陽煤，穩(wěn)中有進穩(wěn)中有為的2018
2018年，面對巨大的安全壓力、嚴峻的資金形勢、繁重的改革任務，我們以習近平新時代中國特色社會主義思想為指引，圍繞省委、省政府“示范區(qū)、排頭兵、新高地”戰(zhàn)略目標，堅持質量第一、效益優(yōu)先，開拓創(chuàng)新，拼搏奮進，各項工作穩(wěn)中有進、穩(wěn)中有為，改革發(fā)展取得歷史性成就。今日，讓我們共同回顧2018年集團公司各項工作成果，歡欣鼓舞中鞭策我們奮力前行、鑄就輝煌。
經營業(yè)績有了新提高
改革發(fā)展注入新動力
以“8.38”重點工程為改革“施工圖”，握指成拳，合力攻堅。
強化董事會建設，向天譽、化工、鋁電公司等重點子公司選派11名獨立董事，加強獨立董事履職考核評價考核，董事會改革全省領先。
全面推行契約化考核，層層簽訂經營目標責任書，形成分工明確、激勵有效的內部市場化運行體系。
深化“三項制度”改革，堅持總會計師和煤礦六大員“賽馬”，推動職工2%末尾淘汰，推進“增人不增資、減人不減資”，“干部能上能下、工人能進能出、工資能高能低”制度構架基本確立。
積極推動混合所有制改革，中催技術公司進行員工持股試點。
大力推進“騰籠換鳥”項目，繼三維華邦劃轉路橋集團后，山西建投托管太行公司。
堅決打贏“三大攻堅戰(zhàn)”，陽煤化工20億元非公開發(fā)行圓滿完成，“處僵治困”扎實有序，十三類風險防控成效顯著，應收賬款余額比年初減少15.4億元。
企業(yè)辦社會職能移交走在全省前列。
“四句話、五個一”現(xiàn)代企業(yè)集團體制模式和機制體系不斷完善。
科技創(chuàng)新取得新進展
完成科技成果鑒定57項，授權專利163項，評定高級工程師75人，喜獲中國煤炭工業(yè)協(xié)會科學技術獎16項，晉華爐獲得唯一的科學技術特等獎和山西省“雙創(chuàng)”大賽特別獎。
地質精準探測、“三高一低”支護、煤炭精準開采等一攬子技術研發(fā)有序推進。
薄煤層智能化綜采裝備、直角轉彎刮板運輸破碎機等一流裝備推廣應用，引領了煤炭開采技術革命。
傳統(tǒng)產業(yè)與互聯(lián)網技術相融合，構建“技術一張圖、管理一張網”新型模式，實現(xiàn)了礦區(qū)管理透明化、各專業(yè)“大調度”協(xié)同指揮和煤機4S服務。
丁二烯直接氰化法制備己二腈、環(huán)己酮制環(huán)己酮肟催化劑、煤層氣制烯烴完成小試，甲醇苯烷基化、二甲醚制乙醇加緊推進，800噸/天R-GAS氣化爐工業(yè)示范裝置進入現(xiàn)場施工階段，壽陽化工智能工廠建設穩(wěn)步推進，瓦斯鉆孔封孔材料和沿空留巷支護材料研發(fā)成功，一批化工研發(fā)項目引領行業(yè)發(fā)展，成為化工板塊提質增效的新引擎。
生產革命邁出新步伐
創(chuàng)新提升“166”安全管理體系，遞進組織季度安全生產活動，扎實推進安全生產標準化達標創(chuàng)建，深入開展安全生產“大反思、大檢查、大整治”活動，持續(xù)推動“安監(jiān)鐵軍”建設，積極搭建煤礦“雙預控”信息平臺，全面落實煤礦分級屬地安全監(jiān)管，安全管理水平顯著提升。扎實構建“7+3”瓦斯治理陽煤模式，以煤層增透為核心的技術創(chuàng)新取得突破，有效解決了陽泉礦區(qū)瓦斯抽采世界性難題。堅持煤礦水害防治“六進”管理，夯實水害預防管理基礎。安全生產形勢整體穩(wěn)定，成為改革發(fā)展的堅實根基。
先進產能建設加速推進，一礦、二礦、五礦、新景、新元、寺家莊、孫家溝、大陽泉、華泓9座礦井通過一級標準驗收，五礦、新元、寺家莊等16座礦井通過特級安全高效礦井驗收，先進產能占比達到83.7%，同比提高14.7%。煤炭26項重點工作基本落實，七元、泊里、西上莊、新疆五彩灣等7座500萬噸礦井手續(xù)辦理取得實質性進展。積極調整市場、價格、運輸結構，堅持長協(xié)為主、鐵路為主、直供用戶為主的銷售戰(zhàn)略，煤炭銷量完成7232萬噸，鐵路外運完成4571萬噸，創(chuàng)歷史最好水平；千方百計穩(wěn)價增收，噸煤綜合售價完成422元，同比增加23元；煤炭銷售收入完成305億元，同比增加22億元。
消費革命增添新優(yōu)勢
化工產業(yè)以效益效率為中心，健全完善內控體系，推動項目投產達產，經營狀況根本改善，實現(xiàn)利潤2.4億元。強化對標管理，實施“一企一策”考核，形成壓力傳導，經營管理基礎全面夯實。克服環(huán)保限產政策制約，穩(wěn)定裝置負荷，推動穩(wěn)產高產，壽陽化工、恒通化工、平原化工、齊魯一化、滄州正元等生產負荷超過100%，其中壽陽化工達到110%以上，成為全國開車最好的煤制乙二醇裝置；太化新材料、平定化工、國泰新華階段生產負荷分別超過90%、90%和100%。昔陽化工克服困難艱難復產。平定化工二期、平原化工環(huán)氧丙烷、正元滄州二期有序推進，項目建設實現(xiàn)由規(guī)模型向質量效益型轉變。
鋁電產業(yè)以技術創(chuàng)新為引領、戰(zhàn)略合作為途徑、鏈條延伸為依托，做精做細，做強做大。加快省屬企業(yè)鋁業(yè)整合重組步伐，完成同德鋁業(yè)股權收購，增量配電網試點獲批，“電力代加工”模式開創(chuàng)山西電力體制改革先河。
動能轉換獲得新突破
創(chuàng)新煤炭與新經濟、新產業(yè)、新業(yè)態(tài)融合發(fā)展機制，布局處于研發(fā)尾部和量產首部、引領行業(yè)發(fā)展的新材料、新能源和新動能項目，轉型發(fā)展取得顯著成效。
一是省屬企業(yè)煤機裝備專業(yè)化重組穩(wěn)妥推進，德國HB布朗公司國際并購快速推進，波蘭華星、德國EEP和美國久益公司合作全面展開，煤機產業(yè)邁出國際化發(fā)展新步伐。二是積極布局新材料產業(yè)，籌建“中國納谷產業(yè)園”，氣凝膠項目開工建設。三是新能源項目加快落地，建設新能源礦山工程運輸車輛研發(fā)基地；物理儲能和化學儲能相結合，高起點布局市場潛力巨大的儲能產業(yè)。四是國際陸港現(xiàn)代物流項目發(fā)展迅猛，晉新班列實現(xiàn)“重來重去”，陽泉保稅物流園區(qū)加速建設，平行進口車、甩掛車業(yè)務穩(wěn)步實施，物流云平臺業(yè)務上線運行。五是太化大健康產業(yè)項目前期準備緊鑼密鼓。六是節(jié)能環(huán)保產業(yè)發(fā)展構架加緊搭建，國際合作邁出堅實步伐。七是裝備制造業(yè)向新興工業(yè)服務業(yè)全面轉型，煤機裝備4S中心實現(xiàn)產值35.6億元。
黨的建設躍上新臺階
深入學習習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神，推動學習教育全覆蓋。“1+9”企業(yè)文化建設如火如荼，以“同心做人、合力做事”為核心理念的陽煤文化正在成為全體陽煤人的思想共識和行為自覺。“感恩、忠誠、責任”學習教育活動蓬勃開展，激發(fā)了全體干部職工忠誠企業(yè)、回報企業(yè)的巨大熱情。
以“國企之強在黨建之強”為引領，充分認識“主責、首責、全責”的重要使命，加強和改善黨的領導體制，規(guī)范企業(yè)重大決策機制，黨的領導融入公司治理各環(huán)節(jié)，黨組織把方向、管大局、保落實的領導核心、政治核心作用有效發(fā)揮。黨建工作進章程全面完成，黨委會議事規(guī)則更加規(guī)范，黨的建設和公司治理有機結合并有效運行。強化黨建工作責任考核，完善各級黨組織和領導班子成員黨建工作責任清單，黨建管理考核運行體系閉合有效。黨的建設與企業(yè)中心工作同頻共振，黨建工作全面納入契約化管理，黨的建設與改革發(fā)展同部署、同安排、同考核。
推動基層黨組織全面進步、全面過硬，黨員“三亮三比”活動鞏固提升。打造基礎工作“升級版”，“13710”督察督辦規(guī)范有序，督察督辦重點工作222項；持續(xù)開展制度“廢改立”，廢止195個，修訂116個，新建65個。推動基本能力全面提升，持續(xù)推進“111”人才工程，43名“80后”年輕干部走上中層領導崗位；強化干部公開選聘，公開選拔中層干部9人，市場化選聘專家型人才4人。
堅定扛起“兩個責任”，強化監(jiān)督執(zhí)紀問責，加大對“微腐敗”和“蠅貪”查處力度，深入貫徹中央八項規(guī)定，鍥而不舍糾正“四風”，黨政紀處分133人。突出政治巡察，堅持常規(guī)巡察，深化專項巡察，強化巡察成果運用，發(fā)現(xiàn)問題線索217項，提出整改意見和建議98條，巡察“前沿哨”作用充分發(fā)揮。認真汲取裴西平違紀違法案件深刻教訓，全面開展肅清流毒專項整改，領導干部大抓“五個一律”踐行承諾，群眾身邊反腐敗加強“五類主管”專項整治，關鍵領域廉潔風險防控扎實推進，“三重一大”集體決策程序更加完善，選人用人制度更趨規(guī)范，企業(yè)政治生態(tài)不斷凈化、持續(xù)向好。
民生福祉得到新提升
人均工資突破7萬元，同比提高9.8%。啟動140余項“三廢”環(huán)保治理工程，企地攜手“五城聯(lián)創(chuàng)”，礦區(qū)面貌煥然一新。堅持困難職工精準幫扶、大病醫(yī)療互助、“金秋助學”、職工療休養(yǎng)等活動，全年互助借款128人次，大病互助補償122萬元，助學補助115萬元，3426名職工療休養(yǎng)，廣大職工幸福感、獲得感不斷增強。“現(xiàn)場大培訓、崗位大練兵”、“十萬職工大比武、百個工種爭狀元”等技能賽事方興未艾，“心連心、送文藝、下基層”慰問演出、“同心合力”籃球賽、“電影輕騎隊”送電影等文體活動持續(xù)開展，提升了職工業(yè)務技能，豐富了職工業(yè)余生活。工會、信訪、武保、共青團及其他部門、單位，勠力同心，步調一致，為和諧陽煤建設做出了新貢獻。
陽煤改革發(fā)展事業(yè)的9點體會
必須堅持黨的領導、加強黨的建設。
必須推動創(chuàng)新創(chuàng)造。
必須推動改革開放。
必須加強戰(zhàn)略規(guī)劃。
必須堅持不懈抓落實。
必須堅持“制度管人、流程管事”。
必須持之以恒加強干部作風建設。
必須全面深入加強薪酬管理。
必須堅持文化引領。
必須堅持黨的領導、加強黨的建設。國企之強在黨建之強。要全面從嚴管黨治黨，筑牢國企之“根”與“魂”，為深化改革、轉型發(fā)展把好關、掌好舵。必須推動創(chuàng)新創(chuàng)造。既要善于以創(chuàng)新的眼光看待和用好傳統(tǒng)資源優(yōu)勢，更要敢于在創(chuàng)新中培育新的市場競爭優(yōu)勢。要推動以科技創(chuàng)新為核心的全面創(chuàng)新，著力推動體制機制、管理方式、商業(yè)模式、考核體系等方面的制度創(chuàng)新和直面現(xiàn)場難題的技術創(chuàng)新，全面構建改革發(fā)展創(chuàng)新體系，形成創(chuàng)新源泉充分涌動的生動局面。必須推動改革開放。駱惠寧書記講：“國企不改，轉型無望”，要以改革破瓶頸、增活力、促發(fā)展，使改革效應轉化為發(fā)展效益和轉型效能。必須加強戰(zhàn)略規(guī)劃。戰(zhàn)略是定位和聚焦思想的外化，要在深入分析企業(yè)所面臨的經濟、行業(yè)和市場環(huán)境的基礎上，清晰戰(zhàn)略規(guī)劃，狠抓規(guī)劃落實，以“127”戰(zhàn)略文化定位、規(guī)范和指導每個經營決策行為，使陽煤這艘“巨艦”始終在正確的航線上劈波斬浪、行穩(wěn)致遠。必須堅持不懈抓落實。“抓落實，是黨的政治路線、思想路線、群眾路線的根本要求，也是衡量領導干部黨性和政績觀的重要標志，抓落實體現(xiàn)黨性修養(yǎng)，體現(xiàn)思想作風，體現(xiàn)精神狀態(tài)，體現(xiàn)能力素質”，要聚焦、聚神、聚力抓落實，把各項工作抓得緊之又緊、細之又細、實之又實。必須堅持“制度管人、流程管事”。科學的制度流程，能降低“風險”、堅持“勤政”、促進“發(fā)展”，要建立健全科學合理、具體實在、切實可行的制度流程，讓企業(yè)這部機器的每個零件有序運行、高效運轉。必須持之以恒加強干部作風建設。實踐證明，抓作風建設最重要的是講認真，要踏石留印、抓鐵有痕，善始善終、善做善成，要經常抓、見常態(tài)，深入抓、見實效，持久抓、見長效。必須全面深入加強薪酬管理。薪酬分配能夠有效激發(fā)“人”的積極性和創(chuàng)造性，是撬動轉型發(fā)展、長遠發(fā)展的關鍵所在，要健全完善科學有效、效益優(yōu)先的薪酬分配制度，把薪酬分配的激勵作用真正有效地發(fā)揮出來。必須堅持文化引領。人是生產力諸多要素中最活躍的要素，是企業(yè)文化建塑的主體。文化化人才會有無需紀律和規(guī)矩約束的自覺遵守，才會有無需制度和流程強制的自覺行動，才會有無需時刻提醒的“1+9”自主思維，才會有無需軍訓鍛煉的自然作風，也才會有企業(yè)的凝聚力、向心力、戰(zhàn)斗力，以及轉化為降本增效、開拓創(chuàng)新、搏擊市場的強大動力。
| 
