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　　時間是最客觀的書寫者，她忠實記錄著奮斗者的足跡，清晰拓印下改革者的步履。

　　新中國成立70年來，陽煤集團(tuán)從建企之初的幾個小煤窯，到今天擁有41座煤礦、200億噸保有儲量、近億噸產(chǎn)能，全國最大的無煙煤生產(chǎn)供應(yīng)商；

　　從采煤為單一產(chǎn)業(yè)、固定資產(chǎn)1000多萬元、營業(yè)收入300多萬元的小廠礦，到今天“一主兩翼七大板塊”協(xié)同發(fā)展，二級分子公司62個、總資產(chǎn)2430億元，營業(yè)總收入超過1700億元的國有特大型企業(yè)；

　　從計劃經(jīng)濟(jì)條件下的國有煤礦、礦務(wù)局體制，到今天具有完善的企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)、擁有三家上市公司、躋身世界500強的現(xiàn)代化集團(tuán)。

　　今天的陽煤集團(tuán)，堅持創(chuàng)新驅(qū)動，深化改革開放，持續(xù)轉(zhuǎn)型升級，加強黨的建設(shè)，以煤為依托，從有限的資源開采邁向無限的資源利用，從重工業(yè)邁向新興服務(wù)業(yè)，著力構(gòu)建高質(zhì)量現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系，爭當(dāng)能源革命排頭兵。

創(chuàng)新驅(qū)動，打好主動仗

　　9月20日，在陽煤集團(tuán)新元公司井下綜采工作面，由陽煤集團(tuán)與德國布朗公司聯(lián)合研發(fā)的直角轉(zhuǎn)彎刮板運輸破碎機(jī)正在運行，它不僅巧妙地將傳統(tǒng)的工作溜、轉(zhuǎn)載機(jī)、破碎機(jī)“三合一”，而且實現(xiàn)了刮板鏈90°轉(zhuǎn)彎。

　　陽煤集團(tuán)煤機(jī)裝備研究院院長王昆宏介紹，新設(shè)備具有裝機(jī)功率小、重量輕、長運距、低生產(chǎn)成本、高可靠性、高性價比、節(jié)能性好等優(yōu)點，填補了中國高端刮板機(jī)技術(shù)空白，達(dá)到了國際領(lǐng)先水平。

　　創(chuàng)新是引領(lǐng)發(fā)展的第一動力。近70年來，陽煤集團(tuán)與時俱進(jìn)、敢為人先、開拓創(chuàng)新。

　　1974年，全煤第一套綜采設(shè)備在陽煤集團(tuán)原四礦投入生產(chǎn)；1990年，陽煤集團(tuán)一礦厚煤層綜采放頂煤技術(shù)月產(chǎn)創(chuàng)世界記錄；1996年，陽煤集團(tuán)瓦斯治理經(jīng)驗引得單位爭相學(xué)習(xí)，成為全煤系統(tǒng)的一面旗……陽煤集團(tuán)堅持用創(chuàng)新定義未來。

　　特別是近年來，陽煤集團(tuán)積極打破煤炭資源制約的魔咒，秉承“與能人攜手、與巨人同行”的理念，堅持創(chuàng)新驅(qū)動，下好先手棋，打好主動仗。

　　如今，在新元公司千米井下，只需調(diào)度室集中操控，就能實現(xiàn)自動割煤、自動運輸、自動監(jiān)測。這個陽煤集團(tuán)精心打造的“無人操作、有人值守”工作面，實現(xiàn)了煤炭生產(chǎn)的歷史性突破。

　　“目前，全集團(tuán)共有25個自動化工作面。工作面月均產(chǎn)量21萬噸，較普通工作面提高3.8萬噸；采煤隊平均人數(shù)由126人減少到111人；噸煤材料成本消耗由6.49元降低到3.36元。”陽煤集團(tuán)生產(chǎn)技術(shù)部副部長張雪峰介紹道。

　　瓦斯治理技術(shù)上的創(chuàng)新同樣可圈可點。

　　陽泉礦區(qū)是我國瓦斯災(zāi)害最嚴(yán)重的礦區(qū)之一。近3年來，通過產(chǎn)學(xué)研攻關(guān)和實踐，逐步形成了以7項技術(shù)和3種管理手段為核心“7+3”瓦斯治理陽煤模式。成果經(jīng)中煤協(xié)會鑒定，4項達(dá)國際領(lǐng)先水平，3項達(dá)國際先進(jìn)水平。

　　實踐是最好的答案。“經(jīng)過推廣使用，突出煤層掘進(jìn)工作面月單進(jìn)水平平均提高30%，最大提高5倍，單孔瓦斯抽采濃度提高了2倍至3倍，回采工作面抽采達(dá)標(biāo)時間縮短了一半。推廣兩年來，產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益20億多元，杜絕了瓦斯事故。”陽煤集團(tuán)技術(shù)中心主任周建斌說。

　　一系列科技創(chuàng)新也在有序推進(jìn)——地質(zhì)精準(zhǔn)物探、“三高一低”支護(hù)、煤炭精準(zhǔn)開采等一攬子技術(shù)研發(fā)已見成效；薄煤層智能化綜采裝備、直角轉(zhuǎn)彎刮板運輸破碎機(jī)等一流裝備行業(yè)領(lǐng)先；氣化、催化、智能化等技術(shù)創(chuàng)新成績斐然，成為化工板塊提質(zhì)增效新引擎。

　　目前，陽煤集團(tuán)擁有國家級技術(shù)中心1個、省級技術(shù)中心14個、高新技術(shù)企業(yè)14個；建有博士后科研工作站、院士工作站、國家重點實驗室等數(shù)十個綜合科技創(chuàng)新平臺；和岳光溪院士、彭蘇萍院士等8名國內(nèi)外高端人才，在多個領(lǐng)域開展課題合作；與清華、北大、浙大以及美國GTI、美國加州能源環(huán)境研究院、德國布朗等40多家國際國內(nèi)龍頭企業(yè)、知名院校開展了廣泛合作。近年來，完成科技成果鑒定167項、授權(quán)專利490項，51項省、行業(yè)科學(xué)技術(shù)獎花落陽煤。

　　經(jīng)過數(shù)十年的積淀和成長，陽煤集團(tuán)已然是技術(shù)人才的洼地、科技研發(fā)的高地。

深化改革，激發(fā)內(nèi)動力

　　南煤集團(tuán)是陽煤集團(tuán)的一家子公司。2018年，其營業(yè)收入同比提高3.17億元，利潤同比增加2.5億元，均創(chuàng)歷史最好水平。

　　“這離不開契約化改革。我們按照‘一企一策’原則，層層簽訂契約化經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任狀。責(zé)任狀，就是軍令狀！”南煤集團(tuán)黨委書記劉丙強說。

　　契約化是國企改革的“牛鼻子”。2017年以來，陽煤集團(tuán)加強契約化改革的頂層設(shè)計，堅持“一企一策”，與動態(tài)“一事一契”考核指標(biāo)相結(jié)合，將契約精神引入企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理中。一方面，按照“跳起來才能摘到”的原則，生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)立契約，倒逼企業(yè)從生產(chǎn)型向經(jīng)營型、重規(guī)模向重效益、粗放型向精細(xì)化轉(zhuǎn)變；另一方面，授權(quán)搞活，選人用人立契約，給二級單位更充分的經(jīng)營自主權(quán)和人事調(diào)配權(quán)。完成任務(wù)重獎，完不成任務(wù)丟票子、丟“帽子”，形成內(nèi)部市場化運行體系。

　　“通過契約的形式，把過去上指下派、行政命令式的管理變?yōu)槠跫s化管理，變?yōu)榉山?jīng)濟(jì)手段的管理，打破‘大鍋飯’，搬掉‘鐵交椅’，不僅為企業(yè)自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧創(chuàng)造了條件，而且將目標(biāo)任務(wù)和職工利益聯(lián)系起來，加壓力更添動力，進(jìn)一步激發(fā)了干部職工的積極性。”陽煤集團(tuán)黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理王永革坦言。

　　陽煤集團(tuán)新景公司在嘗到甜頭后主動加壓。“2018年全面推行契約化后，安全零事故，效益大提高，人均收入比上年增長3萬元。有了效果自然要再接再厲。”在今年4月30日的陽煤集團(tuán)“一企一策、一事一契”現(xiàn)場簽約會上，新景公司董事長、總經(jīng)理劉建峰在目標(biāo)責(zé)任書上鄭重簽字，在集團(tuán)原定利潤指標(biāo)基礎(chǔ)上，“確保再增長1億元”。

　　陽煤人總是敢于打破路徑依賴和思想依賴，勤于嘗試，勇于變革。

　　1978年，乘著改革開放的春風(fēng)，陽泉礦務(wù)局大規(guī)模發(fā)展多種經(jīng)營；1998年2月18日，陽泉煤業(yè)(5.170, 0.01, 0.19%)(集團(tuán))有限責(zé)任公司成立，工廠制向公司制成功蛻變；2003年8月21日，國陽新能股票成功上市，拉開以股權(quán)為紐帶的資本運作序幕……

　　走進(jìn)新時代，國企改革更是決定企業(yè)前途命運的關(guān)鍵一招。

　　陽煤集團(tuán)從體制機(jī)制入手，加強改革的頂層設(shè)計——按照省委、省政府要求，以“8·38”重點工程為改革“施工圖”，握指成拳，合力攻堅。向重點子公司選派11名獨立董事，加強獨立董事履職評價考核，董事會改革全省領(lǐng)先；深化“三項制度”改革，堅持領(lǐng)導(dǎo)干部“賽馬”，推動職工2%末尾淘汰，“干部能上能下、工人能進(jìn)能出、工資能高能低”的制度基本確立；積極推動混合所有制改革，堅決打贏“三大攻堅戰(zhàn)”，企業(yè)辦社會職能移交走在全省前列。

　　目前，國企退休人員社會化管理服務(wù)移交工作也已全面推開，陽煤集團(tuán)力爭先行先試，到今年年底圓滿完成移交工作，為全省提供有益借鑒。

　　這里，儼然是一片廣闊的改革試驗場，從來不乏改革的銳氣、改革的行動、改革的成就。

轉(zhuǎn)型升級，追求高質(zhì)量

　　2019年5月26日，由陽煤集團(tuán)打造的中國納谷產(chǎn)業(yè)園內(nèi)，嘉賓云集，座無虛席，9家高新企業(yè)首批入駐。這是陽煤集團(tuán)轉(zhuǎn)型升級、追求高質(zhì)量發(fā)展的又一重要舉措。

　　中國納谷產(chǎn)業(yè)園是陽煤集團(tuán)積極貫徹國家和省委、省政府“雙創(chuàng)”政策，著力打造的“政府搭臺、企業(yè)唱戲”的新型產(chǎn)業(yè)園區(qū)。項目堅持“納才、納智、納新”的原則和“市場化、高端化、國際化”的導(dǎo)向，重點引進(jìn)新材料、新能源、智能裝備制造、環(huán)保、互聯(lián)網(wǎng)++、大數(shù)據(jù)等產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的企業(yè)，力爭發(fā)展成為山西乃至中國獨具特色的轉(zhuǎn)型項目集群。

　　“陸港公司成立以來，業(yè)務(wù)不斷拓展，從‘黑貨’到‘白貨’再向‘洋貨’延伸。2018年，完成貨物發(fā)運量1082萬噸，銷售收入53億元，利潤6300萬元；2019年，截至目前，累計貨物發(fā)運量800萬噸，營業(yè)收入34.82億元，利潤6980萬元。”陸港公司董事長龐云鋒介紹。

　　2017年年底，京津冀地區(qū)散貨運輸“汽轉(zhuǎn)鐵”政策出臺。陽煤集團(tuán)搶抓機(jī)遇，利用陽泉地理優(yōu)勢，與中國鐵路北京局集團(tuán)、天津港(6.180, 0.02,0.32%)集團(tuán)強強聯(lián)合，借鑒“內(nèi)陸港”模式，成立山西(陽泉)國際陸港公司，把“出海口”搬到了“家門口”。

　　窺一斑可知全豹。“十三五”特別是黨的十八大以來，陽煤集團(tuán)堅決貫徹新發(fā)展理念，提出并實施“127”發(fā)展戰(zhàn)略，全面建設(shè)清潔、高效和極具競爭力的現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系。

　　秋收時節(jié)，陽煤集團(tuán)坪上公司15104綜放工作面的地平面上，一如往昔地繁忙。這邊，農(nóng)民忙著收獲；那邊，隧道內(nèi)火車呼嘯而過。這里，曾是煤炭充填開采的試驗田。

　　“三下”(建筑物、鐵路、水體下)壓煤開采是制約我國煤礦發(fā)展的重大技術(shù)難題。據(jù)統(tǒng)計，陽煤集團(tuán)“三下”壓煤總量20.4億噸。2017年，陽煤在坪上試驗覆巖隔離注漿充填“三下”壓煤開采技術(shù)，在不改變井下回采工藝和設(shè)備、不搬遷地面建筑物、不影響鐵路隧道內(nèi)列車通行的前提下，成功從村莊和鐵路下采煤73.63萬噸，實現(xiàn)凈利潤約1億元。

　　作為一個有著近70年煤炭開采歷史的企業(yè)，加快轉(zhuǎn)型升級，必須首先以安全綠色智能化開采為準(zhǔn)則，推動煤炭生產(chǎn)革命。今天的陽煤，先進(jìn)產(chǎn)能占比達(dá)83.7%；傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)相融合，“技術(shù)一張圖、管理一張網(wǎng)”，實現(xiàn)了礦井管理透明化。

　　生產(chǎn)是源頭，消費是重頭。以清潔高效低碳化利用為方向，煤炭消費革命扎實推進(jìn)。煤化工產(chǎn)業(yè)的項目建設(shè)由規(guī)模擴(kuò)張型向質(zhì)量效益型轉(zhuǎn)變，氣化、催化、智能化不斷取得新突破，晉華爐捧回國際發(fā)明金獎。鋁電產(chǎn)業(yè)的“電力代加工”模式開創(chuàng)山西電力體制改革先河，并完成了同德鋁業(yè)股權(quán)收購，增量配電網(wǎng)試點獲批。

　　在做好煤炭生產(chǎn)革命、消費革命的同時，陽煤集團(tuán)充分發(fā)揮大集團(tuán)資本和技術(shù)孵化平臺作用，圍繞新材料、新能源、新政策、新模式、新市場，大力發(fā)展新興產(chǎn)業(yè)。這里，不僅孵化著中國納谷產(chǎn)業(yè)園，不僅培育著“山西無水港”，還打造著“可以改變世界的材料”氣凝膠、新能源礦山工程運輸車輛、B型保稅中心、節(jié)能環(huán)保、大健康產(chǎn)業(yè)等一個個大項目、強項目。

　　陽煤集團(tuán)黨委書記、董事長翟紅表示：“安全綠色智能化開采、清潔高效低碳化利用、創(chuàng)新引領(lǐng)培育新動能，陽煤集團(tuán)將以更高站位、更寬視野，努力探索一條能源型企業(yè)的高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展新路。”

加強黨建，鑄牢根和魂

　　1950年1月7日，陽泉礦務(wù)局誕生。

　　近70年來，從建企之初4個基層黨組織、400多名黨員，到今天1947個基層黨組織、3.8萬名黨員，陽煤集團(tuán)黨委堅定傳承紅色基因，全面加強黨的建設(shè)，聽黨話、跟黨走，黨旗紅、國企興。

　　步入新時代，面對轉(zhuǎn)型發(fā)展的嚴(yán)峻考驗，陽煤集團(tuán)響亮提出“國企之強在黨建之強”，樹牢“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護(hù)”，持續(xù)提升黨建工作質(zhì)量，將黨建工作納入契約化管理，黨的建設(shè)與改革發(fā)展同部署、同安排、同考核，使黨建工作與企業(yè)中心工作同頻共振、深度融合。

　　一個又一個黨建品牌樹了起來——基層黨組織和黨員星級創(chuàng)評活動，凸顯了黨組織政治功能，擦亮了黨員“金字招牌”；“三亮三比”主題實踐活動，黨員亮出了身份、比出了貢獻(xiàn)；以“培訓(xùn)+軍訓(xùn)”為基本模式的中層干部培訓(xùn)，既掀起頭腦的風(fēng)暴、思想的革命，又向解放軍學(xué)紀(jì)律、向解放軍學(xué)管理；“13710”督察督辦，實現(xiàn)了件件有著落、事事有回音；“111”人才工程，完善了干部梯隊建設(shè)，促進(jìn)了干部隊伍年輕化；領(lǐng)導(dǎo)干部嚴(yán)格“五個一律”踐行承諾，群眾身邊反腐敗加強“五類主管”專項整治，企業(yè)政治生態(tài)不斷凈化、持續(xù)向好。

　　安居才能樂業(yè)。家住四礦小區(qū)3號樓的鄧春蘭，和丈夫都是陽煤集團(tuán)的普通職工。這些年，3次搬家，從集體宿舍到排房再到130平方米的單元房。“這么寬敞明亮的三居室，過去想都不敢想?。?#8221;鄧春蘭笑開了花。

　　黨的十八大以來，陽煤集團(tuán)累計完成15個“兩區(qū)”改造項目，職工人均住房建筑面積由2012年年底的22.5平方米提高到了32.2平方米。