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      歷史的車輪轉(zhuǎn)過了千年、萬年，滾動到了21世紀(jì)新的起點上，在東經(jīng)108、北緯35度的中國西部，陜西關(guān)中西北角，涇河沿岸貧瘠荒涼的土地上，出現(xiàn)了一批開采烏金的建設(shè)大軍，他們肩負(fù)著西部大開發(fā)的歷史使命，承載3600萬三秦兒女的重托，在上級政府及陜西煤業(yè)化工集團的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，奏響建設(shè)西部強省的最強音，全面拉開了彬長礦區(qū)開發(fā)建設(shè)的序幕。 

      建設(shè)者們挑戰(zhàn)極限，勇攀高峰，披星掛月，同無法預(yù)測的復(fù)雜地質(zhì)條件做斗爭，用智慧、汗水和艱辛，闖過了一道道難關(guān)，越過了無數(shù)的艱難險灘，最終結(jié)出了絢麗的果實，一座座如織如畫的工業(yè)建筑群拔地而起，讓大地?fù)Q了新顏，一項項重大科研成果落地生根，使煤礦工人向往的裝備技術(shù)現(xiàn)代化在這里升華，這就是我國13個大型煤炭基地之一的陜西彬長礦區(qū)。 

                                                                  一 

      彬長礦區(qū)位于著名的古都咸陽境內(nèi)，至今已有兩千多年歷史，素以“秦都”、“帝陵”聞名于世，古絲綢之路從這里經(jīng)過，翻山越水，直至古羅馬，傳承了中西方經(jīng)濟文化的繁榮與融合；秦直道從此起點，蜿蜒曲折，作為軍事天然屏障，艱難的通往浩瀚的北國蒙古大草原，保障著大秦帝國的安全；新中國成立后，建在該轄區(qū)永樂鎮(zhèn)的中國地理坐標(biāo)——大地原點，象征著國家的尊嚴(yán)。彬長礦業(yè)集團總部就坐落在咸陽市區(qū)最具現(xiàn)代化氣息的世紀(jì)大道上，和國家確定的西咸開發(fā)區(qū)交相輝應(yīng)，一個在地下，攀登烏金開采的高峰，一個在地面，繪制現(xiàn)代化經(jīng)濟組合體的新藍(lán)圖，寓意著中國西北部廣垠國土上兩條巨龍，鏈接西部與東部沿海地區(qū)區(qū)域協(xié)調(diào)發(fā)展引擎，搭乘世界歐亞大陸橋現(xiàn)代物流飛速前行的列車，伴隨著渭河萬年流暢的古韻，騰飛猛進。 

      彬長公司恢宏大氣的n字型總部辦公樓，是最能顯示煤炭人勃勃雄心，是帶給公眾強烈視覺沖擊的標(biāo)志性建筑，也是彬長人“敢于嘗試、無所畏懼、高度自信”的精神象征。 

      彬長礦區(qū)是我國改革開放后10年以來，煤礦工人在最為復(fù)雜地質(zhì)條件下，建設(shè)規(guī)模最大、礦井群最多、取得科研成果最豐厚、技術(shù)最為先進,正在建設(shè)之中的（井工）大型現(xiàn)代化基本建設(shè)礦區(qū)。 

      彬長井田覆蓋咸陽地區(qū)的彬縣、長武兩縣，總體規(guī)劃面積790平方公里，煤炭地質(zhì)儲量67.29億噸。彬長礦業(yè)集團公司成立后，依法取得資源儲量50.3億噸和相對應(yīng)的煤層氣資源量。規(guī)劃五對特大型礦井，年生產(chǎn)煤炭3200萬噸。彬長礦業(yè)集團2002年經(jīng)陜西省人民政府批準(zhǔn)，2003年3月掛牌成立，決策者們從成立這一天起，站在世界領(lǐng)先、國內(nèi)一流大型現(xiàn)代化礦區(qū)建設(shè)的前沿，高起點策劃，大手筆運作，始終遵循發(fā)展與環(huán)境相協(xié)調(diào)的人類未來規(guī)律，總體規(guī)劃，科學(xué)布局。通過實施分步驟開發(fā)建設(shè)策略，打造“四大產(chǎn)業(yè)板塊”建礦思路，闖出了一條既有共性，又符合彬長特點的新型現(xiàn)代化礦井建設(shè)之路，我們把它稱為彬長模式。 

      能源的綜合利用、環(huán)境保護，不僅是21世紀(jì)資源型企業(yè)發(fā)展的主題，而且是人與自然和諧發(fā)展的科學(xué)命題。彬長礦業(yè)集團站在環(huán)保和資源充分利用這樣的一個戰(zhàn)略高度，通過著力實施“四大產(chǎn)業(yè)板塊”， 創(chuàng)新發(fā)展，走出了一條符合彬長實際的現(xiàn)代新型工業(yè)化之路。 

       眾所周知，煤炭生產(chǎn)是煤炭企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)。彬長礦業(yè)集團以打造煤炭生產(chǎn)板塊為主體，煤炭深加工和煤氣層的綜合開發(fā)為兩翼，全面開發(fā)建設(shè)大佛寺、胡家河、孟村、小莊、文家坡5對大型現(xiàn)代化礦井，目前，大佛寺礦已形成800萬噸的年生產(chǎn)能力，年產(chǎn)500萬噸的胡家河礦今年進入試生產(chǎn)階段，孟村、小莊、文家坡礦分別在2013、2014年建設(shè)投產(chǎn)，到“十二五”末，彬長礦區(qū)形成年生產(chǎn)原煤3200萬噸、洗選煤炭1490萬噸，成為我國西北又一個大型煤炭生產(chǎn)深加工基地。煤炭就地轉(zhuǎn)化是煤炭企業(yè)抗御市場風(fēng)險，多元發(fā)展，實現(xiàn)最佳效益利潤化的有效途徑。彬長礦業(yè)集團建設(shè)者們大智慧，大策略，在規(guī)劃前就認(rèn)真思考，如何把彬長優(yōu)質(zhì)煤炭的最大潛力發(fā)揮出來這個問題，決定實施煤電聯(lián)營戰(zhàn)略，打造煤電一體化板塊。他們與大唐電力公司相互參股建設(shè)胡家河礦井和大唐彬長電廠，年裝機容量120萬千瓦的一期工程已經(jīng)建成發(fā)電，待二、三期建成后，年裝機容量達(dá)到年720萬千瓦，與國網(wǎng)能源合作建設(shè)裝機容量400萬千瓦的新民塬電廠已全面啟動。煤化工板塊投資210億元建設(shè)180萬噸煤制甲醇、甲醇制烯烴，形成技術(shù)含量高、聚集效益好、生態(tài)環(huán)境有保障的煤化工工業(yè)園區(qū)。針對彬長礦區(qū)瓦斯、火等自然災(zāi)害嚴(yán)重的實際，彬長集團全力構(gòu)建安全生產(chǎn)長效機制，勇?lián)鐣?jié)能減排責(zé)任，打造的煤氣層綜合開發(fā)利用板塊，在大佛寺礦風(fēng)井廣場投資8432萬元已經(jīng)建成裝機容量1.2千瓦的大佛寺低濃度瓦斯發(fā)電廠，年供電能力8000萬度，減排二氧化碳37.8萬噸，總體技術(shù)達(dá)到國際先進水平。隨后在胡家河、小莊、文家坡等礦井配套建設(shè)低濃度瓦斯發(fā)電廠，使彬長礦區(qū)瓦斯發(fā)電裝機容量達(dá)到5萬千瓦以上，年減排二氧化碳160萬噸，形成我國目前規(guī)模最大的低濃度瓦斯發(fā)電產(chǎn)業(yè)集群。彬長集團利用礦井通風(fēng)瓦斯發(fā)電這在我國煤礦瓦斯綜合利用上還是首例， 6萬m3/h通風(fēng)瓦斯（乏風(fēng)）氧化應(yīng)用技術(shù)裝置，經(jīng)國家能源局相關(guān)部門2010年5月11日鑒定，通過對各項技術(shù)指標(biāo)的安全測定，已經(jīng)達(dá)到國際先進水平，并進入實施應(yīng)用階段，他們已投資8628萬元，在大佛寺礦一期安裝5臺6萬m3/h氧氣裝置，目前一期工程預(yù)計7月份發(fā)電，二期再安裝5臺6萬m3/h氧氣裝置，將形成裝機容量4500千瓦的蒸汽輪機發(fā)電能力，年供電3000萬度、減排二氧化碳56萬噸。據(jù)調(diào)查，這是我國目前建設(shè)的第一座利用礦井通風(fēng)瓦斯建設(shè)的發(fā)電廠。隨著彬長礦井群的陸續(xù)建成投產(chǎn)，配套的通風(fēng)瓦斯發(fā)電廠也相續(xù)建設(shè)，最終彬長礦區(qū)形成裝機容量3.2萬千瓦的發(fā)電能力，預(yù)計每年發(fā)電16000萬度，減排二氧化碳200多萬噸。彬長集團在實施低濃度和通風(fēng)瓦斯發(fā)電的基礎(chǔ)上，為了將井下瓦斯資源利用到極限，實現(xiàn)規(guī)模化抽放，促進安全生產(chǎn)，減少溫室氣體排放，他們針對礦區(qū)屬瓦斯含量高的實際情況，在大佛寺井田實施日產(chǎn)30萬噸立方米煤層氣開采，提前5年至10年抽采瓦斯，降低煤層瓦斯含量，解決井下煤層氣抽采與采煤的銜接問題，并減少礦井井下抽采鉆孔量、通風(fēng)工作量和巷道建設(shè)量，保證安全生產(chǎn)。同時將抽采出的瓦斯通過技術(shù)處理，進入城市煤氣管道，用于居民生活用氣、為汽車提供清潔能源，形成礦區(qū)瓦斯大規(guī)模商業(yè)性利用，最終實現(xiàn)礦井生產(chǎn)過程中無瓦斯排放，建成資源節(jié)約型、環(huán)境友好型、安全高效型的循環(huán)經(jīng)濟示范工業(yè)園區(qū)，為提高瓦斯礦井的安全生產(chǎn)、資源的有效利用創(chuàng)造更多更好的經(jīng)濟效益和社會效益，實現(xiàn)本質(zhì)意義上的“黑色資源，綠色開采”發(fā)展目標(biāo)。 

      為了促進彬長礦區(qū)全面可持續(xù)發(fā)展，形成循環(huán)產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟，建設(shè)與“四大產(chǎn)業(yè)板塊”相配套的礦區(qū)生產(chǎn)服務(wù)中心，一期工程已經(jīng)建成投入使用，為礦區(qū)發(fā)展提供服務(wù)保障；參股建設(shè)西（安）平（甘肅平?jīng)觯╄F路和亭口水庫等基礎(chǔ)設(shè)施，這些在全國都具有前瞻性的經(jīng)濟利益聯(lián)合體，正在實施之中；按照“集約化生產(chǎn)，簡約化管理，不搞后勤，不辦社會”的發(fā)展思路，彬長礦業(yè)集團對礦區(qū)的生活服務(wù)，后勤管理一律委托社會專業(yè)化公司管理，效果非常明顯，走出了一條符合礦區(qū)特色的生活后勤服務(wù)的可持續(xù)發(fā)展之路，為許多煤炭系統(tǒng)老礦區(qū)如何解決好后勤與主業(yè)有效分流的歷史遺留問題，提供了可借鑒的經(jīng)驗。 

      總結(jié)彬長礦業(yè)公司暫短9年發(fā)展歷程，成績矚目，奠定了大型現(xiàn)代化礦井未來發(fā)展的基石，這些與陜西省委、省政府的關(guān)懷和陜西煤業(yè)化工集團公司的正確領(lǐng)導(dǎo)分不開。有了這樣的高度，承擔(dān)著這樣的責(zé)任和使命，建設(shè)者們始終站在世界煤炭發(fā)展最前沿，大手筆規(guī)劃布局，深層次創(chuàng)新實施，長計劃的謀篇運作，建設(shè)大型現(xiàn)代化煤炭基地。在不斷延伸產(chǎn)業(yè)鏈、優(yōu)化設(shè)計方案、創(chuàng)新發(fā)展思路的基礎(chǔ)上，廣泛應(yīng)用推廣新技術(shù)，通過實施“四大產(chǎn)業(yè)板塊”戰(zhàn)略，礦井的基本建設(shè)已初具規(guī)模。到“十二五”末，原煤生產(chǎn)能力3200萬噸，瓦斯發(fā)電裝機容量8萬千瓦，年減排放二氧化碳320萬噸，實現(xiàn)礦井有害氣體零排放，制造甲醇180萬噸，以鏈條式的循環(huán)推進，不斷向生產(chǎn)的深度和廣度“掘進”。以煤為主，新能源利用和參股社會公共產(chǎn)業(yè)為兩翼，整體推進，綜合發(fā)展，再次創(chuàng)造彬長發(fā)展的新高度，也預(yù)示著中國西北部這個特大型現(xiàn)代化煤炭基地建設(shè)的功能得到全方位的展示和發(fā)揮。在為國民經(jīng)濟建設(shè)輸送優(yōu)質(zhì)固體能源的同時，也輸送了新的能源理念和現(xiàn)代化礦井的管理模式，為國家煤炭事業(yè)和地方經(jīng)濟的發(fā)展，發(fā)揮不可替代的作用。 

                                                                     二 

      眾所周知，彬長礦區(qū)是瓦斯、水、火、煤塵、頂板等災(zāi)害俱全，而且尤為嚴(yán)重的的礦區(qū)，大部分礦井屬立井開拓。國家“一五”計劃和改革開放初期，兩次國民經(jīng)濟建設(shè)急需缺煤的時期，都有開發(fā)彬長礦區(qū)的設(shè)想，最終因地質(zhì)條件復(fù)雜、當(dāng)時的煤炭開采技術(shù)難以駕馭等多種因素被擱淺。西部大開發(fā)加快了西北經(jīng)濟發(fā)展的步伐，預(yù)示著國民經(jīng)濟發(fā)展對煤炭的依賴性更加迫切，煤炭供需突出矛盾長期的存在，至此歷史又一次將彬長礦區(qū)的開發(fā)，從幕后推向前臺，經(jīng)過前期彬長集團建設(shè)者們不懈的辛勤努力，礦區(qū)列入國家13個大型煤炭基地之一，被正式確定下來了。 

      目標(biāo)明確了，前面的路該如何走？擺在彬長人面前的是：要在前人的猶豫中，在國內(nèi)乃至世界史無前例的情況下，在復(fù)雜的地質(zhì)條件下，建如此大型礦井群，難度是可想而知的。風(fēng)險與管理，使命與責(zé)任，觀念與創(chuàng)新……是否能交出合格的答卷？彬長人回答是肯定的。我們有實力、有“勢力”、有責(zé)任、有能力實現(xiàn)重大突破，把彬長礦區(qū)建成全煤炭系統(tǒng)的標(biāo)桿工程。 

      首先要在世界能源發(fā)展綜合利用、合理開發(fā)、環(huán)境優(yōu)先這樣一個大前提下，結(jié)合我國經(jīng)濟實現(xiàn)又好又快發(fā)展的新趨勢，創(chuàng)新理念。從設(shè)計規(guī)劃開始，彬長礦區(qū)就本著走科技含量高、經(jīng)濟效益好、資源消耗低、環(huán)境污染少、人力資源優(yōu)勢得到充分發(fā)揮的新型工業(yè)化發(fā)展路子，嚴(yán)格規(guī)避“盲目建設(shè)、無序開發(fā)、“穿新鞋，走老路和先污染后治理”的錯誤做法，使礦區(qū)開發(fā)建設(shè)始終站在具有世界領(lǐng)先技術(shù)的前沿，高規(guī)格布局，高速度推進，高起點實施。
始終遵循科技領(lǐng)先的原則，解決開發(fā)建設(shè)中遇到的難題。例如先期建設(shè)的大佛寺礦，面對復(fù)雜的地質(zhì)條件，沒有任何經(jīng)驗可以借鑒，流沙、涌水是對該礦井筒建設(shè)最直接的威脅，工程技術(shù)人員慎重行事，吸取鄰近礦井立井施工受涌水困擾的教訓(xùn)，經(jīng)過多方論證最終采取兩斜井一立井的開拓方式，優(yōu)化了設(shè)計時三對立井開拓方案，并在施工中建立了嚴(yán)格的保障措施，避免了流沙、水害的影響，加快了施工進度，使大佛寺煤礦建設(shè)項目總共期縮短了10個月，創(chuàng)造效益5000余萬元。彬長礦業(yè)集團總工程師段王拴說起先期建設(shè)大佛寺礦的艱難探索之路時，總結(jié)的很精辟。他說同大自然做斗爭，許多無法確定的因素不是以人的意志為轉(zhuǎn)移的，只有通過不斷的探索與總結(jié)，不斷的預(yù)防與補救，健全措施，順應(yīng)自然規(guī)律，然后才能達(dá)到駕馭之效果。他說，大佛寺礦在當(dāng)初開拓井口到150米的時候，圍巖意外大量涌水到井筒，每小時大約100立方米，若按照施工設(shè)計方案繼續(xù)施工，不僅影響工期、加大成本，還會嚴(yán)重威脅到安全生產(chǎn)，后果不堪設(shè)想?，F(xiàn)任公司副總工程師，全國煤炭工業(yè)勞動模范劉沛林，這個曾經(jīng)在黃陵礦區(qū)就拿多項創(chuàng)新成果的學(xué)者型干部，面對突如其來的涌水，當(dāng)機立斷，停止施工，優(yōu)化方案，經(jīng)過反復(fù)的論證，決定利用先到底的風(fēng)井采取反向掘進主、副斜井和正向掘進三維相向施工方案，讓水通過探水孔，順向下流，減少了圍巖涌水對施工的威脅，加快了工程進度。還有一次是2004年5月19日，掘進突然遇到了大量松軟巖流沙，一時間流沙就像裝滿水的桶掉了底一樣，嘩嘩的向下流，在立即停工保證安全的前提下，邀請設(shè)計單位調(diào)整方案，決定采取注漿固沙工藝堵住流沙口，經(jīng)過對水泥沙子反復(fù)多次的混合凝固，最終堵住了流沙對施工進度的威脅。在隨后的生產(chǎn)建設(shè)中，該礦還通過對井筒洛河砂巖段巖性進行科學(xué)測試，在取得大量數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上，對支護形式和支護參數(shù)進行優(yōu)化，改主副斜井原砼砌塊一次性支護和素砼砌二次現(xiàn)澆支護和錨網(wǎng)噴一次支護和砼砌二次支護，并取消了底拱的支護形式，正向掘進采用錨網(wǎng)噴一次支護和砼砌澆二次支護的聯(lián)合支護方式，反向掘進支護采取錨網(wǎng)噴一次支護成巷后，簡化了施工工藝，降低了施工難度，為后來胡家河礦等礦井建設(shè)和相續(xù)試生產(chǎn)積累了經(jīng)驗。 

      瓦斯對大佛寺礦乃至整個彬長的五對礦井建設(shè)都是最大的威脅，是該礦建設(shè)生產(chǎn)過程中需要持續(xù)攻破的難題。針對在生產(chǎn)中瓦斯涌出量迅速增加的的特點，導(dǎo)致瓦斯治理的壓力非常大的難題，他們邀請煤科總院重慶院對煤層壓力及含量實測，制定科學(xué)的瓦斯治理措施。通過嚴(yán)格實施先抽后采，監(jiān)測監(jiān)控、以風(fēng)定產(chǎn)的原則外，采取采前預(yù)抽、掘前預(yù)抽、邊掘邊抽，采后卸壓抽放、上偶角插管和抽巷抽放的綜合治理；采用密集、大直徑、水平長距離鉆孔，專用巷道以及地面鉆井抽放，采?。ɑ兀┎擅汗ぷ髅骓槍悠叫薪徊驺@孔、未卸壓和邊采邊抽的方法，控制工作面瓦斯。在巷道掘進前，給掘進位置打長鉆孔進行瓦斯預(yù)抽；在掘進中，在掘進面對側(cè)煤壁作鉆場。對生產(chǎn)掘進過程通過抽采鉆孔進行邊掘邊抽，對開采初期上鄰的不可采煤層，通過布置在4煤層頂板卸壓區(qū)內(nèi)3煤層位的瓦斯抽放專用巖石巷道；對回采后的采煤工作面，實施密閉，抽出上鄰近層卸壓區(qū)瓦斯；對采空區(qū)瓦斯抽放通過在采煤面回風(fēng)巷抽采管上鏈接篩管，不斷調(diào)整抽采管伸入位置及長度進行抽采。同時隨著工作面推進采空區(qū)范圍的擴大和殘留煤及下分層的瓦斯，經(jīng)過卸壓裂隙帶涌向采空區(qū)，通過在高端巷部密封墻內(nèi)埋設(shè)的管路，利用負(fù)壓抽放的形式，抽出采空區(qū)瓦斯等綜合治理措施，強化了采掘面瓦斯抽放能力，駕馭住了井下瓦斯賦存規(guī)律，保證了安全生產(chǎn)。

      胡家河礦2008年10月開工建設(shè)，預(yù)計2012年8月建成進入試生產(chǎn)階段，年設(shè)計生產(chǎn)能力500萬噸，根據(jù)煤科總院沈陽研究院《胡家河礦業(yè)公司瓦斯基礎(chǔ)參數(shù)測定及瓦斯抽放可行性研究報告》確定胡家河礦為高瓦斯礦井。借鑒大佛寺礦瓦斯治理成功的經(jīng)驗，結(jié)合胡家河礦高厚煤層瓦斯賦存的特點，在整個的建設(shè)期間，嚴(yán)格執(zhí)行自動監(jiān)控、人工巡查等綜合防治措施。同時，強化瓦斯管理的制度建設(shè)和發(fā)揮人的作用，專職瓦檢員負(fù)責(zé)對系統(tǒng)巷道、回風(fēng)巷道、機電硐室、掘進工作面等地點由瓦檢員定點巡回檢測手段，做到瓦斯動態(tài)管理，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)。 

      正在建設(shè)的孟村、小莊、文家坡礦，全部實行高瓦斯礦管理，整個建設(shè)過程和每一個工序環(huán)節(jié)，都是按照高瓦斯礦井的管理組織施工，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)。 

      縱觀彬長礦業(yè)集團治理瓦斯，實現(xiàn)安全生產(chǎn)的非凡歷程，主要經(jīng)驗是始終牢牢把握建設(shè)高產(chǎn)高效和本質(zhì)安全型礦井這個總目標(biāo)，大力推進瓦斯綜合治理，堅持“先抽后采、監(jiān)測監(jiān)控、以風(fēng)定產(chǎn)”的瓦斯治理工作方針，采取綜合措施，加大瓦斯治理力度，提升瓦斯治理的安全設(shè)施裝備水平和科技含量，加強安全教育和培訓(xùn)，普及瓦斯管理知識，順應(yīng)自然規(guī)律，從而有效的控制住了瓦斯，實現(xiàn)了瓦斯治理常態(tài)化的持續(xù)發(fā)展。 

      水是彬長礦區(qū)的第二大自然災(zāi)害，由于整個礦區(qū)地下水系非?；钴S。通過陜西省煤田地質(zhì)局131隊和中煤西安設(shè)計工程公司提交的地質(zhì)水文以及安全設(shè)施設(shè)計資料顯示：僅胡家河礦每小時的正常涌水量470立方米，最高達(dá)到700立方米。所以，三對立井礦建，全部引進國內(nèi)最強勢的施工隊伍進行全井深凍結(jié)施工。在礦井3年多的建設(shè)過程中，多次受水患累計影響施工達(dá)15個月，水是礦井建設(shè)的直接障礙。工程技術(shù)人員針對水危害情況，編制了胡家河礦井“十二五”防治水規(guī)劃、防治辦法，成立了防治水領(lǐng)導(dǎo)小組。通過對鉆孔探測、強抽、強排、強堵、建大容量水倉，組建專業(yè)機構(gòu)等常規(guī)治水措施外，特別是對大量含水層通過凍結(jié)導(dǎo)管流入到井下這一非常復(fù)雜的技術(shù)難題，同中煤科工集團西安研究院工程地質(zhì)研究所共同分析，制定方案，在治水期間，防止治水造成主立井井口南北側(cè)組對主、副斜架和抱桿，與主井治水工程的不利影響，采用井筒治水與主井井架組對起立平行作業(yè)，減少治水對礦井的影響程度。采取對小斷面巷道逐個揭露截斷凍結(jié)管等環(huán)形措施和開槽截管灌注法，徹底治理主井凍結(jié)管及環(huán)形空間涌水，這項技術(shù)為國內(nèi)首創(chuàng)。先期建設(shè)的大佛寺礦，從建設(shè)開工第一天起，就嚴(yán)格按照“預(yù)測預(yù)報、有疑必探、先探后掘”的原則，結(jié)合礦井水文實際，總結(jié)出了一套符合該礦探放水的防治安全措施，做到有設(shè)計、有措施、有總結(jié)，通過科學(xué)合理布局，牢牢把水控制在有效的生產(chǎn)范圍內(nèi)，實現(xiàn)礦井正常循環(huán)生產(chǎn)。正在建設(shè)中的小莊、文家坡兩對生產(chǎn)礦井，在建設(shè)過程中同樣受到水的威脅，出現(xiàn)不同程度的延誤工期、影響施工進度。彬長公司高度重視，在根據(jù)不同的涌水量的多少，采取不同的科學(xué)防治措施，制服了水患。比如，文家坡礦在2010年進入施工最關(guān)鍵時刻，主副及風(fēng)井筒出現(xiàn)大量涌水，最高每小時達(dá)193.35立方米，與勘探設(shè)計的涌水量相差很大，直接威脅到安全生產(chǎn)。彬長集團立即委托中國礦大教授，參照水文地質(zhì)相似核桃峪礦超前預(yù)注漿成功先例，采取超前預(yù)注漿工藝，解決了水對施工的困擾，保證了安全生產(chǎn)。 

      火是煤炭生產(chǎn)五大災(zāi)害之一，整個彬長煤田屬于自然發(fā)火煤層，發(fā)火期平均在3-5個月，局部煤層只有24天。彬長公司借鑒國內(nèi)易發(fā)火煤層治理成功經(jīng)驗，尤其是銅川北區(qū)近年來的許多成功做法，結(jié)合自身的煤層燃點的具體情況，依靠科學(xué)技術(shù)，投入了大量的精力，對各礦井進行全過程的防滅火設(shè)施的配備、機構(gòu)設(shè)置和人員素質(zhì)的提高，完善健全了防治自然發(fā)火的規(guī)章制度，在各礦井普遍采取的是黃泥灌漿、注三相泡沫、疑膠、氮、汽霧阻化、束管監(jiān)測及人工監(jiān)測等綜合性防滅火措施。通過學(xué)習(xí)淮南和陽泉礦區(qū)經(jīng)驗，對“一通三防”不管是軟環(huán)境建設(shè)還是硬件的配備、投入，進行了全面的升級，結(jié)合礦井實際，在所有礦井建設(shè)中提前采取付壓通風(fēng)管理。從機構(gòu)設(shè)置、人員配備等方面強化煤塵、頂板的現(xiàn)場管理，通過對頂板實施科學(xué)化的監(jiān)測監(jiān)控，完善灑水煤塵系統(tǒng)，提高機械化水平，加強安全文化建設(shè)，提高職工的自主保安和互保意識，有效的保障了職工的身體健康，預(yù)防了頂板事故的發(fā)生。

                                                                           三 

      彬長礦區(qū)是在我國極其復(fù)雜地質(zhì)條件下，建設(shè)的最具有特點的礦井群。彬長礦業(yè)公司作為彬長礦區(qū)開發(fā)建設(shè)的主體，從發(fā)展規(guī)劃到項目建設(shè)，始終著眼于經(jīng)濟社會協(xié)調(diào)發(fā)展這個總目標(biāo)，按照陜西煤業(yè)化工集團公司以煤為主體、煤化工為主導(dǎo)總體思路，結(jié)合彬長礦業(yè)集團自身能源地域特點和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，實施跨行業(yè)戰(zhàn)略合作，為做大做強與煤相關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)提供了資金、人才、技術(shù)支撐，實現(xiàn)了不同行業(yè)生產(chǎn)、技術(shù)要素有效結(jié)合，推動了循環(huán)經(jīng)濟的快速持續(xù)發(fā)展。 

      依靠科學(xué)技術(shù)，通過與高等院校、科研單位合作，走產(chǎn)、學(xué)、研相結(jié)合的道路，打造人才戰(zhàn)略，培育符合彬長特色的企業(yè)文化，鑄造了彬長公司尊重人才，善用人才，依靠科學(xué)技術(shù)，走創(chuàng)新之路的發(fā)展理念，保持彬長基業(yè)長青，永葆青春。 

      回顧彬長礦業(yè)集團建設(shè)歷程，始終把以科技為本，不斷優(yōu)化設(shè)計，提高安全生產(chǎn)質(zhì)量貫穿工作全過程中。不管遇到什么樣的技術(shù)難題，不交學(xué)費，不蠻干，首先邀請國內(nèi)外知名專家、高等院校、科研單位，共同研究解決方案，做到對每個項目、單項工程開工前，根據(jù)項目的重要程度，組織不同層次的專家和工程技術(shù)人員進行論證，確保設(shè)計方案科學(xué)合理。這是彬長礦業(yè)集團在如此復(fù)雜地質(zhì)條件下，建成現(xiàn)代化礦井群的一條重要經(jīng)驗。例如胡家河礦井副井馬頭門開裂加固處理及主井筒突然涌水治理和文家坡礦井筒開鑿方案，不知反復(fù)論證推翻了多少次，才達(dá)成共識。尤其是文家坡礦井筒開鑿方案，利用普通還是凍結(jié)法施工，在專家組論證不一致的情況下，面對井筒大量涌水打不下去的巨大風(fēng)險，本著堅持科學(xué)的原則和對國家負(fù)責(zé)的態(tài)度，毅然決策采用普通法施工，在工藝上與中國礦業(yè)大學(xué)共同研究采取對井筒工作面預(yù)注漿治水方案，成功解決了井筒大量涌水影響施工的難題，此項目多項指標(biāo)達(dá)到國內(nèi)、國際領(lǐng)先水平，屬于世界技術(shù)攻關(guān)難題。此項技術(shù)難題的攻破，使文家坡礦的三條井筒施工被實施凍結(jié)法施工節(jié)約資金1.8億元，縮短工期6個月。將GPS定位、井下陀螺定向等全站儀新工藝應(yīng)用在大佛寺礦井建設(shè)中，使這個礦主、副斜井筒提前10個月對頭貫通，實現(xiàn)了礦井提前10個月建成投產(chǎn)，累計節(jié)約建設(shè)資金1.27億元。胡家河礦實施礦井建設(shè)全過程技術(shù)攻關(guān)，使主井筒施工創(chuàng)造了全國特大斷面全深凍結(jié)井筒月進120m的施工新紀(jì)錄，被中國煤炭工業(yè)協(xié)會評為“優(yōu)質(zhì)工程”獎。三條井筒在井筒荒徑8.4m-10.7m的大斷面、全深凍結(jié)、雙層鋼筋混凝土井壁的施工條件下，平均施工速度創(chuàng)造了我國大斷面凍結(jié)井筒施工的最好水平，是國內(nèi)煤礦立井松軟基巖全深凍結(jié)最大井徑外壁掘砌施工最高紀(jì)錄，井筒基巖凍結(jié)法施工解凍水害治理的環(huán)形截水巷處理凍結(jié)管防治水方法、揭露凍結(jié)管的封堵和注漿方法已經(jīng)申請國家發(fā)明專利。大佛寺礦井3號單身公寓、低濃度瓦斯發(fā)電工程，胡家河礦辦公樓、聯(lián)建樓榮獲“太陽杯”工程獎，彬長集團辦公樓獲得建筑行業(yè)“魯班獎”工程。 

      項目建設(shè)是一項工程成敗的關(guān)鍵。彬長礦業(yè)集團在整個礦區(qū)建設(shè)中，牢牢抓住項目這個最基礎(chǔ)的管理不放松，把施工項目建設(shè)統(tǒng)一納入彬長礦業(yè)集團安全監(jiān)管體系之中管理，明確彬長礦業(yè)集團管理礦業(yè)公司及監(jiān)理單位，監(jiān)理單位監(jiān)督、檢查礦業(yè)公司及施工單位；明確礦業(yè)公司主體施工單位的管理程序；明確項目公司、監(jiān)理施工單位的職責(zé)及安全責(zé)任主體。采取基建項目原煤生產(chǎn)礦井安全管理，達(dá)到統(tǒng)一監(jiān)管、統(tǒng)一調(diào)度；采取每月召開兩次的監(jiān)理例會制度，提高了安全監(jiān)管的效果。通過規(guī)范項目前期的設(shè)計、招投標(biāo)、合同造價、財務(wù)、工程程序，保證了系統(tǒng)程序化、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)化管理體系的順暢有序開展。通過推行“資金集中管理、物資集中供應(yīng)、煤炭集中銷售、后勤集中外委”體制，保證企業(yè)始終在一個高起點管理和運行機制的軌道上良性運轉(zhuǎn)。 

         通過嚴(yán)格工程資金控制，開展節(jié)能減排等活動，展示企業(yè)的綜合管理能力。彬長礦區(qū)建設(shè)，投入資金量大，決策者們始終把有效控制資金作為管理的重心工作，貫穿到項目建設(shè)各環(huán)節(jié)。建設(shè)初期就成立了造價中心，集中審核工程造價，選擇有資質(zhì)的造價審核機構(gòu)承擔(dān)造價審核任務(wù)，造價中心定期對中介機構(gòu)審核的造價實施監(jiān)督等措施，再通過不斷的優(yōu)化工程設(shè)計方案，從而科學(xué)合理的減少了投資，節(jié)約了建設(shè)資金。同時，建立科學(xué)合理的結(jié)算控制體系，工程未驗收之前，結(jié)算總工程款80%，待所有工程資料完備，驗收合格之后結(jié)算剩余的20%，有效的以資金為紐帶，保證了工程質(zhì)量，確保了工程資料檔案的完整性。 

      通過建立有效的融資渠道，保證了充足的資金量，加快了建設(shè)速度。彬長公司在整個礦井的建設(shè)過程，始終得到國家政策扶持資金、煤業(yè)化工集團注入資本金、各大商業(yè)銀行貸款等的大力支持，充分利用陜煤化集團公司投入資本和引進戰(zhàn)略合作伙伴直接投資或增資，再通過從企業(yè)提取的公積金以及未分配的利潤等留存收益用于項目投資，是企業(yè)的資金來源。利用彬長集團建設(shè)項目資源優(yōu)勢、區(qū)位優(yōu)勢和擴張發(fā)展態(tài)勢，同銀行等金融機構(gòu)建立良好合作關(guān)系，采取信用、擔(dān)保、抵押和貼現(xiàn)等不同形式，破解項目融資瓶頸，為項目貸款掃清障礙，從而取得銀行等金融機構(gòu)的重點關(guān)注對象和投資對象。 

      如果說監(jiān)理是一項工程質(zhì)量保證的基礎(chǔ)，那么創(chuàng)建文明工地是干優(yōu)質(zhì)工程最有效的形式。為了使規(guī)劃項目的落實更有權(quán)威性，不打折扣，彬長礦業(yè)集團將監(jiān)理由慣用的二級單位管理，變?yōu)闅w集團統(tǒng)一管理，避免了二級單位隨時變更或者增減設(shè)計的傾向出來。同時，通過持續(xù)不斷的開展文明工地創(chuàng)建，干優(yōu)質(zhì)工程，加強了施工單位之間的相互交流與競爭，在攀比中實現(xiàn)了整體項目在建設(shè)過程中的質(zhì)量保障體系，出現(xiàn)了眾多的優(yōu)質(zhì)工程、太陽杯等行業(yè)最高工程獎。 

      煤礦是高危行業(yè)，彬長集團根據(jù)國家煤礦安全監(jiān)督管理總局制定的煤礦干部根班制，結(jié)合基本建設(shè)單位的實際，制定了彬長礦區(qū)項目建設(shè)干部雙帶班制度，實踐證明是非常成功的。干部實行礦級領(lǐng)導(dǎo)與項目建設(shè)單位領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場帶班，將許多建設(shè)期間出現(xiàn)的問題，發(fā)現(xiàn)在現(xiàn)場，解決在現(xiàn)場，避免了層層匯報，甲乙方之間相互扯皮，決策延緩，造成工期延誤，決策不靈，影響安全生產(chǎn)。同時還加強了甲乙方之間的相互溝通、相互理解，在友誼、和諧的氛圍中，保證了各項建設(shè)目標(biāo)任務(wù)的順利完成。 

      彬長礦業(yè)集團是我國在煤炭事業(yè)高速運轉(zhuǎn)，供需矛盾持續(xù)上升的新世紀(jì)接點上，利用現(xiàn)代化的手段，高科技水平，先進的理念，完善的管理體系，在不到10年的時間里，挑戰(zhàn)復(fù)雜地質(zhì)條件，以非凡的毅力，超人的膽識和策略，即將建成西部僅遜色于神東的大型現(xiàn)代化礦井。不管是建設(shè)速度、建設(shè)規(guī)模、建設(shè)中攻關(guān)的技術(shù)難題，建成礦井轉(zhuǎn)入生產(chǎn)和整體礦區(qū)轉(zhuǎn)入生產(chǎn)經(jīng)營后的經(jīng)營管理、制度建設(shè)，還是企業(yè)文化、安全文化、廉價文化、行為文化的培育等基本形成了具有彬長發(fā)展特色的管理保障體系。總部辦公樓內(nèi)濃縮著對彬長公司過去和未來發(fā)展服務(wù)空間構(gòu)想宏偉藍(lán)圖的展室，具有很強的直觀預(yù)見和合理的操作性，可以說彬長礦區(qū)建設(shè)者們通過9年的嘔心瀝血，即將建成的這座大型現(xiàn)代化礦區(qū)，無疑是中國礦建史上的里程碑，有許多做法、經(jīng)驗值得總結(jié)和推廣，有許多值得建同類型礦井需要商榷探討的技術(shù)難題去攻破。 

      有資料顯示：在上個世紀(jì)50---70年底，建一個中型煤礦，中國需要7年時間，澳大利亞5年，美國3年。改革開放窗口，中美合資，山西平朔上馬時，美國石油大亨哈默先生，1979年5月第二次會見鄧小平同時說，中國的建礦技術(shù)還停留在使用電鎬的階段，建一個800萬噸的露天礦需要10年時間….. 

      20年后的今天，陜西彬長礦業(yè)集團公司建設(shè)者們，面對復(fù)雜的（井工）地質(zhì)條件，分別用三年左右時間就建成一座座大型現(xiàn)代化礦井，9年時間陸續(xù)建成了一個礦井群，除管理、速度、質(zhì)量外，多項技術(shù)達(dá)到了世界領(lǐng)先水平，中國煤炭報、陜西工人報多次報道彬長公司創(chuàng)新科研成果，這不僅是一個壯舉，是一個里程碑，他標(biāo)志著中國能在世界最復(fù)雜的地質(zhì)條件下，建最現(xiàn)代化礦井，實現(xiàn)幾代煤炭人趕超世界先進礦建水平的夢想，經(jīng)過彬長礦區(qū)建設(shè)者們的辛勤努力，科學(xué)攻關(guān)，已經(jīng)變成現(xiàn)實。 

      作者簡介：中國煤炭報記者 陜西省作協(xié)會員，中國煤礦作協(xié)、中國煤礦攝影家協(xié)會會員，中國作家雜志簽約作家，被授予全國煤炭系統(tǒng)“德藝雙馨”文藝工作者稱號，報告文學(xué)《無底的暗洞》榮獲第六屆全國煤炭“烏金”文學(xué)獎，新聞作品《圖騰如鴻》、《冰點》已由人民日報出版發(fā)行。

本網(wǎng)特約記者：王成祥

編 輯：徐悉