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山東能源集團(tuán):從抱團(tuán)取暖到深度協(xié)同

煤炭資訊網(wǎng) 2019/3/27 9:49:26    頭條
       7年來,山東能源集團(tuán)堅(jiān)持協(xié)同發(fā)展,發(fā)揮協(xié)同效應(yīng),取得豐碩成果。近日,筆者走進(jìn)該集團(tuán),探尋背后的故事。
 

抱團(tuán)取暖抵御風(fēng)險(xiǎn)

      時(shí)間回?fù)艿缴綎|能源集團(tuán)成立后的2012年,煤炭市場進(jìn)入寒冬。新礦集團(tuán)、棗礦集團(tuán)和肥礦集團(tuán)在貴州省有3家子公司,由于種種原因,發(fā)展不理想,甚至有拖垮母公司的風(fēng)險(xiǎn)。

      山東能源集團(tuán)發(fā)揮協(xié)同效應(yīng),把3家子公司整合成貴州礦業(yè)。當(dāng)時(shí),貴州礦業(yè)注冊資本人民幣2億元,有各類煤礦17座,設(shè)計(jì)產(chǎn)能1000多萬噸,在貴州省獲得煤炭資源總量超過21億噸,曾有員工4380人。貴州礦業(yè)成立后,充分發(fā)揮協(xié)同效應(yīng),各子公司共同抵御市場風(fēng)險(xiǎn),共謀發(fā)展。目前,貴州礦業(yè)已讓世界500強(qiáng)的旗幟高高飄揚(yáng)在烏蒙高原。

面對融資政策持續(xù)收緊、部分銀行抽貸斷貸等資金安全難題,山東能源集團(tuán)對內(nèi)強(qiáng)化協(xié)同,對外多元籌資,確保資金鏈安全,創(chuàng)新實(shí)施肥礦集團(tuán)改革重組,肥礦集團(tuán)重獲新生,成為全國較大資產(chǎn)、較大債務(wù)困難企業(yè)改革重組的成功案例。

       重生后的肥礦集團(tuán)積極融入山東省新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換重大工程部署,契合區(qū)域定位,瞄準(zhǔn)新興業(yè)態(tài),推進(jìn)智慧肥城綜合保稅物流園區(qū)建設(shè),充分發(fā)揮肥城老區(qū)土地、鐵路、廠房、交通、區(qū)位、管理等優(yōu)勢,已與棗礦集團(tuán)、棗礦物產(chǎn)、肥城市政府以及周邊企業(yè)達(dá)成合作意向,采取股份合作模式,搭建投資平臺(tái),推動(dòng)項(xiàng)目發(fā)展,年內(nèi)有望落實(shí)2個(gè)至3個(gè)項(xiàng)目。目前,煤炭儲(chǔ)備項(xiàng)目已獲得批復(fù)。
 

煤炭產(chǎn)銷深度協(xié)同

       “南方能源的客戶要一船發(fā)熱量在5000大卡以上的混煤,3311工作面早班生產(chǎn)的煤炭直接裝北倉……”在棗礦集團(tuán)新安煤業(yè)公司早調(diào)度會(huì)上,該公司產(chǎn)銷協(xié)同辦公室主要成員、運(yùn)銷科科長付強(qiáng)詳細(xì)分解當(dāng)天的煤炭生產(chǎn)銷售計(jì)劃。

      他們堅(jiān)持市場對接煤倉,采取分倉分儲(chǔ)的方法,把發(fā)熱量在5000大卡以上的混煤直接裝北倉,發(fā)船運(yùn);把發(fā)熱量在4800大卡以下和4800大卡至5000大卡之間的混煤分別裝東、西倉;把1號精煤和2號精煤,分別儲(chǔ)存到兩個(gè)精煤倉中,保證客戶要什么煤,就能發(fā)什么貨。

      棗礦集團(tuán)高莊煤業(yè)公司負(fù)責(zé)煤炭銷售計(jì)劃的溫明國有一個(gè)看家寶貝——“數(shù)據(jù)清單”。這些PPT表格動(dòng)態(tài)記錄了重要客戶的煤質(zhì)要求、運(yùn)輸方式、銷售價(jià)格、資金回收情況等。

      “我們把客戶劃分為硫分寬松客戶、一般客戶和硫分苛刻客戶。”溫明國介紹。在工作面接續(xù)、硫分出現(xiàn)波動(dòng)的時(shí)候,產(chǎn)銷協(xié)同辦公室及時(shí)調(diào)整策略,以高硫煤客戶銷售為主,多銷多售,最大限度減少把高硫煤賣給硫分苛刻的客戶,讓好煤賣個(gè)好價(jià)錢。

      這是棗礦集團(tuán)推動(dòng)煤炭產(chǎn)銷深度協(xié)同的縮影??绮块T、跨專業(yè)、跨礦井聯(lián)動(dòng)運(yùn)作,生產(chǎn)、技術(shù)、銷售多專業(yè)協(xié)同發(fā)力,采場、市場、現(xiàn)場深度對接成為棗礦集團(tuán)決勝市場的法寶。

      “以前,生產(chǎn)人員不問銷售,銷售人員不懂生產(chǎn),眼里只有自己的一畝三分地,工作不協(xié)同、目標(biāo)不統(tǒng)一,造成了生產(chǎn)和市場的脫節(jié)。”棗礦集團(tuán)相關(guān)負(fù)責(zé)人說。

      在此基礎(chǔ)上,棗礦集團(tuán)成立了煤炭產(chǎn)品研發(fā)中心,先后與全國十余所知名院校、大型鋼鐵和焦化企業(yè)建立了煤炭產(chǎn)品技術(shù)交流和合作研發(fā)機(jī)制,為客戶提供“定單生產(chǎn)”和燃料綜合解決方案服務(wù),目前精煤種類達(dá)20個(gè),新產(chǎn)品銷量占比達(dá)25%以上。
 

產(chǎn)業(yè)協(xié)作合力發(fā)展

      埠村位于濟(jì)南章丘區(qū)東部,距城區(qū)約10公里,山東能源集團(tuán)建設(shè)的首家醫(yī)養(yǎng)機(jī)構(gòu)章丘區(qū)逸樂醫(yī)養(yǎng)中心就位于此。

山東能源集團(tuán)興于煤炭,但并沒有止步于煤炭,在醫(yī)養(yǎng)產(chǎn)業(yè)方面同樣擁有一定基礎(chǔ)。一方面,擁有以上市公司新華醫(yī)療為代表的國內(nèi)龍頭醫(yī)療器械生產(chǎn)商,另一方面下屬各大礦業(yè)集團(tuán)都擁有實(shí)力雄厚的職工醫(yī)院,其中棗礦中心醫(yī)院是三甲醫(yī)院。

      大力協(xié)同發(fā)展醫(yī)養(yǎng)健康一體化產(chǎn)業(yè),山東能源集團(tuán)以組建頤養(yǎng)健康集團(tuán)為契機(jī),加快內(nèi)外部資源整合,抓好重點(diǎn)示范項(xiàng)目,擴(kuò)大“頤樂”品牌影響力,形成協(xié)同發(fā)展的大健康產(chǎn)業(yè)格局。

      在山東章丘逸樂南側(cè),由山東能源置業(yè)集團(tuán)有限公司開發(fā)的“山能智城”已破土動(dòng)工。山能置業(yè)將開展嵌入式養(yǎng)老服務(wù),利用自持物業(yè)的會(huì)所、商業(yè)、公建等設(shè)施,改造或配建老年活動(dòng)中心、社區(qū)診所、托老所等社區(qū)服務(wù)項(xiàng)目,同時(shí)將選擇二三線城市郊區(qū),合作開發(fā)高端綜合醫(yī)養(yǎng)社區(qū),建設(shè)醫(yī)療機(jī)構(gòu)、公寓、中式合院等。

     在布局養(yǎng)老地產(chǎn)的同時(shí),2018年11月2日,該集團(tuán)召開財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心咨詢項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì),標(biāo)志著山東能源集團(tuán)財(cái)務(wù)共享、協(xié)同發(fā)展邁出一大步。

      山東能源集團(tuán)此次建設(shè)的共享財(cái)務(wù)服務(wù)中心,是通過集中提供財(cái)務(wù)基礎(chǔ)服務(wù)方式,在各單位共享財(cái)務(wù)軟件基礎(chǔ)上實(shí)施五個(gè)統(tǒng)一,即統(tǒng)一會(huì)計(jì)科目,統(tǒng)一信息系統(tǒng),統(tǒng)一共享財(cái)務(wù)審批流程,統(tǒng)一財(cái)務(wù)核算標(biāo)準(zhǔn),統(tǒng)一數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)(報(bào)表編制方法),確保財(cái)務(wù)核算的標(biāo)準(zhǔn)化、流程化操作,并在稅務(wù)、資金、財(cái)務(wù)收據(jù)等方面實(shí)現(xiàn)資源共享,提高財(cái)務(wù)部門工作效率和工作質(zhì)量,節(jié)約人工成本。

     同時(shí),山東能源集團(tuán)持續(xù)放大協(xié)同效應(yīng),今年正式簽約增資控股棗莊銀行,實(shí)現(xiàn)實(shí)質(zhì)性控制;成立財(cái)務(wù)公司、創(chuàng)元投資公司,參股5家商業(yè)銀行、1家證券公司,控股地方商業(yè)銀行取得重大進(jìn)展;拓展融資租賃業(yè)務(wù),實(shí)現(xiàn)實(shí)體經(jīng)濟(jì)與金融產(chǎn)業(yè)聯(lián)動(dòng)協(xié)同。

     山東能源集團(tuán)實(shí)行營銷、供應(yīng)、資金“三統(tǒng)一”管理,將省內(nèi)煤炭全部納入統(tǒng)銷范圍,形成分層級、清單化物資集中采購格局,可歸集資金集中度達(dá)到63.98%。7年來,山東能源集團(tuán)累計(jì)實(shí)現(xiàn)營銷增收168億元、降本挖潛210億元、財(cái)務(wù)創(chuàng)效90億元,資產(chǎn)效能大幅提升,爭取政策扶持及財(cái)政補(bǔ)助80億元。
 


本網(wǎng)特約記者:弋永杰      編 輯:徐悉
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