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韓家灣煤炭公司:半年干了許多事 件件暖人心

煤炭資訊網(wǎng) 2018/7/29 17:01:43    頭條
 
       在千萬噸級煤礦成群的陜西榆林國有重點(diǎn)煤礦中,陜煤集團(tuán)陜北礦業(yè)公司的韓家灣煤炭公司是一個(gè)年產(chǎn)只有幾百萬噸的“小”礦。就是這個(gè)“小”礦,在今年6月,榮登2018中國煤炭企業(yè)科學(xué)產(chǎn)能百強(qiáng)排行榜。這個(gè)曾經(jīng)的軍辦煤礦,在新時(shí)代,煥發(fā)了勃勃生機(jī)。     

                                   推不動(dòng)的支架,活了
 

    今年初,該公司主采的3303工作面,頻繁發(fā)生電液控支架閥組堵塞,支架動(dòng)作緩慢,甚至出現(xiàn)推不動(dòng)的難題,開機(jī)率低;而備采又臨近末采的2102工作面液壓支架自2007年服役至今,設(shè)備陳舊導(dǎo)致故障頻發(fā),給正常推采造成一定難度。

    這個(gè)難題再加上地質(zhì)變化導(dǎo)致礦井產(chǎn)量低迷且持續(xù)下滑,三個(gè)多月,少出煤30多萬噸,直接出現(xiàn)幾千萬元的損失。公司的工資結(jié)算構(gòu)成,安全和產(chǎn)量是主要考核指標(biāo),產(chǎn)量降低,職工收入銳減,造成人心不穩(wěn),悲觀情緒蔓延,出勤率驟降。

     “我們現(xiàn)在處于發(fā)展的調(diào)整期和攻堅(jiān)期,廣大干部職工一定要樹立長遠(yuǎn)思維,不被暫時(shí)的困難所嚇倒,不被眼前的逆境所遮蔽,站得高才能行穩(wěn)致遠(yuǎn)。該公司經(jīng)理馮澤偉在3月初的干部大會(huì)上語重心長的說。

    面對不利生產(chǎn)條件,公司新一屆黨政領(lǐng)導(dǎo)班子沉著應(yīng)對困局。向世界煤炭行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)看齊,開展技術(shù)攻關(guān),先后邀請神東大柳塔、錦界等煤礦,以及電液控閥體廠家和多家乳化液廠的工程技術(shù)人員、德國福斯乳化油的英籍專家等專業(yè)人士前來問診開方。同時(shí),組織專業(yè)技術(shù)人員和區(qū)隊(duì)管理干部前往神東石圪臺(tái)煤礦、蒲白建莊煤礦和陜北礦業(yè)公司先進(jìn)企業(yè)對標(biāo)學(xué)習(xí),通過“請進(jìn)來”“走出去”的方式,重點(diǎn)解決制約生產(chǎn)的關(guān)鍵問題。

     功夫不負(fù)有心人,產(chǎn)量持續(xù)低迷的原因終于找到了。原來是之前使用的乳化油和公司的水質(zhì)不匹配,導(dǎo)致乳化液配比產(chǎn)生的絮狀物頻繁堵塞電液控支架閥件。

    “3303工作面電液控支架還是要吃進(jìn)口的細(xì)糧。2102工作面的設(shè)備胳膊不行換胳膊,腿不行換腿,要嚴(yán)格按照機(jī)環(huán)雙檢要求進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)。”該公司機(jī)電副經(jīng)理李學(xué)鍇說。


                             該礦無人值守自動(dòng)化水泵房


    “綜采隊(duì)是咱們的臺(tái)柱子,大家出勤咋樣,收入有影響嗎?”陜北礦業(yè)公司總經(jīng)理龐軍峰在該公司井下調(diào)研時(shí),問綜采隊(duì)的工人。“公司采取了果斷措施換了乳化油和堵塞的閥芯,現(xiàn)在支架動(dòng)作靈活可靠,我們班出滿勤的不少,工資發(fā)的可以,完成任務(wù)后人均能拿到一萬四五,這在以前都不敢想象。”工人們高興地說。
 
                           哪里有“頑疾” 就從哪里“開刀”
 

    “我作為一名區(qū)隊(duì)的副隊(duì)長,在安全生產(chǎn)勞動(dòng)競賽如火如荼的大環(huán)境下,卻在下班時(shí)間喝醉酒,有損干部形象,違反了單位的紀(jì)律規(guī)定......

    “我作為綜合辦公室負(fù)責(zé)人,工作上出現(xiàn)疏漏,這是平時(shí)放松了對自己的要求,紀(jì)律執(zhí)行還存在問題......

    “我們黨群工作部對職責(zé)邊緣的工作重視不夠,與相關(guān)部門溝通太少......

    318,本是一個(gè)春和日麗的日子,而韓家灣煤炭公司卻顯得嚴(yán)肅而緊張,公司各級管理干部齊刷刷坐在一樓調(diào)度會(huì)議室,開始接受一場作風(fēng)效能洗禮。3名干部分別就自己近期工作中出現(xiàn)的問題做檢查。這是該公司開展作風(fēng)紀(jì)律大整頓、舉辦企業(yè)“先進(jìn)點(diǎn)、疼痛點(diǎn)和增長點(diǎn)”系列大討論活動(dòng)的一個(gè)縮影。

   其實(shí),就在會(huì)前還發(fā)生了這樣一個(gè)小插曲。

   “書記,我都快退休了,在這么多人面前做檢查,感覺挺沒面子的!能不能只罰款不做檢查”這名副隊(duì)長央求說。

    “進(jìn)行現(xiàn)身說法,是讓大家引以為戒,罰款起不到教育大家的效果。”盡管這名副隊(duì)長非常愧疚,但該公司黨委書記王曉兵依舊沒有松口。
 
                               事事正能量  件件暖人心
 

    幸福是奮斗出來的。與作風(fēng)紀(jì)律大整頓同時(shí)開展的,還有一系列事情。該公司黨委副書記安敏寧翻開筆記本,娓娓道來:

    公司加大了重點(diǎn)工作績效考核占比,每件重點(diǎn)工作占月度績效考核的2分,實(shí)行了周計(jì)劃、周安排、周通報(bào)、月考核。公司啟動(dòng)了職工業(yè)務(wù)素質(zhì)和操作技能提升行動(dòng),舉辦各類素質(zhì)提升班10期,820多人次參加,扭轉(zhuǎn)了以前該礦存在的“高干一級”,科長的活礦領(lǐng)導(dǎo)干,科員的活科長干,科員不能高效干活的局面。井下工人不論用工性質(zhì)全部實(shí)行了同工同酬,職工出勤率已回升到90%以上。

    4月中旬,經(jīng)過生產(chǎn)組織等方面的調(diào)整和部署,礦井產(chǎn)銷量恢復(fù)到計(jì)劃水平;5月,該公司被評定為國家一級安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化礦井;2季度勞動(dòng)競賽期間,完成了安全和產(chǎn)量創(chuàng)新計(jì)劃,被陜北礦業(yè)公司獎(jiǎng)勵(lì)了200余萬元。

    公司全員創(chuàng)新創(chuàng)效勢頭強(qiáng)勁。投資5000余萬元,完成了15項(xiàng)安全工程建設(shè),實(shí)施了礦井安全監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)的升級換代,礦井機(jī)械化程度達(dá)到了100%。用“四化”技術(shù)逐步替代了傳統(tǒng)的生產(chǎn)組織和技術(shù)保障,對井下6個(gè)機(jī)房硐室實(shí)現(xiàn)了遠(yuǎn)程集中控制,無人值守、有人巡查。表彰獎(jiǎng)勵(lì)了86項(xiàng)創(chuàng)新成果,其中8項(xiàng)優(yōu)秀創(chuàng)新成果申請了國家專利。成立了雙創(chuàng)基地和勞模創(chuàng)新工作室,全員“三小一練”活動(dòng)此起彼伏,選樹了15名“韓家灣工匠”,召開了拜師大會(huì)。先后3批共12名工程技術(shù)人員參加區(qū)隊(duì)科室輪崗交流鍛煉。

    增加了職工的獲得感和幸福感。150名職工獲得年度特別貢獻(xiàn)獎(jiǎng)。評選出11名好礦嫂,讓丈夫親手為妻子佩戴大紅花。為14名員工提供了其子女小升初、中考、高考、考研期間的4天帶薪休假。多年堅(jiān)持為職工過生日發(fā)祝福短信,發(fā)禮物祝賀。給基層區(qū)隊(duì)配備了保健藥箱,為每個(gè)班組配備了保溫桶。盤活了原安培中心的閑置場地,成立了書畫創(chuàng)作中心、音樂沙龍。實(shí)施了礦區(qū)引水工程,對供暖系統(tǒng)進(jìn)行了改造升級,解決了“兩堂一舍”福利保障方面的歷史欠賬。礦上還下大力氣,在擴(kuò)大綠化面積、凈化美化環(huán)境和企業(yè)形象塑造上花本錢,爭創(chuàng)省級文明單位的計(jì)劃正在有條不紊的開展。
 
                                走了的小伙子,又回來了
 

    在采訪中,記者獲悉了一個(gè)申請離職,后又回來上班的小伙子的故事。

    今年3月,公司新的領(lǐng)導(dǎo)班子上任后,第一次人事調(diào)整,就是把這個(gè)很有才華和潛力的小伙子調(diào)整到能發(fā)揮他特長的一個(gè)重要崗位。

    但上班一個(gè)多月后,這個(gè)小伙子因家庭原因向單位提出離職。

    原來,小伙子一直與妻子分居兩地,聚少離多,加之母親住院,因此萌發(fā)了離職的想法。

    “家里有事,你可以先回去處理,有什么困難,礦上想辦法幫你解決,千萬別有辭職的想法。”公司3個(gè)領(lǐng)導(dǎo)和他談話兩個(gè)多小時(shí),好言相勸,苦苦挽留。

但是,小伙子還是狠下心走了。

    “小張,你母親的病怎么樣了,在哪家醫(yī)院看的,需要幫助嗎?”兩個(gè)月后,公司黨委書記王曉兵給小伙子打了一個(gè)電話。

    這個(gè)電話讓小伙子十分意外,也非常感動(dòng)。他開始重新思考自己當(dāng)初離職的決定:人不能太自私,要有感恩之心,企業(yè)愛他,他也要愛企業(yè)。

    外面的世界很精彩也很無奈。其實(shí)這一段時(shí)間,利用母親住院的閑暇,小伙子也曾在西安找過工作。經(jīng)過一番奔波,小伙子感覺到大都市的生活跟自己之前想象的并不一樣,往往一個(gè)熱門崗位有成百人在競爭,不僅專業(yè)要求高,而且發(fā)展前景也是一個(gè)未知數(shù)。

    “書記,我錯(cuò)了,當(dāng)初不應(yīng)該那么沖動(dòng),在外面走了一圈,還是咱們礦上好,請您再給我一次留在礦上的機(jī)會(huì)。”離開兩個(gè)多月后,小伙子在家人的勸說下,鼓起勇氣,走進(jìn)了王曉兵的辦公室。

“小張確實(shí)有才,這次離職有其自身的特殊原因,也沒給礦上帶來什么損失,我們要慎重考慮,給年輕人一次糾偏改錯(cuò)的機(jī)會(huì)。”公司領(lǐng)導(dǎo)專門進(jìn)行了研究,決定讓小張上班,再到基層區(qū)隊(duì)磨練磨練。

    “愛才、惜才、育才、用才,公司在留住人才方面用盡了心思。”安敏寧說。

    記者了解到,小伙子能回來,一個(gè)重要的原因是,他從同事口中,聽說公司最近變化很大,發(fā)展機(jī)會(huì)也越來越多,小伙子后悔了。

    論安全,韓家灣公司已經(jīng)安全生產(chǎn)3300多天,是全國特級安全高效礦井和國家級安全文化建設(shè)示范礦井;論高效,百人百萬噸,噸煤百元成本在陜煤集團(tuán)所屬礦井名列前茅;論綠色開采,這里井下像車間,地面像花園,資源回收率達(dá)到了86%。

    622,陜北礦業(yè)公司黨委書記、董事長吳群英在韓家灣煤炭公司調(diào)研時(shí),為該公司描繪出新的藍(lán)圖:打造“三型四化”礦井,在“做精做強(qiáng)、彰顯特色”上下功夫,實(shí)現(xiàn)全煤行業(yè)同等規(guī)模最精、最強(qiáng)、最優(yōu)礦井。

    這已經(jīng)成為韓家灣煤炭公司新的奮斗目標(biāo),意氣風(fēng)發(fā)、善打硬仗、永不言敗的韓家灣人正在朝著這個(gè)目標(biāo)闊步前進(jìn)。



本網(wǎng)特約記者:孫楓凱 通訊員 張騫 郭宏欣      編 輯:徐悉
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