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| 川煤集團召開深化內部改革工作啟動會 | |||
| 煤炭資訊網(wǎng) | 2020/11/26 10:20:28 頭條 | ||
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11月24日，川煤集團召開深化內部改革工作啟動會，傳達省國有企業(yè)黨建工作會上省委組織部部長王正譜的講話精神，通報集團司法重整工作進展情況、內部深化改革方案概要、人員分流安置實施方案、信訪穩(wěn)定相關工作情況，安排部署下步工作重點。集團在家領導出席會議。集團黨委副書記、董事王映健主持會議并對貫徹落實會議精神提出要求。  會上，集團臨時負責人、黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理劉萬波指出，這次啟動會既是集團認真學習黨的十九屆五中會會精神，深入貫徹落實省委省政府和省國資委對集團實施司法重整的決策部署，以深入推進大改革，實現(xiàn)“觀念大轉變、資產大重組、業(yè)務大整合、流程大再造”的一次啟動會、動員會，也是對深化內部改革具體工作的布置和落實會，還是對“國企改革三年行動”和集團 “十四五”發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的一次戰(zhàn)略性對接會，其目的是動員全體干部職工，以強烈的使命感、責任感和自我革新的勇氣，堅決打贏深化內部改革攻堅戰(zhàn)，解決好制約企業(yè)發(fā)展的結構性、體制性、機制性問題，將集團打造為“激勵到位、治理完善、運營專業(yè)、管理高效”，具備可持續(xù)和高質量發(fā)展能力的大型能源綜合企業(yè)。 劉萬波強調，深化集團內部改革是一項復雜的系統(tǒng)工程，時間緊、任務重、內容多、政策性強、涉及面廣，各單位要認真全面系統(tǒng)地領會會議的精神，精準把握內部深化改革的核心要義，切實把思想認識和具體行動統(tǒng)一到川煤各項決策部署上來，把工作要求變成實際行動，以更堅定的信心、更昂揚的斗志、更十足的干勁、更務實的作風，奮力奪取集團司法重整及深化內部改革的全面勝利。 為安全穩(wěn)妥推進集團司法重整和深化內部改革工作，劉萬波提出三點要求。 一是回顧過去、統(tǒng)一認識，堅定深化內部改革的信心和決心。劉萬波指出，回顧川煤集團十五年來的發(fā)展歷程，川煤經(jīng)歷了行業(yè)“黃金期”、經(jīng)濟低迷期、經(jīng)濟調整期和司法重整期四個階段。總體上看，通過內部改革、生產自救、金融幫扶等舉措，集團保持了經(jīng)濟運轉基本正常，安全生產可防可控，礦區(qū)基本和諧穩(wěn)定。但受市場“冰山”、融資“高山”和轉型“火山”三座大山的制約，企業(yè)用人多、效率低、效益差，產權結構不合理，治理制衡不到位，資產質量不優(yōu)化，管理效率不夠高等因素疊加影響，特別是債務危機風險始終沒有化解，實施司法重整和深化改革是川煤發(fā)展唯一的選擇。他要求廣大干部職工要把思想和行動統(tǒng)一到改革精神和各項要求上來，堅決擁護集團深化內部改革的各項方案、各項部署、各種措施，將深化內部改革工作當成一項政治任務抓緊抓實抓好，凝聚共識、匯聚力量，帶領廣大干部職工打贏深化改革硬仗。 二是明確目標、抓好落實，堅決打贏深化內部改革攻堅戰(zhàn)。一要推動資產大重組，通過資產好壞分離、整合提升優(yōu)質資產、清理退出低效資產，實現(xiàn)“清資產、清專業(yè)、清冗余”，聚焦主責主業(yè)，放開搞活輔助產業(yè)。二要大力精簡管理機構，深化落實集團管控、優(yōu)化調整機構編制、嚴格降本控費扭虧，實現(xiàn)管理“減層級、減臃腫、減虧損”，提高效率效益。三要深度調整產權關系，對外引入戰(zhàn)略資源、對內創(chuàng)新員工激勵、推動專業(yè)公司上市，實現(xiàn)產權“引戰(zhàn)投、引人才、引平臺”，激發(fā)動力活力。四要依法依規(guī)建立現(xiàn)代企業(yè)制度，健全法人治理結構，統(tǒng)一部署管理系統(tǒng)、強化內部控制體系，實現(xiàn)“健治理、健制度、健內控”，優(yōu)化體制機制。 三是加強領導，嚴肅紀律，堅決守住穩(wěn)定有序的改革局面。一要加強黨對改革工作的集中統(tǒng)一領導。各級黨委要高舉改革大旗，扛起改革擔當，把好方向，管好大局，明確黨組織在公司法人治理結構中的法定地位，注重發(fā)揮黨委的領導作用、黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，強化監(jiān)督檢查問責，確保黨的領導在深化改革過程中的作用得到充分體現(xiàn)和切實加強。二要堅持和加強紀律作風保障。要強化組織領導，落實主體責任，抓好干部紀律作風整頓，按照前期“掃雷”行動中紀委辦提出的建議函要求抓緊落實,繼續(xù)深入推進巡視整改工作。三要全力確保安全生產穩(wěn)定和經(jīng)濟運行正常。要把安全工作放在首位，堅決落實各級安全生產主體責任，深化安全隱患排查治理工作，加強領導干部跟班值班帶班管理，守住底線、不越紅線、不碰高壓線，嚴防死守決戰(zhàn)今年最后40天，力爭全面完成今年的各項目標任務。四要全力確保職工隊伍的穩(wěn)定和礦區(qū)和諧穩(wěn)定。堅持“目標不變、人心不散、思想不疲、秩序不亂、經(jīng)營不斷、干勁不減”的原則，加強形勢任務教育，堅持正面引導，弘揚正能量，引導干部職工理解改革、支持改革并投身于改革。 集團黨委委員、董事、副總經(jīng)理鄭和平通報了集團穩(wěn)定工作情況，安排部署了下步工作重點。 集團黨委委員、副總經(jīng)理王昌潤通報了集團司法重整進展情況。 集團副總經(jīng)理徐廷甫通報了集團司法重整和深化內部改革方案。 集團總會計師王毓通報了深化內部改革員工分流安置指導意見。 13個子（分）公司負責人圍繞集團司法重整以及深化內部改革工作，結合各單位實際作了表態(tài)發(fā)言。 集團副總師、安監(jiān)局長、直屬機關黨委書記，總部各部門負責人、部長助理及各公司黨政主要負責人，黨委副書記、改革改制和財務分管領導等參加會議。
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