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       安全的目的就是讓職工 明白“安全為了誰(shuí)”，才能理解公司的“良苦用心”；知道“安全為了誰(shuí)”，才能警鐘長(zhǎng)鳴。 

      龍口礦業(yè)集團(tuán)龍福公司把安全管理始終貫穿于一切工作的首要 地位，把職工生命和國(guó)家財(cái)產(chǎn)放在一切工作至上的位置，把安全大題融入管理的細(xì)節(jié)之中，不斷地提高現(xiàn)場(chǎng)管理水平，不斷地提高職工的安全意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，確保了公司的安全生產(chǎn)。

      作為山東省目前唯一一家油頁(yè)巖煉油企業(yè)，公司以新能源開(kāi)發(fā)，加快集團(tuán)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整為主線；以資源綜合利用，發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)為先導(dǎo)；以做大做強(qiáng)，搶占行業(yè)制高點(diǎn)為方向，始終堅(jiān)持經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)責(zé)任相結(jié)合的原則，成為行業(yè)走上綠色、低碳之路的航向標(biāo)……

                                                            安全制度落實(shí)促發(fā)展 

      龍福公司成立僅有五年時(shí)間，作為一家集煉油、發(fā)電于一體的新型環(huán)保節(jié)能企業(yè)，如何實(shí)現(xiàn)安全發(fā)展成為這個(gè)公司成立之初的追求。為實(shí)現(xiàn)全年安全生產(chǎn)無(wú)事故的目標(biāo)，龍福公司設(shè)立了多層安全防線，一是由公司黨委作為安全責(zé)任主體抓安全，制定措施，完善制度，監(jiān)督落實(shí)；二是充分發(fā)揮安全指揮中心部門職能，每月開(kāi)展二次隱患大排查工作；三是落實(shí)《公司領(lǐng)導(dǎo)跟班值班制度》，跟班領(lǐng)導(dǎo)與工人同進(jìn)同出，深入一線排查隱患、解決疑難；四是靠抓機(jī)遇造聲勢(shì)，營(yíng)造氛圍保安全；五是以安全生產(chǎn)責(zé)任制為核心，建立了安全生產(chǎn)責(zé)任制度、安全會(huì)議制度、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度、事故隱患排查與整改制度等各項(xiàng)安全管理制度30余項(xiàng)，形成了覆蓋安全生產(chǎn)各專業(yè)、各系統(tǒng)、各崗位的安全制度管理體系，為安全生產(chǎn)管理提供了可靠的制度保障。 

      鑒于對(duì)公司安全管理復(fù)雜條件的深刻認(rèn)識(shí)，龍福公司強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，每周組織科級(jí)以上領(lǐng)導(dǎo)，集體下井全面排查隱患，確保排查不留空當(dāng)、不留死角。安全隱患排查信息確認(rèn)后，由公司領(lǐng)導(dǎo)主持召開(kāi)排查會(huì)議，對(duì)各項(xiàng)安全隱患進(jìn)行系統(tǒng)分析，制定整改方案及整改措施， 責(zé)任到人，限期整改，堅(jiān)持隱患閉合管理。

      這個(gè)公司為了確保安全工作常抓常新，有針對(duì)性地開(kāi)展了系統(tǒng)活動(dòng)，一是結(jié)合崗位實(shí)際，深入開(kāi)展“十個(gè)一”安全活動(dòng)。即：讀一本書，即《安全為天，生命至上-----龍福公司員工安全實(shí)用手冊(cè)》；學(xué)習(xí)一個(gè)規(guī)范，即《龍福公司部分崗位手指口述操作規(guī)范》；提一條安全生產(chǎn)的合理化建議；查一起事故隱患或違章行為；寫一篇安全生產(chǎn)的體會(huì)文章；做一件預(yù)防事故的實(shí)事；看一次安全事故案例的錄像、吸取事故教訓(xùn)；接受一次事故演練培訓(xùn)；組織一次安全生產(chǎn)知識(shí)演講或征文比賽；全員進(jìn)行一次安全生產(chǎn)承諾簽名。通過(guò)上述活動(dòng)的開(kāi)展，進(jìn)一步提高職工對(duì)安全生產(chǎn)工作重要性的認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)職工參與“安康杯”活動(dòng)的積極性和主動(dòng)性，力爭(zhēng)做到人人無(wú)違章、崗位無(wú)隱患、單位無(wú)事故。 

                                                         安全結(jié)對(duì)保安全

      龍福公司以“安全結(jié)對(duì)”方法提高員工素質(zhì)，通過(guò)“安全結(jié)對(duì)”形式，提高公司、車間、班組和職工個(gè)人的安全自治、自控和自保能力，在職工之間結(jié)安全對(duì)子，互幫互助，共保安全。目前，全公司共有
600多名不同崗位的職工結(jié)成了“安全對(duì)子”。

      安全結(jié)對(duì)，不是一紙合同那么簡(jiǎn)單，要形影不離，時(shí)刻互助。結(jié)伴上班、結(jié)伴乘車、結(jié)伴行走、結(jié)伴操作、結(jié)伴防護(hù)、結(jié)伴排查、結(jié)伴監(jiān)督、結(jié)伴下班、結(jié)伴學(xué)習(xí)、結(jié)伴活動(dòng)。龍福公司要求，凡是結(jié)成安全對(duì)子的職工，員工之間就要相互關(guān)照，對(duì)伙伴的安全負(fù)責(zé)。安全伙伴，經(jīng)過(guò)一段時(shí)間以后，需要在感情上升級(jí)。公司將“伙伴”上升一個(gè)級(jí)別，把公司的同事稱為“家庭成員”。“家庭成員”是“安全結(jié)對(duì)”的升級(jí)版，要求職工對(duì)待伙伴就像對(duì)待家人一樣，把彼此的安危時(shí)刻放在心上。 

      該公司針對(duì)職工安全素質(zhì)不一的實(shí)際，以先進(jìn)帶后進(jìn)、以安全型職工帶隱患型職工，讓職工相互結(jié)成安全伙伴，在安全生產(chǎn)中相伴而行，共同保證安全生產(chǎn)。在“安全結(jié)對(duì)”活動(dòng)中，公司大力宣傳并倡導(dǎo)“不傷害自己，不傷害他人，不被他人傷害”，通過(guò)“安全結(jié)對(duì)”這個(gè)形式，讓每位崗位員工互相遵守和互相提醒、遵守現(xiàn)場(chǎng)安全管理規(guī)章所有的內(nèi)容。崗位員工要開(kāi)展危害辨識(shí)，查找隱患，就是不能讓別人留下的錯(cuò)誤傷害到自己。在活動(dòng)中規(guī)定，安全伙伴之間要做到“三個(gè)互相”，即互相監(jiān)督彼此的安全行為、安全操作和安全思想狀態(tài)，及時(shí)予以提醒和糾正；互相照看好彼此的作業(yè)安全，使彼此不受傷害；互助互保提高業(yè)務(wù)素質(zhì)和操作技能，實(shí)現(xiàn)崗位安全生產(chǎn).

      幾年來(lái)，龍福公司深入開(kāi)展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，始終把安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作視為企業(yè)的形象工程、生命工程、效益工程和基礎(chǔ)工程，給予高度重視，并把安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作轟轟烈烈，扎扎實(shí)實(shí)地開(kāi)展了起來(lái)，開(kāi)創(chuàng)了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作新局面。龍福公司還將原先單純的抓職工安全意識(shí)教育延伸到抓職工的質(zhì)量意識(shí)教育，充分利用班前會(huì)及座談會(huì)的形式，重點(diǎn)加強(qiáng)一線職工對(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的認(rèn)識(shí)，并結(jié)合“點(diǎn)、線、面管理及市場(chǎng)化運(yùn)作”安全管理模式的教育培訓(xùn)，牢固職工的安全意識(shí)和質(zhì)量意識(shí)。 

                                                       培訓(xùn)成為職工的“第二福利” 

      為增強(qiáng)和檢驗(yàn)全體員工對(duì)作業(yè)規(guī)程、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的掌握熟練程度，以及對(duì)事故隱患的判斷處理能力，龍福公司每年都組織開(kāi)展涉及各工程崗位的培訓(xùn)及考試，今年上半年，公司600多名員工參加了不同項(xiàng)目 培訓(xùn)和考試，此舉促進(jìn)了安全管理水平的提升，消滅了種類事故發(fā)生，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)。 

      龍福公司是集煉油、發(fā)電于一體的節(jié)能環(huán)保新型煤化工企業(yè)，不安全因素多，為了實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，從今年開(kāi)始，公司建立健全了專門的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，成立了領(lǐng)導(dǎo)小組，確定了各工程崗位的培訓(xùn)內(nèi)容，從現(xiàn)場(chǎng)隱患排查實(shí)操培訓(xùn)考核和手指口述操作考試及現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)用考核培訓(xùn)為主要內(nèi)容，對(duì)全公司三大專業(yè)、二十多個(gè)崗位進(jìn)行了100題培訓(xùn)，通過(guò)培訓(xùn)及崗位風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警，提高全員的安全意識(shí)，培訓(xùn)促進(jìn)安全，保證了職工的身心健康，使職工切實(shí)感受到了“第二福利”的效益。 

      龍福公司在安全管理上，還突出了創(chuàng)建全員培訓(xùn)工作體系，以提高員工素質(zhì)為主要目標(biāo)。確立了本質(zhì)安全、目標(biāo)愿景、無(wú)人則安的理念，構(gòu)建“自覺(jué)十制約”的自主保安模式，倡導(dǎo)“培訓(xùn)不過(guò)關(guān)、人人是隱患”的理念，提升安全管理的境界。龍福公司還規(guī)定：凡是本班組參加培訓(xùn)及考試的人員，及格率達(dá)不到80%的，按照比例扣除當(dāng)月獎(jiǎng)金的10-30%，通過(guò)經(jīng)濟(jì)杠桿作用，提高了大家的學(xué)習(xí)自覺(jué)性。 首先是通過(guò)“班前班后會(huì)”筑牢安全屏障，為使班組管理突出重點(diǎn)，龍福公司不但堅(jiān)持抓好班前會(huì)，還新增了班后會(huì)，班前會(huì)上由班長(zhǎng)詳細(xì)向班組成員交待當(dāng)班的工作內(nèi)容、人員安排以及當(dāng)班作業(yè)過(guò)程中的安全注意事項(xiàng)、應(yīng)采取的安全措施等，并將可能發(fā)生的問(wèn)題作好事故預(yù)想，以便采取相應(yīng)的對(duì)策，同時(shí)努力解答好班組成員提出的疑問(wèn)，力求將安全問(wèn)題解決在萌芽狀態(tài)，做到未雨綢繆，筑牢安全防線；在班后會(huì)上，“回放”作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，作業(yè)人員都要查擺自己的不足，對(duì)照作業(yè)環(huán)節(jié)按步驟查找不安全因素，并制定相關(guān)的整改措施，進(jìn)一步規(guī)范班組成員的行為，使職工養(yǎng)成良好的行為習(xí)慣，促進(jìn)安全生產(chǎn)。

 
      龍福公司公司領(lǐng)導(dǎo)還編印了《安全為天、生命至上---安全生產(chǎn)事故實(shí)例》作為當(dāng)前安全學(xué)習(xí)、培訓(xùn)的重點(diǎn)內(nèi)容，從而把學(xué)習(xí)《事故案例匯編》與安全培訓(xùn)有機(jī)的結(jié)合了起來(lái)。并通過(guò)“座談會(huì)”、安全學(xué)習(xí)、安全征文、安全演講等形式，組織職工認(rèn)真學(xué)習(xí)、了解事故發(fā)生的經(jīng)過(guò)，事故產(chǎn)生的原因、教訓(xùn)和防范措施，查找自身工作中存在
的不規(guī)范行為，從而進(jìn)一步提高礦區(qū)職工的安全責(zé)任意識(shí)。 

      龍福油頁(yè)巖綜合利用有限公司以“兩卡一表”為管理核心，突出員工在辨識(shí)各崗位、生產(chǎn)工藝、工序流程存在的危險(xiǎn)源、危害因素及每項(xiàng)操作步驟、操作程序的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控體系，使公司安全管理的內(nèi)容再充實(shí)，標(biāo)準(zhǔn)再細(xì)化，縱向再延伸，此舉對(duì)提高安全管 理水平起到了促進(jìn)作用。

                                                   建立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí) 形成管控目標(biāo)

      該公司從各崗位建立《危險(xiǎn)源辨識(shí)卡》入手，制定了全公司40多個(gè)崗位的危險(xiǎn)因素，每名員工知道自己崗位所存在或應(yīng)關(guān)注的風(fēng)險(xiǎn)，時(shí)刻保持高度警惕，通過(guò)辨識(shí)卡的提示，積極主動(dòng)防范風(fēng)險(xiǎn)；每名員工隨身攜帶符合自己崗位的《危險(xiǎn)源辨識(shí)卡》，持卡上崗；同時(shí)，隨身攜帶本崗位的現(xiàn)場(chǎng)提問(wèn)檢查登記卡。安監(jiān)員負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查,不持卡上崗者按行為不規(guī)范處理。 同時(shí)，建立《現(xiàn)場(chǎng)提問(wèn)檢查登記 卡》，每張卡單面可以儲(chǔ)存五次提問(wèn)信息，與辨識(shí)卡有機(jī)統(tǒng)一，合二為一一并存放，形成對(duì)員工現(xiàn)場(chǎng)提問(wèn)的書面記錄；與此同時(shí)，分不同崗位和地點(diǎn)建立《風(fēng)險(xiǎn)管理表》。按照危險(xiǎn)源辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)、崗位風(fēng)險(xiǎn)因素及后果描述，制定管理標(biāo)準(zhǔn)和安全技術(shù)措施，將安全管理和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控的責(zé)任逐級(jí)分解、落實(shí)到每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)崗位，形成一級(jí)抓一級(jí)、一級(jí)保一級(jí)，橫到邊、縱到底，全員、全過(guò)程、全覆蓋的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控責(zé)任體系，將風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控任務(wù)融入到每個(gè)崗位的日常工作。此表內(nèi)容包括具體工作描述、危險(xiǎn)源危險(xiǎn)因素、風(fēng)險(xiǎn)類型、風(fēng)險(xiǎn)及其后果描述、等級(jí)、管理對(duì)象、管理標(biāo)準(zhǔn)、主要負(fù)責(zé)人、直接管理人員、主要監(jiān)管部門、主要監(jiān)管人員、管理措施，實(shí)現(xiàn)對(duì)作業(yè)地點(diǎn)安全管理的統(tǒng)籌評(píng)估，形成專門牌板在作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)懸掛。為了提高管控效果，公司嚴(yán)格按照《危險(xiǎn)源辨識(shí)卡》的提示，學(xué)有所用，學(xué)以致用，現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)格執(zhí)行崗位的操作流程，及時(shí)查找和消除危險(xiǎn)源，化解崗位潛在風(fēng)險(xiǎn)，切斷事故發(fā)生鏈條，通過(guò)抓好員工自主保安實(shí)現(xiàn)群體保安，進(jìn)一步落實(shí)好“不安全不生產(chǎn)，隱患不排除不生產(chǎn)，問(wèn)題不落實(shí)不生產(chǎn)”的要求，最終實(shí)現(xiàn)安全管理的群防群治，全員共守，超前控制，確保安全無(wú)事故。 

      公司管理人員堅(jiān)持每天對(duì)各崗位工進(jìn)行抽查和提問(wèn)，每月不少于30人次，將抽查情況記錄在崗位工“現(xiàn)場(chǎng)提問(wèn)檢查登記卡”上；分公司（中心）將各崗位現(xiàn)場(chǎng)提問(wèn)情況，進(jìn)行匯總納入該員工的績(jī)效考核。堅(jiān)持考核制度，做到履責(zé)到位。對(duì)《危險(xiǎn)源辨識(shí)卡》現(xiàn)場(chǎng)提問(wèn)情況進(jìn)行考核，對(duì)未達(dá)到提問(wèn)次數(shù)的相關(guān)人員，少一次罰款50元，保證每名員工每月被提問(wèn)不少于5次，各單位月底收卡并進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，下月5日前將統(tǒng)計(jì)結(jié)果上報(bào)安監(jiān)部。要求各單位要實(shí)事求是，嚴(yán)禁弄虛作假，凡發(fā)現(xiàn)不嚴(yán)肅、不認(rèn)真、弄虛作假的情況，對(duì)責(zé)任單位黨政一把手各罰款200元。 

                                                   自覺(jué)加自約，構(gòu)建安全文化體系 

      龍福公司在安全管理上，不斷嚴(yán)格事故分析處理，進(jìn)一步做好了超前預(yù)防工作，按照“四不放過(guò)”、“安全無(wú)小事，小事當(dāng)大事，事事抓落實(shí)，確保不出事”的原則，堅(jiān)持一事故、一分析、一處理，小題大做，加大對(duì)事故責(zé)任者、“三違”人員尤其是違章指揮者的責(zé)任追究。在員工員工安全教育培訓(xùn)建設(shè)中，倡導(dǎo)“安全管理思想認(rèn)識(shí)上到位、安全現(xiàn)場(chǎng)管理到位、安全硬件設(shè)施投入到位、安全培訓(xùn)到位、安全管理制度落實(shí)到位、安全科技創(chuàng)新到位“。
　　龍福公司倡導(dǎo)安全是最大的效益管理理念，以全新的管理理念，教育引導(dǎo)員工“為什么要抓安全、如何抓安全、怎么樣抓安全”、如何牢固樹立“以人為本、安全第一”、等理念，以全新的安全管理理念和方法促進(jìn)了公司各單位本質(zhì)安全型公司建設(shè)。

      今年以來(lái)，龍福公司在立足安全強(qiáng)企，文化強(qiáng)煤的同時(shí)，不僅在地面打造了安全文化宣傳陣地，更是把安全文化教育陣地延伸到了井下，每一個(gè)施工地點(diǎn)、每一個(gè)操作崗位都有安全標(biāo)識(shí)標(biāo)志、安全警示牌、安全操作規(guī)程、安全危險(xiǎn)因素告知、隱患市場(chǎng)化隱患公示牌等牌版，員工不僅能耳濡目染看到違章帶來(lái)的后果,更把安全意識(shí)深植腦海,也使安全理念、事故預(yù)防的基本知識(shí)得到了全員普及和文化熏陶。學(xué)習(xí)、借鑒煤礦優(yōu)秀班組長(zhǎng)的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步推動(dòng)公司班組建設(shè)工作，組織干部職工觀看了《金牌班長(zhǎng)》組織職工學(xué)習(xí)了白國(guó)周安全管理法，以“六個(gè)三”本質(zhì)安全化工程建設(shè)為引領(lǐng)，確保安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定，通過(guò)大力推進(jìn)“崗位找差、安全對(duì)標(biāo)”管理辦法，進(jìn)一步提升安全管理水平，為進(jìn)一步規(guī)范各崗位工種作業(yè)行為，提高其安全自控能力，促進(jìn)本質(zhì)安全型公司建設(shè)，按照“學(xué)標(biāo)、對(duì)標(biāo)、達(dá)標(biāo)、提升、的推進(jìn)程序原則，達(dá)到預(yù)防事故的目的。

本網(wǎng)特約記者：白曉光

編 輯：徐悉