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關(guān)閉1個(gè)礦井，卻催生了7家公司，非煤產(chǎn)品出口日本、韓國等國家和地區(qū)；“智能化開采”只見煤、不見人，礦山裝備制造規(guī)模躋身全國前列；消毒滅菌、放射診療、制藥裝備制造規(guī)模居全國第一，玻纖新材料躋身全國前四名……

近年來，山東能源集團(tuán)依靠新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換提升造血功能，各項(xiàng)關(guān)鍵指標(biāo)重回山東省屬企業(yè)巔峰，一舉成為全國較大規(guī)模、較大債務(wù)困難企業(yè)改革重組成功案例。

新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換

山東能源集團(tuán)是一家營業(yè)收入、資產(chǎn)總額雙雙突破3000億元的“巨無霸”企業(yè)。集團(tuán)于2011年通過整合山東6家省屬煤炭企業(yè)組建成立，擁有17.1萬名員工。

作為新集團(tuán)，山東能源的“老毛病”卻不少。一方面，企業(yè)大而不強(qiáng)、發(fā)展不平衡、富余人員多、歷史遺留包袱重；另一方面，結(jié)構(gòu)性矛盾突出，“一煤獨(dú)大”，非煤產(chǎn)業(yè)“小散弱”。

針對(duì)這些問題，山東能源集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)層認(rèn)為，唯有切實(shí)推進(jìn)新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換，謀求高質(zhì)量發(fā)展，才能于困境中謀得生機(jī)。

為此，山東能源舉全集團(tuán)之力，重點(diǎn)實(shí)施“傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)提質(zhì)效、新興產(chǎn)業(yè)提規(guī)模、跨界融合提潛能”三大工程，目前已初步形成新動(dòng)能主導(dǎo)發(fā)展的新格局。

煤炭、煤電、煤化工是山東能源集團(tuán)的三大傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)。圍繞改造提升煤炭產(chǎn)業(yè)，山東能源集團(tuán)以信息化、自動(dòng)化、智能化為抓手，實(shí)施以提高裝備水平、優(yōu)化勞動(dòng)組織、優(yōu)化生產(chǎn)布局為主要內(nèi)容的“一提雙優(yōu)”戰(zhàn)略，推動(dòng)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)向管理集約化、生產(chǎn)智能化、供給清潔化升級(jí)。去年以來，山東能源集團(tuán)累計(jì)投入60多億元用于裝備升級(jí)，綜采、綜掘機(jī)械化率分別達(dá)99.1%、76.97%。

在大力提升煤炭產(chǎn)業(yè)發(fā)展水平的同時(shí)，山東能源集團(tuán)還著力做大做強(qiáng)煤電產(chǎn)業(yè)，通過煤電聯(lián)營、并購重組等方式擴(kuò)大產(chǎn)業(yè)規(guī)模，延伸產(chǎn)業(yè)鏈條。如今，山東能源集團(tuán)煤電一體化格局已基本形成，煤電聯(lián)營即將成為集團(tuán)新的增長極。

統(tǒng)計(jì)顯示，今年上半年集團(tuán)完成營業(yè)收入1500億元，上繳稅費(fèi)112.8億元，主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)均位居山東省屬企業(yè)第一位。

優(yōu)化傳統(tǒng)產(chǎn)能

要實(shí)現(xiàn)新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換，必須重新梳理并優(yōu)化傳統(tǒng)產(chǎn)能。

山東能源淄礦集團(tuán)埠村煤礦曾是淄礦集團(tuán)第一大礦。近年來，受資源枯竭和市場下行雙重影響，該礦陷入產(chǎn)量銳減、虧損嚴(yán)重的窘境，虧損額一度高達(dá)1.17億元。

為改變這一境況，集團(tuán)決定斷臂求生。他們于2016年主動(dòng)關(guān)閉礦井，組建新升實(shí)業(yè)發(fā)展有限責(zé)任公司，努力打造無資源型煤炭企業(yè)。以優(yōu)化結(jié)構(gòu)為抓手，新公司將發(fā)展觸角全面伸向醫(yī)療健康、新材料、新能源、現(xiàn)代服務(wù)等7大“高精尖缺”行業(yè)領(lǐng)域，并向高校、科研院所借智借力，培育創(chuàng)新發(fā)展新動(dòng)能。

隨著一系列轉(zhuǎn)型舉措漸次落地，重獲新生的“新升”轉(zhuǎn)型活力逐步釋放。公司與四川大學(xué)合作開發(fā)的有機(jī)次磷酸鋁項(xiàng)目成功打破國外技術(shù)壁壘，產(chǎn)品出口多個(gè)國家和地區(qū)。預(yù)計(jì)至2020年，企業(yè)規(guī)模將達(dá)到50億元。

同樣是在2016年，特困企業(yè)肥礦集團(tuán)陷入資不抵債，10家銀行共計(jì)99.5億元的銀行貸款如何處置成為各方爭議的焦點(diǎn)。山東省國資委、山東能源集團(tuán)和債權(quán)人委員會(huì)經(jīng)過近50輪磋商，最終在破產(chǎn)和“輸血”2服“傳統(tǒng)藥”之外找到第三劑良方——將肥礦集團(tuán)可繼續(xù)經(jīng)營的3處煤礦資產(chǎn)剝離，組建肥礦煤業(yè)有限公司，并以等額資產(chǎn)承接等額銀行債務(wù)，承接債務(wù)比例為50%。同時(shí)，肥礦集團(tuán)與山東能源集團(tuán)分別按照30%、20%的比例承接金融債務(wù)。經(jīng)歷資產(chǎn)、債務(wù)、人員“三次重組”后的肥礦新公司，恢復(fù)了自我造血功能，人均商品煤產(chǎn)量、收入利潤率、成本利潤率等指標(biāo)均大幅提升。去年以來，肥礦新公司利潤飆升、老公司虧損銳減，合并報(bào)表后一舉扭虧為盈。

作為山東省內(nèi)首家6米“大采高”智能化無人開采工作面，山東能源棗礦集團(tuán)付村煤業(yè)公司“三上1008工作面”自2017年9月份投產(chǎn)以來，成功將礦工從一線采煤工作面“解放”出來。業(yè)界專家評(píng)價(jià)認(rèn)為，讓工人們“退守”安全的操控中心是“智慧礦井”建設(shè)的重要階段性成果，其探索已經(jīng)達(dá)到行業(yè)領(lǐng)先水平。

“自從使用了智能化無人開采技術(shù)，我們?cè)僖膊挥迷跈C(jī)器轟鳴、粉塵撲面的采煤工作面工作了。大家通過遠(yuǎn)程控制中心遙控掘進(jìn)機(jī)，前進(jìn)、后退、360度旋轉(zhuǎn)等都可以用手柄操作完成，就像打游戲機(jī)一樣。”正在指揮中心工作的綜合隊(duì)操作員朱濤濤告訴記者。通過高清攝像頭，記者看到，隨著朱濤濤的手指劃過總控臺(tái)上的按鈕，采煤機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)起來，包括割煤、推溜、移架等在內(nèi)的各個(gè)環(huán)節(jié)流暢自如，滾滾的“烏金”通過傳輸皮帶“涌”向地面。

“今年上半年，全礦完成利潤3.66億元，提前半年完成了集團(tuán)下達(dá)的全年利潤考核指標(biāo)。”山東能源棗礦集團(tuán)蔣莊煤礦礦長齊衛(wèi)東告訴記者，智能化采煤面工效同比提升33.1%，刷新了建礦單面日產(chǎn)新水平。目前，山東能源集團(tuán)已對(duì)34對(duì)礦井實(shí)施了智能化升級(jí)，廣大干部職工的幸福感與獲得感大大提升。

適度多元發(fā)展

按照“適度多元、穩(wěn)中求進(jìn)”的原則，山東能源集團(tuán)著力培育高端裝備制造、新能源新材料、醫(yī)養(yǎng)健康、現(xiàn)代物流貿(mào)易、現(xiàn)代金融服務(wù)5大新興產(chǎn)業(yè)。目前，集團(tuán)礦山裝備制造規(guī)模躋身全國前列，消毒滅菌、放射診療、制藥裝備制造規(guī)模位居全國第一，玻纖新材料躋身全國前四，工程塑料列入工信部重點(diǎn)扶持“軍民融合”項(xiàng)目。

不久前，山東能源淄博卓意玻纖材料有限公司無硼無氟玻璃纖維生產(chǎn)項(xiàng)目被列入山東省新材料優(yōu)選項(xiàng)目庫。該項(xiàng)目計(jì)劃生產(chǎn)規(guī)模為8萬噸，投資超9億元，主要生產(chǎn)寬幅方格布、在線短切紗、在線PP復(fù)合纖維等產(chǎn)品。山東能源臨礦集團(tuán)玻纖公司總工程師荀洪寶告訴記者，他們的目標(biāo)是建設(shè)數(shù)字化工廠，即利用全球生產(chǎn)智能化水平最高的生產(chǎn)線，借助互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、智能化平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)物流、控制、包裝等一條龍智能化生產(chǎn)。

在加快培育5大新興產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略框架下，山東能源集團(tuán)建成了省內(nèi)首個(gè)醫(yī)養(yǎng)結(jié)合項(xiàng)目，區(qū)域“一城三園”有序推進(jìn)，醫(yī)養(yǎng)健康小鎮(zhèn)正在規(guī)劃建設(shè)，醫(yī)療服務(wù)、醫(yī)養(yǎng)結(jié)合、醫(yī)療器械、醫(yī)地協(xié)同、醫(yī)藥產(chǎn)銷、醫(yī)保融合“六醫(yī)”格局有序推進(jìn)；齊魯云商運(yùn)營1年，線上交易量突破86.9億元，中國礦用物資網(wǎng)線上交易突破215億元；通過參股、融資等多種形式，與山東文化發(fā)展投資基金有限公司、萊商銀行、棗莊銀行、泰山保險(xiǎn)、中泰證券等多家金融保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)“牽手”，共同搭建互利共贏的金融平臺(tái)。

山東能源集團(tuán)認(rèn)為，最深層次的新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換是體制轉(zhuǎn)換。為此，集團(tuán)不斷加強(qiáng)與不同所有制形式關(guān)聯(lián)優(yōu)勢(shì)企業(yè)的戰(zhàn)略合作，持續(xù)優(yōu)化股權(quán)結(jié)構(gòu)和資本結(jié)構(gòu)。他們與安徽馬鋼集團(tuán)、江蘇沙鋼集團(tuán)3家企業(yè)合資興建盛隆化工，發(fā)揮混合所有制優(yōu)勢(shì)，用短短10余年時(shí)間就將這個(gè)原本年產(chǎn)能只有30萬噸的小焦化廠培育成為年銷售收入過百億元、利稅過10億元的焦化行業(yè)典范，資金總額增長20多倍。今年上半年，盛隆化工實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值42.03億元，利稅7.5億元，繼續(xù)保持效益攀升的良好勢(shì)頭。

目前，山東能源集團(tuán)與央企及上下游關(guān)聯(lián)優(yōu)勢(shì)企業(yè)戰(zhàn)略合作進(jìn)展順利，項(xiàng)目總投資154.73億元；與中科院等科研院所技術(shù)合作不斷深化，確定的7家試點(diǎn)單位混改基本完成。