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| 神火集團(tuán)董事長李煒：煤炭去產(chǎn)能切莫“一刀切” | |||
| 煤炭資訊網(wǎng) | 2018/3/12 10:36:18 頭條 | ||
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煤電鋁一體化龍頭企業(yè)神火集團(tuán),將在今年繼續(xù)推進(jìn)國企改革攻堅(jiān),帶頭關(guān)停落后產(chǎn)能。近日,全國人大代表、神火集團(tuán)董事長李煒在接受證券時報記者專訪時表示,今年兩會他聚焦現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)體系下的煤炭產(chǎn)業(yè)發(fā)展,建議對全國煤炭資源的開發(fā)進(jìn)行重新調(diào)研論證和規(guī)劃,推動企業(yè)間的戰(zhàn)略重組和整合。 李煒還建議,由政府和企業(yè)共同出資成立出清僵尸企業(yè)專項(xiàng)產(chǎn)業(yè)資金,采取一企一策,從根本上解決僵尸企業(yè)的債權(quán)債務(wù)處理、失業(yè)人員安置等歷史遺留問題。他在采訪中同時回應(yīng)了市場關(guān)注的電解鋁和煤炭價格走勢等熱點(diǎn)問題。 去產(chǎn)能莫“一刀切” 煤炭產(chǎn)業(yè)正面臨著新的挑戰(zhàn)。今年的政府工作報告顯示,過去5年煤炭產(chǎn)業(yè)退出8億噸產(chǎn)能,2018年我國還要再退出1.5億噸煤炭產(chǎn)能。 神火集團(tuán)是化解落后產(chǎn)能的先行者和受益者。此前集團(tuán)旗下上市公司神火股份披露的業(yè)績快報顯示,因主營產(chǎn)品煤炭、電解鋁價格同比大幅上升,神火股份去年實(shí)現(xiàn)營收191億元,同比增長13%,在旗下兩家煤礦停產(chǎn)、復(fù)產(chǎn)及處置非流動資產(chǎn)帶來損失約6.76億元的情況下,利潤總額達(dá)到9.08億元。 化解過剩產(chǎn)能勢必艱難。李煒認(rèn)為,中國幅員遼闊,各區(qū)域工業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平不同,各地產(chǎn)業(yè)對煤炭煤種的需求也不同。比如目前過剩的主要是動力煤,而煉焦煤、高爐噴吹煤等都比較緊俏。再如,江浙滬等華東區(qū)域無產(chǎn)能,但需求旺盛。 因此,李煒建議在去產(chǎn)能上“有保有壓”,統(tǒng)籌規(guī)劃、有序推進(jìn),不能搞“一刀切”。在資源緊缺需求旺盛的地方應(yīng)適當(dāng)放寬,釋放優(yōu)質(zhì)產(chǎn)能,不同區(qū)域區(qū)別對待。同時,他建議通過市場化手段推動產(chǎn)能指標(biāo)的交易和碳排放指標(biāo)的交易,促使行業(yè)和市場健康有序發(fā)展。 在優(yōu)化產(chǎn)能的過程中,煤炭企業(yè)自身也需要推動智能礦山的建設(shè),改造提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè),實(shí)現(xiàn)煤炭產(chǎn)業(yè)新一輪的高質(zhì)量發(fā)展。李煒建議,由行業(yè)協(xié)會牽頭,組成由專業(yè)智能研發(fā)機(jī)構(gòu)和礦山裝備制造企業(yè)共同參與的研制機(jī)構(gòu),集中力量開展攻堅(jiān),推動煤炭產(chǎn)業(yè)的智能開采,實(shí)現(xiàn)綠色開采,清潔利用,循環(huán)利用。 整合一體化發(fā)展 神火集團(tuán)在資源整合上一直有布局。李煒認(rèn)為,資本重組、戰(zhàn)略重組實(shí)現(xiàn)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合,可以減少重復(fù)投資,盤活存量資產(chǎn)。因此,他也建議推動企業(yè)間的戰(zhàn)略重組整合,實(shí)現(xiàn)煤炭資源的集約化開采。建議在不同區(qū)域、不同煤炭種類、不同產(chǎn)業(yè)鏈條,打造一批具有明顯差異化又具核心競爭力的產(chǎn)業(yè)集群。 在市場看來,神火集團(tuán)的核心競爭力在于煤炭、電力、氧化鋁、電解鋁以及鋁加工的完整產(chǎn)業(yè)鏈,較“煤電聯(lián)動”的一體化布局更進(jìn)一步。 鋁價從去年12月中下旬開始回暖,在3月6日發(fā)改委表態(tài)電解鋁去產(chǎn)能還要繼續(xù)推進(jìn)后,A股鋁板塊走勢明顯提振。目前電解鋁價格在1.4萬元/噸以下,電解鋁企業(yè)普遍虧損,市場對后市走向仍有分歧。 “這個狀態(tài)肯定不會持續(xù)太長時間。”李煒認(rèn)為,電解鋁價格目前在底部,價格上行是大趨勢。一季度后隨著下游產(chǎn)業(yè)的陸續(xù)開工和庫存減少,加之成本提高,預(yù)計二季度電解鋁價可能沿著供給成本曲線逐漸回升,“理性的市場價位應(yīng)該在1.5萬元/噸左右”。至于煤炭行業(yè)形勢,李煒認(rèn)為,2018年全年情況應(yīng)該不會差于去年。 神火計劃進(jìn)一步化解包括電解鋁在內(nèi)的過剩產(chǎn)能,在李煒看來,這涉及國企重組中最難啃的骨頭——加快處理僵尸企業(yè)。此前神火集團(tuán)因電價等生產(chǎn)成本太高,關(guān)停了部分虧損嚴(yán)重的電解鋁廠,其中最長的停產(chǎn)已達(dá)10年。去年神火集團(tuán)在完成“三供一業(yè)”有序移交社會的基礎(chǔ)上處置了27家僵尸企業(yè),壓縮法人戶數(shù)20%。 “大的、難的都在后面。” 李煒說。如何妥善安置好職工,處理好資產(chǎn)和債權(quán),如何最大限度地去挖掘剩余資產(chǎn)的價值,都是需要深思熟慮的。因此,李煒提出建議,由政府和企業(yè)共同出資成立出清僵尸企業(yè)專項(xiàng)產(chǎn)業(yè)資金,幫助扭虧無望、不能復(fù)工復(fù)產(chǎn)的企業(yè)盡快出清,讓企業(yè)輕裝上陣,加快發(fā)展。 根據(jù)河南省政府的部署,2017年是當(dāng)?shù)貒蟾母锏?#8220;前哨戰(zhàn)”,2018年是“總攻戰(zhàn)”,2019年是“掃蕩戰(zhàn)”。李煒表示,神火集團(tuán)要用3年的時間完成國企改革任務(wù)。 (證券時報兩會報道組)
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