【科學發(fā)展 成就輝煌】這里的煤礦“零死亡”我的搜狐 | |||
煤炭資訊網(wǎng) | 2012-7-27 8:04:00 頭條 | ||
幾年前,神華集團董事長張喜武就提出了“煤礦能夠做到不死人”的理念,但人們將信將疑。7月19日下午,記者聽到張喜武在全國煤礦安全生產(chǎn)經(jīng)驗交流現(xiàn)場會上說:神華提出并踐行“煤礦能夠做到不死人”的理念,徹底改變了“煤礦生產(chǎn)難免不死人”的傳統(tǒng)認識,把煤炭從高危行業(yè)變成安全行業(yè),讓采煤成為一個安全、幸福、受人尊重的職業(yè)。此時,會場里已經(jīng)沒有一雙疑慮的眼睛。 此前,7月18日和7月19日上午,記者跟隨國家安監(jiān)總局的領導和與會代表分別參觀了神寧煤業(yè)集團梅花井礦、教育培訓中心等,所到之處聽到的都是令人振奮的介紹:“白芨溝煤礦連續(xù)5年實現(xiàn)零死亡”、“靈新煤礦實現(xiàn)安全生產(chǎn)15周年” 、“寧煤連續(xù)3年多實現(xiàn)零死亡”等。 寧煤集團是神華集團控股子公司,它的安全生產(chǎn)佳績是神華集團的一個縮影。神華集團52處生產(chǎn)礦井中有12處實現(xiàn)開建以來零死亡、6處安全生產(chǎn)達10年以上、25處安全周期超過1000天。 資源優(yōu)劣都可實現(xiàn)“零死亡” “煤礦生產(chǎn)哪能不死人?”在礦難頻發(fā)的經(jīng)濟高速發(fā)展階段,很多人無奈而悲楚地把煤炭認同為 “高危行業(yè)”。“不要帶血的煤!”這似乎是一句空話,更是一個很難實現(xiàn)的夢想,但神華卻讓夢想成真。 數(shù)字 “0.018” 是神華集團2011年原煤生產(chǎn)百萬噸死亡率,它無聲地昭示著神華居世界煤炭安全生產(chǎn)企業(yè)的前列。 2005年以來,神華已經(jīng)生產(chǎn)原煤22億噸,原煤生產(chǎn)百萬噸死亡率為0.02,兩次實現(xiàn)一周年零死亡。 在神華集團采煤一線,神東礦區(qū)的礦工們自豪地說:“我們這兒是世界上安全工作做得最好的公司,曾經(jīng)四度實現(xiàn)億噸零死亡。神華集團的開拓布置、開采工藝、采掘設備都是世界上最先進的。” 神東礦區(qū)的優(yōu)良資源和高度現(xiàn)代化管理讓很多人產(chǎn)生了“神華資源條件好、別人學不來”的認識誤區(qū)。 事實上,神華集團既有資源條件相對較好的神東礦區(qū),又有資源條件相對較差的烏海、寧夏、新疆等礦區(qū),其中有9處高突礦井、20處水文條件極為復雜的礦井,大部分礦井自然發(fā)火期較短,部分礦井受煤田火災威脅。一些礦井的瓦斯、水、火等災害嚴重,有的礦井煤層厚度只有0.9米。這些條件差的礦區(qū),在被神華集團兼并重組后,安全狀況很快改觀。 “風險預控管理”確保安全 神華集團能夠做到 “煤礦不死人”,在于構建了一套風險預控管理體系,最大限度地解決“嚴不起來、落實不下去”的問題,為安全發(fā)展提供有效手段。 “神華煤礦安全風險預控管理體系的主要內(nèi)容,可概括為一個流程、兩個理論、五個部分。”神華集團副總經(jīng)理郝貴說,所謂一個流程即風險預控管理流程,是實現(xiàn)煤礦“人、機、環(huán)、管”四類危險源管控一致性、程序化的方法;兩個理論是指海因里希法則和內(nèi)外因事故致因理論;五個部分包括風險辨識與管理、人員不安全行為控制、生產(chǎn)系統(tǒng)控制、綜合要素管理和預控保障機制等內(nèi)容。 張喜武介紹說,與傳統(tǒng)的管理方法相比,風險預控管理體系更加注重實際效果,把安全責任落到實處,強調(diào)建立全方位的責任制度;更加注重把風險管控在源頭,超前防范,風險預控更加有效;更加注重過程控制,746項考核指標中,過程性指標占到64.6%;更加注重簡潔易行,便于職工掌握。 在神東上灣煤礦,綜采煤機司機日常工作需要執(zhí)行的安全標準僅7條,安全措施僅8條,做成一張小卡片帶在身上,可以隨時掌握崗位危險因素和作業(yè)規(guī)范,保證了每個員工更清楚自己該做什么,按什么標準做。 2011年,國家安監(jiān)總局和國家煤監(jiān)局下發(fā)文件,神華風險預控管理體系作為一項國家安全生產(chǎn)行業(yè)標準在全國推行。 建設現(xiàn)代化礦井的新目標 7月19日下午,在神寧煤業(yè)集團梅花井礦的監(jiān)控室,張喜武向大家解釋如何從屏幕上了解井下的真實情況,比如:目前井下多少人?叫什么名字?瓦斯?jié)舛仁嵌嗌??最后,他笑著說:“未來兩三年神華要實現(xiàn)自動化采煤,在北京按幾個按鈕就可以遙控這里進行采煤了。” 在神華集團的眾多礦井里,礦工全部配上了定位儀,很少能夠看到有工人在采煤面走動。神東礦區(qū)讓所有來訪者印象最深的就是可以開著汽車到井口,作為世界上第一家將信息化技術延伸到井下的煤炭企業(yè),神東實現(xiàn)了對井下運輸、供電、通風、排水以及地面的洗選等工序的自動化控制。 神華顛覆了礦工手挖肩扛的傳統(tǒng)采煤方式,通過提升機械化、自動化、信息化水平,大幅度減少井下高危崗位的用人數(shù)量,井下通風、變電所、排水等固定場所大都實現(xiàn)了無人值守。 這一采煤方式彰顯了科技創(chuàng)新的巨大力量。神東礦區(qū)的很多礦工津津樂道的一件事是:代表國家采礦技術最高水準的“神東現(xiàn)代化礦區(qū)建設與生產(chǎn)技術”拿下全國科技進步獎一等獎,與載人航天飛船“神舟五號”同臺領獎。 除9個露天礦外,2011年神華43個井工礦全部按照高起點、高技術、高質(zhì)量、高效率、高效益,生產(chǎn)規(guī)?;?、技術現(xiàn)代化、服務專業(yè)化、管理信息化的“五高四化”方針,建成現(xiàn)代化礦井。
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