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| 河南能源義煤公司生產(chǎn)經(jīng)營向好發(fā)展 | |||
| 煤炭資訊網(wǎng) | 2018/7/20 12:23:10 頭條 | ||
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【本網(wǎng)訊】 今年上半年，河南能源義煤公司在集團(tuán)公司二次創(chuàng)業(yè)的總體戰(zhàn)略指引下，以打贏扭虧為盈攻堅(jiān)戰(zhàn)為核心目標(biāo)，以“管理提升年”活動(dòng)為主線，以契約化管理為手段，嚴(yán)控成本支出、推進(jìn)高效生產(chǎn)、嚴(yán)抓煤質(zhì)銷售、嚴(yán)控資金風(fēng)險(xiǎn)，上半年實(shí)現(xiàn)了扭虧為盈，基本實(shí)現(xiàn)時(shí)間、任務(wù)雙過半。 上半年，義煤公司確立了112項(xiàng)重點(diǎn)工作階段性目標(biāo)，截止6月底完成97項(xiàng)，正在推進(jìn)7項(xiàng)，未完成工作8項(xiàng)。生產(chǎn)經(jīng)營方面，上半年原煤產(chǎn)量完成計(jì)劃的103.2%。營業(yè)收入完成全年計(jì)劃的57.24%，完成全年利潤(rùn)計(jì)劃的57.6%。開拓進(jìn)尺完成計(jì)劃的107. 1%，掘進(jìn)進(jìn)尺完成計(jì)劃的103.8%。經(jīng)營管理方面，嚴(yán)格落實(shí)“五個(gè)并重”和河南能源1號(hào)、3號(hào)文件精神，嚴(yán)格“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管、失職追責(zé)”和“三管三必”原則，修訂了領(lǐng)導(dǎo)班子和部室（科室）、區(qū)隊(duì)及負(fù)責(zé)人的安全生產(chǎn)責(zé)任制。加強(qiáng)采煤工作面組織管理，提高單產(chǎn)單進(jìn)水平。持續(xù)做好“機(jī)械化換人、自動(dòng)化減人”工作，提高勞動(dòng)效率。加強(qiáng)煤質(zhì)源頭和運(yùn)輸環(huán)節(jié)管理，上半年商品煤發(fā)熱量計(jì)劃4440千卡/千克，實(shí)際完成4456千卡/千克。積極開展“避峰填谷”、提高功率因數(shù)等節(jié)電措施，半年節(jié)約電費(fèi)支出683.1萬元，完成全年節(jié)約電費(fèi)支出的68.31%。加大物資復(fù)用及修舊利廢力度，上半年復(fù)用2287.4萬元，修舊利廢2528.46萬元，噸煤材料費(fèi)與計(jì)劃相比下降12.8%。同時(shí)，加大閑置物資管理，累計(jì)調(diào)劑閑置物資308.53萬元。 義煤公司對(duì)正在推進(jìn)的7項(xiàng)工作加大督察力度，確保工作積極推進(jìn)；對(duì)未完成的8項(xiàng)工作，分析影響原因，制定下發(fā)責(zé)任清單，落實(shí)到責(zé)任部室，克服安全不利因素造成的影響，抓好工作落實(shí)，以必勝的信心和勇氣，堅(jiān)決打贏扭虧為盈攻堅(jiān)戰(zhàn), 重塑義煤新形象。
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