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                                               以新的機制匯聚黨建的力量 

       黨建質量管理體系是一種全新的黨建工作機制，即在黨建工作中引入ISO9000標準，以其標準的先進管理理念和工作機制，規(guī)范黨建工作，從而促進黨的建設，提高各級黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力。
       為了締造這種全新的黨建工作機制，韓城礦業(yè)公司黨委早在去年9月，根據陜煤化集團對黨建質量管理體系工作的部署，組織公司黨群部門負責人及各二級單位黨委書記等一行23人，赴銅川礦業(yè)學習交流黨建管控體系工作。隨后，公司召開專題會議研究部署黨建質量管理體系創(chuàng)建工作。在去年“十一”前夕，公司召開黨建質量管理體系工作啟動儀式，出臺了《韓城礦業(yè)公司推行黨建質量管理體系實施方案》，提出2012年為“試點推行年”、2013年為“規(guī)范運行和申請認證年”、2014年為“鞏固提高和創(chuàng)新發(fā)展年”。同時，明確要求各級黨組織將黨建質量管理體系成果融入到安全生產、生產布局調整、災害治理、桑樹坪恢復重建等中心工作中去，使黨建工作真正發(fā)揮出應有的作用，為公司健康穩(wěn)步發(fā)展提供堅強的政治和組織保證。由此，公司的黨建質量管理體系創(chuàng)建工作邁出了堅實的一步。
      在接下來的日子里，公司面向全體黨員和職工征集“黨建質量方針”；經過一個月的征集活動，共收到建議50余條。經過公司推行黨建質量管理體系工作領導小組歸納總結，最后確定了公司黨建工作質量方針是：“融入中心、學習創(chuàng)新、科學管理、促進發(fā)展，為建設千萬噸安全高效煤炭企業(yè)提供堅強的政治和組織保證”。確立了公司黨建質量目標是：打造“四好”班子、建設“四強”組織、培育“四優(yōu)”隊伍、塑造“四有”員工，創(chuàng)建學習型、服務型、創(chuàng)新型黨組織，使服務對象對公司各級黨組織、全體黨員的滿意率達到95%。
       在接下來的日子里，他們在確定黨組織機構設置、人員配備和內審員的同時，組織黨群各部門人員，對近三年來下發(fā)的數百項制度和相關文件進行逐項疏理，繪制出黨建質量管理體系組織機構圖等；擬定出推行黨建質量管理體系工作進度推進表；邀請專家韓榮生對公司黨建質量管理體系工作內審員、黨群部門負責人和各二級單位黨委領導進行專題培訓和輔導，使大家對質量管理體系ISO9000標準、黨建質量管理體系建設總體方案和意義及專業(yè)術語等有了系統(tǒng)的認知。
       在接下來的日子里，以公司黨委組織部牽頭的三級文件編寫組成立。按照“簡便、易行、管用、有效”的原則，在三個月時間內，編寫出了黨建質量管理體系《質量分手冊》、《程序文件》和《作業(yè)指導書》。經過反復修改后，呈送集團公司及專家予以復核。在6月份，這三份指導性文件嚴格按照集團公司黨群工作部的要求進行印制。“七一”前夕，公司召開黨建質量管理體系三級文件發(fā)布會，公司黨委書記、董事長王世斌宣讀了發(fā)布令，公司授權并任命黨委副書記時迎春為公司黨建質量管理體系管理者代表，代表公司黨委最高管理者行使有關黨建質量管理的職權。會上為各二級單位黨委（總支）書記和機關黨群部門負責人頒發(fā)了黨建質量管理體系三級文件。由此，韓城礦業(yè)公司黨建質量管理體系工作得以全面推行和全方位覆蓋，黨建工作全面進入一個新時期。 

                                                     黨建的力量是一種生產力 

       自去年以來，隨著創(chuàng)建黨建質量管理體系工作的開展，各級黨組織按照“融入中心”的要求，把黨建工作與礦井質量標準化和安全生產精細化管理有機結合，實現了安全生產與黨建工作的同頻共振。
      桑樹坪礦在恢復重建戰(zhàn)役中，積極依靠黨建的力量來凝聚人心，形成強有力的戰(zhàn)斗力；他們把黨建工作融入恢復重建的每一次戰(zhàn)役、每項工程和各個環(huán)節(jié)中，發(fā)揮黨支部的凝聚力和黨員的先鋒模范作用。各級黨政領導和黨員廣泛走訪職工群眾，與他們談心交友、穩(wěn)定人心，凝聚起戰(zhàn)勝困難的力量。他們積極開展群眾性的文娛活動，振奮職工群眾勇克時艱的精氣神；他們分流職工，選派骨干到兄弟單位學習先進的管理經驗，積蓄力量；他們分批分期地培訓職工，使人人掌握一技之長；他們讓黨員領導干部包保區(qū)隊，與職工同甘共苦，共渡難關。在恢復重建工作中，共建成3個精品工作面和4個安全質量標準化一條線，建成12個標準化機電峒室，建成5000多米的280大巷，建成數字化調度指揮系統(tǒng)，建成一個又一個標準化綜采工作面和井下安全避險“六大系統(tǒng)”……所有這些，都源自于黨建的智慧和力量。除此之外，下峪口礦的升級改造、采掘接續(xù)的有力推進和象山礦井選煤廠的高效正常運轉及井下安全生產精細化管理的全面實施，都與黨建質量管理體系工作的有力推進密不可分。
黨建的力量所涉及的還有干部職工的“雙述”活動。自去年以來，公司上下廣泛深入開展的“崗位描述”的“手指口述”活動，編印的“雙述”文本涉及管理、技術和工作崗位的732個工種，合計達3000多萬字；活動觸及到每一個人的靈魂，不僅彰顯了公司企業(yè)文化之“行”文化的魅力，也彰顯了黨建工作融入中心的有效作用。隨著“雙述”活動的深層延伸，不論是領導干部、管理人員，還是基層區(qū)隊干部和職工，都把“崗位描述”文本內容固化于心、外化于行，確保了各項工作的規(guī)范化和安全生產的程序化。 

                                                      黨建的力量是一種文化力 

       優(yōu)秀的企業(yè)文化可以有效提升企業(yè)的競爭力。近年來，韓城礦業(yè)把企業(yè)文化與黨建工作有機融合，形成一種合力，促進了企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展。
       以“行”文化規(guī)范職工的言行，使干部職工在工作區(qū)域和崗位上的言行符合安全規(guī)程、符合“行”文化的要求；班前禮儀和班前會已形成規(guī)范化；干部職工在升入井過程中的行為、在開會時的著裝和行為均已達到規(guī)范化要求。以安全文化為基本要求，各崗位工人操作規(guī)范化、工作標準化、行動準軍事化；以管理文化為指導，公司堅持每月對各部室進行目標責任績效考核，嚴格量化要求；以學習文化為基礎，要求所有干部職工強化自身學習和終身學習理念，做到學以致用；以廉潔文化為原則，所有黨員干部必須做到自重、自省、自警和自勵，守住廉政底線。桑樹坪礦精心打造的“廉政風險防控工作模式”，依靠《廉政風險防范指導手冊》指導科隊級干部的言行，用“干部廉情檔案”提升黨員干部的誠信度和事業(yè)心，用“廉政風險告知牌”警醒言行不檢點的干部，形成了廉政建設新機制，有效防范了科隊級干部的廉政風險。
      今年以來廣泛開展的“群眾路線教育實踐、進一步提升執(zhí)行力”活動，是企業(yè)文化建設的延伸。在這項活動中，各級組織把“提升執(zhí)行力”作為一項政治工作，融入到安全生產和經營管理的方方面面；黨員領導干部深入基層和職工群眾當中，及時解決生產中遇到的疑難問題和職工群眾的實際困難，從而產生了很大的正能量。在以“執(zhí)行力”為主題的教育和影響下，工人的服從意識提高了，班組長的執(zhí)行力上升了，管理人員的落實力到位了，領導干部的作用力發(fā)揮了，生產力的效率也隨之提高了。 

                                                       黨建的力量是一種發(fā)展力 

      構建開放的融入的黨建工作格局，形成科學化、系統(tǒng)化的黨建工作機制，是黨組織適應新形勢、解決新問題、探索新經驗的一條新途徑。韓城礦業(yè)公司黨建質量管理體系的整體建立，形成了78項制度和實施辦法、15種控制程序和28種工作流程圖，開創(chuàng)了公司黨建工作“管理規(guī)范化、控制程序化、運行信息化、考核標準化、改進持續(xù)化”的新局面。
      推行黨建工作質量管理體系，是提升企業(yè)黨建工作質量和水平的先進手段。從今往后，公司黨建重點工作、操作過程、質量記錄等都有了統(tǒng)一標準；黨建工作的策劃、實施、檢查和改進，也將會嚴格按照規(guī)范去一步步地地操作和實施，其實施過程也會詳細記錄在案；所有的黨建文件和資料都按照規(guī)定要求，實現文件和資料的標識清楚、裝訂有序、整齊劃一。黨建重點工作和活動會按照“工作流程圖”去實施；并借助網絡等工具，將運行信息實現共享。不論是黨建工作季度檢查，還是半年檢查，都稱為“內審”；每次內審都將按照標準化要求逐項打分，做到“事事有標準、處處有標準、人人有標準”。對每次內審時發(fā)現的問題，及時下發(fā)“黨建質量管理糾錯通知單”，規(guī)定整改時間，定期復查驗收，促進各基層黨組織積極主動地去工作。黨建質量管理體系的全面實施，有效解決了黨建工作的隨意性和落實難等問題，有效解決過去那種職責不清楚、目標不明確、操作不規(guī)范、機制不健全、考核不到位等問題，形成一種全新的黨建工作長效機制。黨建工作不再是可有可無的“務虛”，而是與安全生產和經營管理密切融合的有生力量，是攻克一切艱難困苦的不可戰(zhàn)勝的力量。
       隨著韓城礦業(yè)公司黨建質量管理體系的全面建立和運行，她必將融入企業(yè)的生產力和發(fā)展力，形成一種全新的企業(yè)競爭力，有力地推進企業(yè)朝著“建千萬噸企業(yè)，謀韓煤人福祉”的目標愿景前進。

本網通訊員：馮驍 徐江濤

編 輯：徐悉