毅然把煤礦所有的股份8000萬賣給了山西人了，注冊2500萬元，投資8000萬元辦起了 陜西省蒲城綠橋農(nóng)化有限責(zé)任公司，建成年產(chǎn)10萬噸的復(fù)合肥生產(chǎn)線，及生產(chǎn)工藝先進、自動化程度高、產(chǎn)品配方科學(xué)，擁有中高級技術(shù)人員36人。生產(chǎn)的盛康牌多用有機和無機復(fù)混肥廣泛用于農(nóng)作物的葉面肥、牧草專用肥、小麥、玉米、果菜等無公害專用肥。被陜西省科技廳批準為科技型企業(yè)。 

      記者聯(lián)系采訪將經(jīng)理，他顯得特別的高興，說我們正在考慮在電視上做連續(xù)的宣傳活動，希望你能給出主意，你先打開我們的網(wǎng)站http://www.ampcn.com/了解一些情況，給我們公司做一個深層次的報道，歡迎你早點來，我等你。

      是??！煤老板擺脫了煤，真是揚煤透氣了，過去要找到蔣老板那是多么的艱難啊！非經(jīng)過幾道手續(xù)的盤問，在礦上也說不在礦上，那是被迫無奈的選擇，如今主動要求記者來公司做策劃宣傳，體現(xiàn)出了煤老板轉(zhuǎn)型后，隨著產(chǎn)業(yè)的變化，思想觀念在升華。 

      郭榮才是70年代當兵從部隊就留在了山西開始給煤礦供應(yīng)物資，后來和別人合辦煤礦，聽人說掙了不少的錢。但是，隨著山西煤礦整頓的到位，郭榮才盯住了老家陜西銅川阿莊鄉(xiāng)那條山清水秀的溝壑，去年變賣了山西煤礦的所有資產(chǎn)，利用家鄉(xiāng)天然的地理優(yōu)勢和人脈在資源，辦起了大型養(yǎng)羊基地。同時也作為這個鄉(xiāng)鎮(zhèn)的最大引資項目，享受到了諸多農(nóng)業(yè)的優(yōu)惠和政策的扶持。 

      郭榮才對記者說：養(yǎng)殖業(yè)雖然投資量大，見效慢，而且能恒久持續(xù)發(fā)展，是一個沒有衰老期的朝陽產(chǎn)業(yè)。隨著我養(yǎng)殖規(guī)模的擴大，附帶的深加工產(chǎn)業(yè)也隨之跟上去，投資這個行業(yè)心里踏實，沒有后顧之憂，終于擺脫了煤礦那種擔(dān)心受怕，短期行為，沒有社會地位，得不到人們承認，靠僥幸低層次賺錢的職業(yè)，同時也回報家鄉(xiāng)，為鄉(xiāng)親們帶來些效益，這是我初衷，也是明的。

本網(wǎng)特約記者：王成祥

編 輯：徐悉