本網(wǎng)站
| 一體化整合之道——國家能源集團(tuán)重組改革六年歷程綜述 | |||
| 煤炭資訊網(wǎng) | 2024/1/10 11:53:35 頭條 | ||
|
黨的二十大報(bào)告要求加快建設(shè)世界一流企業(yè)。2022年2月，習(xí)近平總書記主持召開中央全面深化改革委員會(huì)第二十四次會(huì)議，審議通過了《關(guān)于加快建設(shè)世界一流企業(yè)的指導(dǎo)意見》。國務(wù)院國資委深入落實(shí)黨中央決策部署，持續(xù)推進(jìn)世界一流企業(yè)建設(shè)，取得了積極成效——國家能源集團(tuán)即是典型案例。 國家能源集團(tuán)是首批創(chuàng)建世界一流示范企業(yè)之一。該企業(yè)由原神華集團(tuán)與原中國國電集團(tuán)重組而來。2017年11月重組之時(shí)，外界高度關(guān)注國家能源集團(tuán)能否實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)整合、高效管理和綠色轉(zhuǎn)身？能否實(shí)現(xiàn)煤電一體化發(fā)展、提升企業(yè)效益的預(yù)期目標(biāo)？能否在提升企業(yè)核心競爭力和創(chuàng)建世界一流企業(yè)方面先行先試、提供借鑒？盡管挑戰(zhàn)重重，從最近《國資報(bào)告》記者的采訪看，國家能源集團(tuán)交出了很好的答卷。 2023年12月1日出版的《國資報(bào)告》推出“企業(yè)進(jìn)化論”系列報(bào)道的第四篇——特別策劃《一體化整合之道》，今天，我們?yōu)槟鷰怼秶夷茉醇瘓F(tuán)重組改革六年歷程綜述》——一體化整合之道——國家能源集團(tuán)重組改革六年歷程綜述 文·本刊記者原詩萌 國家放開電煤價(jià)格以來，“市場煤”與“計(jì)劃電”的雙軌制導(dǎo)致了煤電“頂牛”矛盾。煤、電兩個(gè)產(chǎn)業(yè)如蹺蹺板般此起彼落，嚴(yán)重影響能源的安全、穩(wěn)定供應(yīng)和行業(yè)可持續(xù)發(fā)展。因此，亟須理順煤電關(guān)系、實(shí)現(xiàn)煤電一體化發(fā)展，提升企業(yè)整體盈利能力和經(jīng)營效益，推動(dòng)企業(yè)在更高層次、更高水平上實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化配置，形成更為合理的行業(yè)發(fā)展新格局。 在上述背景下，2017年11月28日，由原神華集團(tuán)和原中國國電重組整合而成的國家能源集團(tuán)成立大會(huì)在京舉行，這標(biāo)志著，一家資產(chǎn)規(guī)模超過1.8萬億元、營收超過4300億元、煤炭產(chǎn)能4.29億噸、發(fā)電裝機(jī)近2.3億千瓦（2016年數(shù)據(jù)）的能源巨擘由此誕生。 國家能源集團(tuán)的成立引起了市場高度關(guān)注。理順煤電關(guān)系、實(shí)現(xiàn)煤電一體化發(fā)展、提升企業(yè)效益的預(yù)期目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)？作為資產(chǎn)過萬億元，擁有煤、電、化、路、港、航多個(gè)業(yè)務(wù)板塊的大型綜合能源集團(tuán)，如何實(shí)現(xiàn)有效管理？在國家大力推動(dòng)綠色發(fā)展的背景下，作為全球最大的煤炭供應(yīng)企業(yè)和最大的火電企業(yè)，如何實(shí)現(xiàn)綠色低碳發(fā)展？ 六年來，國家能源集團(tuán)不辱使命，走出一條大型綜合能源企業(yè)成功整合發(fā)展之路?！秶Y報(bào)告》記者歷時(shí)數(shù)月采訪調(diào)研后發(fā)現(xiàn)，國家能源集團(tuán)成功最重要的因素在于緊緊抓住一體化這個(gè)“牛鼻子”：集團(tuán)組建后，充分整合優(yōu)勢(shì)資源，持之以恒深入推進(jìn)產(chǎn)業(yè)鏈一體化運(yùn)營。對(duì)標(biāo)碳達(dá)峰碳中和目標(biāo)，推動(dòng)化石能源清潔高效開發(fā)利用，穩(wěn)住煤炭煤電“基本盤”，做強(qiáng)新能源“增長極”，擴(kuò)能運(yùn)輸“產(chǎn)業(yè)鏈”，推動(dòng)煤化工“三化”發(fā)展，不斷夯實(shí)一體化優(yōu)勢(shì)。 與此相呼應(yīng)，國家能源集團(tuán)通過深化改革建立了高效的內(nèi)部協(xié)同機(jī)制，通過科技創(chuàng)新持續(xù)降本增效，進(jìn)一步凸顯一體化優(yōu)勢(shì)。同時(shí)，打造“一體化”平臺(tái)經(jīng)濟(jì)，構(gòu)建開放式價(jià)值網(wǎng)絡(luò)，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)鏈上下游、相關(guān)企業(yè)融通創(chuàng)新、協(xié)同發(fā)展，共享共贏價(jià)值鏈，持續(xù)提升公司控制力和影響力。 2022年，國家能源集團(tuán)完成煤炭產(chǎn)量6億噸，煤炭銷量7.9億噸，發(fā)電量1.14萬億千瓦時(shí)，較2017年分別增長18%、22%、28%。實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入8179億元，利潤總額1001億元，較2017年重組時(shí)分別增長了59%、54%。取得了年度經(jīng)營業(yè)績、年度黨建責(zé)任制、三年任期、改革三年行動(dòng)、三項(xiàng)制度改革考核A級(jí)，董事會(huì)考核優(yōu)秀和任期科技創(chuàng)新突出貢獻(xiàn)企業(yè)的“五A一優(yōu)一貢獻(xiàn)”優(yōu)秀業(yè)績。世界500強(qiáng)排名由2018年的101位上升到2023年的76位。 “通過重組整合和一體化運(yùn)營，國家能源集團(tuán)實(shí)現(xiàn)了協(xié)同效應(yīng)和資源優(yōu)化配置，提高了整體運(yùn)營效率和盈利能力，從而更好地應(yīng)對(duì)國內(nèi)外市場競爭和能源轉(zhuǎn)型發(fā)展的挑戰(zhàn)，推動(dòng)中國能源行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。”國家能源集團(tuán)黨組書記、董事長劉國躍說。 重組整合六年來，以綜合型、一體化、現(xiàn)代化為特征和優(yōu)勢(shì)的國家能源集團(tuán)正在穩(wěn)健崛起，并向著世界一流企業(yè)的目標(biāo)大踏步前行。 一是開展戰(zhàn)略性梳理和專業(yè)化整合 能源行業(yè)對(duì)于國家的經(jīng)濟(jì)、國防和社會(huì)穩(wěn)定起著至關(guān)重要的作用。新中國成立以來，我國能源體制經(jīng)歷了多次變革，兩設(shè)水電部，三設(shè)電力部，還經(jīng)歷了燃料工業(yè)部、能源部、經(jīng)貿(mào)委、電監(jiān)會(huì)、能源局等復(fù)雜的改革過程，很多能源企業(yè)在改革中浮沉變遷。 1995年，國務(wù)院批準(zhǔn)成立原神華集團(tuán)。原神華集團(tuán)成立的初衷，是統(tǒng)籌國內(nèi)煤炭資源，發(fā)展成為以煤炭為基礎(chǔ)，涵蓋電力、港口、航運(yùn)、煤化工等產(chǎn)業(yè)的大型能源集團(tuán)。 2002年，國務(wù)院公布電力體制改革方案，原國家電力公司拆分為兩家電網(wǎng)公司、五大發(fā)電集團(tuán)和四大輔業(yè)公司，原中國國電由此誕生。 黨的十八大以來，國務(wù)院國資委以深化供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革為主線，深入推進(jìn)央企戰(zhàn)略性重組和專業(yè)化整合。原神華集團(tuán)與原中國國電重組為國家能源集團(tuán)，就是深入推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，深化國資國企改革，踐行“四個(gè)革命、一個(gè)合作”能源安全新戰(zhàn)略，保障國家能源安全的重大舉措。 2017年11月28日，國家能源集團(tuán)重組成立大會(huì)在北京舉行。合并之前，這兩家企業(yè)已經(jīng)是發(fā)電和煤炭領(lǐng)域的行業(yè)龍頭企業(yè)。 原神華集團(tuán)是以煤為基礎(chǔ)，煤、電、化、路、港、航一體化發(fā)展的綜合性能源集團(tuán)，是我國最大的煤炭企業(yè)，第二大鐵路運(yùn)營商，第一大能源港——黃驊港的擁有者，在智慧礦山、現(xiàn)代煤化工等方面居于國際領(lǐng)先地位，2016年總資產(chǎn)9793億元，全年?duì)I業(yè)收入2479億元，投運(yùn)電廠總裝機(jī)容量8305萬千瓦，煤炭產(chǎn)量超過4億噸。 中國國電是中國五大發(fā)電集團(tuán)之一，風(fēng)電總裝機(jī)居世界第一，在火電超低排放、脫硫脫硝等領(lǐng)域技術(shù)優(yōu)勢(shì)明顯。截至2016年底，中國國電總資產(chǎn)為8031億元，全年?duì)I業(yè)收入為1828億元，可控裝機(jī)容量為1.43億千瓦。 重組雙方各自在行業(yè)居于領(lǐng)先地位，并擁有較為成熟的經(jīng)營管理體系，如何實(shí)現(xiàn)制度、文化、管理方式上的整合融合，實(shí)現(xiàn)1+1>2的效果，無疑是國家能源集團(tuán)的重要挑戰(zhàn)。 對(duì)于一家新成立的企業(yè)而言，戰(zhàn)略的重新梳理尤為重要。 2016年7月19日，習(xí)近平總書記在視察原神華集團(tuán)寧煤400萬噸/年煤間接液化項(xiàng)目時(shí)，發(fā)出“社會(huì)主義是干出來的”偉大號(hào)召。 2021年9月13日，習(xí)近平總書記在視察國家能源集團(tuán)榆林化工有限公司時(shí)強(qiáng)調(diào)，煤炭作為我國主體能源，要按照綠色低碳的發(fā)展方向，對(duì)標(biāo)實(shí)現(xiàn)碳達(dá)峰、碳中和目標(biāo)任務(wù)，立足國情、控制總量、兜住底線，有序減量替代，推進(jìn)煤炭消費(fèi)轉(zhuǎn)型升級(jí)。煤化工產(chǎn)業(yè)潛力巨大、大有前途，要提高煤炭作為化工原料的綜合利用效能，促進(jìn)煤化工產(chǎn)業(yè)高端化、多元化、低碳化發(fā)展，把加強(qiáng)科技創(chuàng)新作為最緊迫任務(wù)，加快關(guān)鍵核心技術(shù)攻關(guān)，積極發(fā)展煤基特種燃料、煤基生物可降解材料等。 2023年5月11日，習(xí)近平總書記在視察黃驊港煤炭港區(qū)碼頭時(shí)強(qiáng)調(diào)，要加強(qiáng)港口能力建設(shè)，創(chuàng)新管理體制機(jī)制，打造多功能、綜合性、現(xiàn)代化大港。 黨的十八大以來，習(xí)近平總書記三次視察國家能源集團(tuán)。國家能源集團(tuán)學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)習(xí)近平總書記重要指示批示精神和三次考察的重要講話精神，將建設(shè)世界一流企業(yè)作為凝聚全公司上下的戰(zhàn)略目標(biāo)，并不斷明晰。 2018年1月，國家能源集團(tuán)舉行第一次年度工作會(huì)議。這次會(huì)議對(duì)公司戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行了初步勾勒——建設(shè)具有全球競爭力的世界一流綜合能源集團(tuán)。聚焦煤炭、發(fā)電主業(yè)，發(fā)揮產(chǎn)業(yè)協(xié)同優(yōu)勢(shì)，推動(dòng)質(zhì)量變革、效率變革、動(dòng)力變革，把國家能源集團(tuán)建設(shè)成為發(fā)展科學(xué)、管理先進(jìn)、科技領(lǐng)先、文化優(yōu)秀、履責(zé)擔(dān)當(dāng)、品牌優(yōu)良的世界一流企業(yè)。 一年之后的2019年1月，國家能源集團(tuán)被國務(wù)院國資委列為十家創(chuàng)建世界一流示范企業(yè)之一。通過多次研討，公司創(chuàng)建世界一流企業(yè)的目標(biāo)也進(jìn)一步清晰，在2019年7月召開的年中工作會(huì)議上，國家能源集團(tuán)正式提出了“一個(gè)目標(biāo)、三型五化、七個(gè)一流”的企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略。 國家能源集團(tuán)作為全球最大的煤炭供應(yīng)商、火電運(yùn)營商、風(fēng)電運(yùn)營商和煤制油煤化工品生產(chǎn)商，多項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)達(dá)到世界領(lǐng)先或先進(jìn)水平，具有創(chuàng)建世界一流示范企業(yè)的良好基礎(chǔ)。這也是錨定建設(shè)世界一流企業(yè)目標(biāo)的信心所在。 作為創(chuàng)建世界一流示范企業(yè)之一，建立起一套較為科學(xué)的世界一流能源企業(yè)評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，形成一套創(chuàng)建世界一流示范企業(yè)的做法經(jīng)驗(yàn)，為更多中國企業(yè)建設(shè)世界一流提供示范，是集團(tuán)的責(zé)任所在。因此，國家能源集團(tuán)提出，打造創(chuàng)新型、引領(lǐng)型、價(jià)值型企業(yè)。世界一流企業(yè)必須具備一流的運(yùn)營能力和水平。因此，國家能源集團(tuán)提出推進(jìn)“五化”發(fā)展，即清潔化、一體化、精細(xì)化、智慧化、國際化發(fā)展。世界一流企業(yè)，還必須具備一流的管理品質(zhì)。因此，國家能源集團(tuán)提出實(shí)現(xiàn)“七個(gè)一流”，即實(shí)現(xiàn)安全一流、質(zhì)量一流、效益一流、技術(shù)一流、人才一流、品牌一流和黨建一流。 2019年12月，國家能源集團(tuán)正式印發(fā)了《國家能源集團(tuán)創(chuàng)建世界一流示范企業(yè)推進(jìn)方案》，以企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略為引領(lǐng)，全面、翔實(shí)規(guī)劃了創(chuàng)建總體及分階段目標(biāo)、行動(dòng)綱領(lǐng)、實(shí)施路線圖和時(shí)間表，至此，國家能源集團(tuán)創(chuàng)建世界一流示范企業(yè)正式從方案制定轉(zhuǎn)入全面實(shí)施階段，開啟了建設(shè)具有全球競爭力的世界一流綜合能源集團(tuán)的新征程。 2023年1月，在國家能源集團(tuán)年度工作會(huì)議上，劉國躍正式提出了“41663”總體方針，即實(shí)施以煤炭保能源安全、以煤電保電力穩(wěn)定、以多元快速保可再生能源規(guī)?；l(fā)展、以一體化數(shù)字化保公司綜合實(shí)力提升、全力推進(jìn)重大項(xiàng)目建設(shè)的“四保一大”發(fā)展路徑，做好凝心聚力鑄魂、安全責(zé)任落實(shí)、保供責(zé)任履行、提質(zhì)增效深化、重大項(xiàng)目推進(jìn)、發(fā)展環(huán)境營造“六個(gè)到位”，做到安全環(huán)保、能源保供、提質(zhì)增效、可持續(xù)發(fā)展、世界一流企業(yè)建設(shè)、全面從嚴(yán)治黨“六個(gè)突出抓實(shí)”，建強(qiáng)“優(yōu)秀專家、大國工匠、青年人才”三支隊(duì)伍，大力弘揚(yáng)企業(yè)家精神。“41663”對(duì)公司建設(shè)世界一流企業(yè)提出了更加細(xì)化的要求和舉措。 重新梳理戰(zhàn)略只是第一步。國家能源集團(tuán)還面臨著更為艱巨的任務(wù)，就是如何加快推進(jìn)資產(chǎn)、業(yè)務(wù)、機(jī)構(gòu)、人員、管理等全方位融合。 國家能源集團(tuán)因改革而生，也因改革而興。黨的十八大以來，黨中央對(duì)全面深化國企改革作出一系列重大部署，從“1+N”系列文件的出臺(tái)到國企改革三年行動(dòng)，國企改革進(jìn)入了一個(gè)全新的歷史階段。全面深改對(duì)國家能源集團(tuán)提出了新要求，也創(chuàng)造了良好的政策環(huán)境。國家能源集團(tuán)把握政策契機(jī)，將重組整合和國企改革一體化推進(jìn)，取得了良好成效。 對(duì)照國務(wù)院國資委央企“總部機(jī)關(guān)化”整改要求，綜合考慮自身產(chǎn)業(yè)特點(diǎn)，國家能源集團(tuán)合并和優(yōu)化了相近、相關(guān)聯(lián)和同類型職能，打造了“戰(zhàn)略+運(yùn)營”的管控體系。通過整改，精簡了近一半總部部門，減少了42%的人員，有效提高了公司的戰(zhàn)略落實(shí)能力、業(yè)務(wù)整合能力和資源調(diào)配能力。管理精簡的另一面，是權(quán)力下放。國家能源集團(tuán)制定了《權(quán)責(zé)指引手冊(cè)》《授權(quán)放權(quán)清單》，分層分類實(shí)施授權(quán)放權(quán)，并實(shí)行年度動(dòng)態(tài)調(diào)整，授權(quán)放權(quán)事項(xiàng)較總部改革前下放超過30％。 兩家企業(yè)能否實(shí)現(xiàn)真正融合，內(nèi)部專業(yè)化整合是重中之重。對(duì)于國家能源集團(tuán)這樣行業(yè)門類多、業(yè)務(wù)分布廣泛的企業(yè)而言，挑戰(zhàn)尤為嚴(yán)峻。 國家能源集團(tuán)認(rèn)真領(lǐng)悟國務(wù)院國資委推進(jìn)央企專業(yè)化整合的政策精神，結(jié)合自身情況，確定了按照“一企一業(yè)、一業(yè)一企、一區(qū)一企”原則和一個(gè)門類一家專業(yè)公司的思路，陸續(xù)完成29家省公司區(qū)域電力改革，18家企業(yè)同質(zhì)化業(yè)務(wù)重組及金融、科技、信息、航運(yùn)和港口5大產(chǎn)業(yè)整合，取得明顯成效。 “原來每個(gè)板塊的企業(yè)更多考慮的是自己的事情，專業(yè)化整合之后，是從集團(tuán)公司的角度統(tǒng)一調(diào)配資源，充分發(fā)揮了集成效應(yīng)和管理效能。”國家能源集團(tuán)企管法律部改革處經(jīng)理邵樹峰說。 在開展內(nèi)部專業(yè)化整合的同時(shí)，國家能源集團(tuán)持續(xù)夯實(shí)瘦身健體工作。 數(shù)據(jù)顯示，“十三五”期間，國家能源集團(tuán)累計(jì)退出煤炭產(chǎn)能3031萬噸/年，關(guān)閉退出煤礦23處、產(chǎn)能核減煤礦6處、移交國資平臺(tái)8處，安置人員17775人，關(guān)停落后煤電機(jī)組725.5萬千瓦。 同時(shí)，國家能源集團(tuán)建立了壓減的長效機(jī)制，將管理層級(jí)控制在4級(jí)（含）以內(nèi)，法人層級(jí)控制在5級(jí)（含）以內(nèi)。深入推進(jìn)剝離企業(yè)辦社會(huì)職能和解決歷史遺留問題，完成64戶大型集體企業(yè)改制，其中關(guān)閉注銷29戶，在職職工安置率實(shí)現(xiàn)100%。職工家屬區(qū)“三供一業(yè)”分離移交工作全面完成，移交退休人員共14萬人。通過上述舉措，國家能源集團(tuán)實(shí)現(xiàn)了輕裝上陣。 有著50多年發(fā)展歷史的煤炭企業(yè)大雁公司就是一個(gè)典型的例子。國家能源集團(tuán)重組以來，大雁公司通過一系列機(jī)構(gòu)優(yōu)化整合撤并，處級(jí)建制由39個(gè)精簡到22個(gè)，減少了44%；基層單位由21個(gè)減少到8個(gè)，減少了62%。法人單位由14家“壓減”至5家，法人總數(shù)減少了64%，主責(zé)主業(yè)更加突出，經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)得到有效控制，創(chuàng)效增盈基礎(chǔ)不斷夯實(shí)。2021年，大雁公司實(shí)現(xiàn)凈利潤0.92億元，實(shí)現(xiàn)扭虧為盈的歷史性轉(zhuǎn)變。 二是重塑治理機(jī)制和管理體系 由兩家行業(yè)龍頭企業(yè)重組整合而成的國家能源集團(tuán)，產(chǎn)業(yè)涉及多個(gè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域和地理位置，管理復(fù)雜性高。同時(shí)，各個(gè)子公司之間存在不同的文化、管理體系和業(yè)務(wù)模式，統(tǒng)一管理和整合資源也存在諸多挑戰(zhàn)。 2022年，國務(wù)院國企改革領(lǐng)導(dǎo)小組啟動(dòng)國企改革三年行動(dòng)，國家能源集團(tuán)以此為契機(jī)，推動(dòng)公司對(duì)治理機(jī)制和管理體系進(jìn)行重塑。 “我們要聚焦重點(diǎn)任務(wù)，加強(qiáng)督導(dǎo)考核，確保在重要領(lǐng)域、關(guān)鍵環(huán)節(jié)取得實(shí)質(zhì)性突破與進(jìn)展。”劉國躍在國家能源集團(tuán)2021年工作會(huì)議上說。 “兩個(gè)一以貫之”的重要論述，為國有企業(yè)加強(qiáng)黨的全面領(lǐng)導(dǎo)和完善公司治理相統(tǒng)一指明了方向。2021年，中共中央辦公廳印發(fā)了《關(guān)于中央企業(yè)在完善公司治理中加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)的意見》，對(duì)中央企業(yè)進(jìn)一步把加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)和完善公司治理統(tǒng)一起來、加快完善中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度作出部署、提出要求。 國家能源集團(tuán)認(rèn)真落實(shí)上述文件精神，修訂了國家能源集團(tuán)黨組工作規(guī)則和議事規(guī)則、“三重一大”決策制度實(shí)施辦法，制定完善決策事項(xiàng)權(quán)責(zé)清單，指導(dǎo)83家子分公司全部落實(shí)黨委前置研究討論要求，進(jìn)一步厘清各治理主體權(quán)責(zé)邊界，實(shí)現(xiàn)了黨的領(lǐng)導(dǎo)融入公司治理制度化、規(guī)范化、程序化。 加強(qiáng)董事會(huì)建設(shè)是完善國有企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)的重要一環(huán)。國家能源集團(tuán)積極推進(jìn)508家子公司全面實(shí)現(xiàn)應(yīng)建盡建和外部董事占多數(shù)。同時(shí)，加強(qiáng)高素質(zhì)專業(yè)化外部董事隊(duì)伍建設(shè)，建立了1045名外部董事的“兩級(jí)”人才庫，并舉辦董監(jiān)事業(yè)務(wù)培訓(xùn)班，持續(xù)提升外部董事履職能力。 經(jīng)理層成員任期制和契約化管理改革是國企改革三年行動(dòng)的“標(biāo)志性改革動(dòng)作”。改革過程中，國家能源集團(tuán)1076家子企業(yè)、4278名經(jīng)理層成員全部完成契約簽訂。同時(shí)，公司擴(kuò)大了契約化管理的覆蓋面，將子分公司的專職黨委副書記、紀(jì)委書記也納入考核范圍中，目前已有560人完成簽約。截至2022年底，管理人員競爭上崗比例達(dá)到63.48%，末等調(diào)整與不勝任退出比例達(dá)到4.33%，較2021年分別同比增長41.72%和38.78%。 “通過國企改革三年行動(dòng)，國家能源集團(tuán)從公司治理到管理體系都進(jìn)行了重塑，對(duì)于一家新公司而言，相當(dāng)于是建章立制，為公司高質(zhì)量發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。”邵樹峰說。 國家能源集團(tuán)在整合融合過程中，還充分發(fā)揮數(shù)字化的作用。在2021年工作會(huì)議上，劉國躍提出，在集團(tuán)公司層面，運(yùn)用好一體化全產(chǎn)業(yè)鏈聯(lián)合調(diào)度新模式，充實(shí)完善生產(chǎn)調(diào)度指揮系統(tǒng)數(shù)據(jù)治理、信息標(biāo)準(zhǔn)化和模型優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)“動(dòng)態(tài)全面感知、運(yùn)營協(xié)同優(yōu)化、預(yù)警快速響應(yīng)、決策精準(zhǔn)高效”的目標(biāo)。 近年來，國家能源集團(tuán)以數(shù)字化促進(jìn)管理效能提升，賦能生產(chǎn)經(jīng)營提效，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，取得了一系列成果。特別是迭代升級(jí)“基石”系統(tǒng)，成為能源行業(yè)和國資央企數(shù)字化平臺(tái)發(fā)展標(biāo)桿。 2020年，為充分發(fā)揮一體化運(yùn)營模式的整體競爭優(yōu)勢(shì)，國家能源集團(tuán)聚焦“管理信息化、運(yùn)營透明化、決策科學(xué)化、協(xié)同網(wǎng)絡(luò)化”的價(jià)值導(dǎo)向，作出建設(shè)“基石”系統(tǒng)的戰(zhàn)略決策。通過該項(xiàng)目，集團(tuán)打造了“一體化集中管控、智能化高效協(xié)同、可視化高度融合”的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)了調(diào)度指揮由“條塊分割”向“聯(lián)合集中”轉(zhuǎn)變，運(yùn)營決策由“經(jīng)驗(yàn)主導(dǎo)”向“模型驅(qū)動(dòng)”轉(zhuǎn)變，統(tǒng)計(jì)分析由“人工找數(shù)據(jù)”向“智慧分析”轉(zhuǎn)變，從而推動(dòng)了公司“戰(zhàn)略+運(yùn)營”管控模式的真正落實(shí)落地，為建設(shè)世界一流能源企業(yè)進(jìn)行了數(shù)字化賦能。 國家能源集團(tuán)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型還有一項(xiàng)重要成果。2022年5月5日，公司獲得數(shù)據(jù)管理能力成熟度（DCMM）量化管理級(jí)（四級(jí)）認(rèn)證證書，成為發(fā)電行業(yè)、煤炭行業(yè)首家通過DCMM量化管理級(jí)（四級(jí)）認(rèn)證的企業(yè)，標(biāo)志著公司在數(shù)據(jù)管理體系認(rèn)證建設(shè)方面取得了從“0”到“1”的突破，也標(biāo)志著公司數(shù)據(jù)管理能力達(dá)到國內(nèi)領(lǐng)先水平。 改革過程中，國家能源集團(tuán)堅(jiān)持黨建引領(lǐng)，黨的領(lǐng)導(dǎo)黨的建設(shè)更加有力。 劉國躍向《國資報(bào)告》記者表示，國家能源集團(tuán)認(rèn)真踐行習(xí)近平總書記重要講話和指示批示精神，扎實(shí)落實(shí)“第一議題”制度，建立貫徹落實(shí)“第一議題”工作臺(tái)賬，定期跟蹤督辦，嚴(yán)格執(zhí)行及時(shí)報(bào)送、定期報(bào)告、督導(dǎo)檢查工作機(jī)制。構(gòu)建“大黨建”工作格局，把提高企業(yè)效益、增強(qiáng)企業(yè)競爭力、實(shí)現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值作為黨組織工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。研究制定《中共國家能源集團(tuán)黨組關(guān)于加強(qiáng)新時(shí)代人才工作的決定》《國家能源集團(tuán)“十四五”人才發(fā)展規(guī)劃》，在推進(jìn)世界一流企業(yè)建設(shè)進(jìn)程中鍛造一支高素質(zhì)專業(yè)化人才隊(duì)伍。首次發(fā)布《內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)》，推動(dòng)流程自動(dòng)監(jiān)控和風(fēng)險(xiǎn)量化預(yù)警，強(qiáng)化重大風(fēng)險(xiǎn)跟蹤防控能力，打造“制度一體化、框架一體化、流程一體化、系統(tǒng)一體化”的內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)管理新格局。一體推進(jìn)“三不腐”，深化“靠企吃企”專項(xiàng)整治，嚴(yán)肅開展紀(jì)檢監(jiān)察干部隊(duì)伍教育整頓，營造了風(fēng)清氣正、干事創(chuàng)業(yè)的良好政治生態(tài)。 三是增供與降碳相兼顧 黨的十八大以來，以習(xí)近平同志為核心的黨中央高度重視生態(tài)文明建設(shè)，美麗中國建設(shè)邁出重大步伐。2014年6月中央財(cái)經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小組第六次會(huì)議提出“四個(gè)革命、一個(gè)合作”能源安全新戰(zhàn)略，即能源消費(fèi)革命、能源供給革命、能源技術(shù)革命和能源體制革命，全方位加強(qiáng)國際合作，著力構(gòu)建清潔低碳、安全高效的能源體系。2020年9月，中國向世界作出“雙碳”目標(biāo)承諾，二氧化碳排放力爭于2030年前達(dá)到峰值，努力爭取2060年前實(shí)現(xiàn)碳中和。 國家能源集團(tuán)在清潔能源發(fā)展方面有一定基礎(chǔ)，集團(tuán)風(fēng)電裝機(jī)容量世界第一，旗下龍?jiān)措娏κ侨虻谝淮箫L(fēng)電運(yùn)營商。不過，作為全球最大的煤炭供應(yīng)商和火電公司，亟須調(diào)整能源結(jié)構(gòu)。同時(shí)，公司還肩負(fù)著能源保供的責(zé)任。 因此，作為能源安全壓艙石、技術(shù)革新主力軍和綠色發(fā)展排頭兵，國家能源集團(tuán)在加快構(gòu)建現(xiàn)代能源體系、開創(chuàng)能源高質(zhì)量發(fā)展新局面方面承擔(dān)著重要使命，面臨的轉(zhuǎn)型任務(wù)也十分復(fù)雜和艱巨。 “既要增供也要降碳，更要確保安全。”劉國躍說。他表示，建設(shè)新型能源體系要以碳達(dá)峰碳中和為戰(zhàn)略目標(biāo)，以我國能源資源稟賦和國家安全為基本前提，按照低碳、清潔、高效的方式協(xié)同推動(dòng)。 加快新能源發(fā)展是當(dāng)務(wù)之急。國家能源集團(tuán)2020年工作會(huì)議提出，堅(jiān)持化石能源清潔化、清潔能源規(guī)?；?，在鞏固優(yōu)勢(shì)、補(bǔ)齊短板、轉(zhuǎn)換動(dòng)能上下更大功夫。以此為指導(dǎo)，國家能源集團(tuán)大力開展新能源建設(shè)。 “每家省公司都有新能源建設(shè)的任務(wù)，每年開工多少、投產(chǎn)多少，都有指標(biāo)，并落實(shí)到年度考核里面。”國家能源集團(tuán)長源電力股份有限公司總經(jīng)理、黨委副書記王強(qiáng)說。 在全公司上下的共同努力下，新能源建設(shè)的規(guī)模以每年邁上一個(gè)新臺(tái)階的態(tài)勢(shì)向前發(fā)展。2020年，“兩個(gè)500萬+”（全年新能源開工500萬千瓦、新增投產(chǎn)500萬千瓦）圓滿完成。2021年，新能源開工1968萬千瓦，新增裝機(jī)1089萬千瓦。2022年，新能源開工2557萬千瓦，投產(chǎn)1180萬千瓦。截至2023年8月31日，國家能源集團(tuán)清潔可再生能源突破1億千瓦，較“十三五”末增長3370萬千瓦，增幅超50%，占新增總裝機(jī)比重的72.8%。 風(fēng)電方面，2022年，國家能源集團(tuán)風(fēng)電裝機(jī)5373萬千瓦，在能源央企中蟬聯(lián)第一。龍?jiān)措娏?duì)此作出了積極貢獻(xiàn)。龍?jiān)措娏h委書記、董事長唐堅(jiān)告訴《國資報(bào)告》記者，重組六年來，龍?jiān)措娏毓裳b機(jī)容量3110.80萬千瓦，是重組前的1.52倍，年發(fā)電量達(dá)706.33億千瓦時(shí)，是重組前年發(fā)電量的1.55倍，年利潤達(dá)76.84億元，是重組前年利潤的1.41倍。同時(shí)，布局結(jié)構(gòu)持續(xù)優(yōu)化，在大基地項(xiàng)目方面率先布局，甘肅、寧夏等?。ㄗ灾螀^(qū)）多路多點(diǎn)取得了突破。 光伏發(fā)電方面，國家能源集團(tuán)起步相對(duì)較晚，近年來奮起直追。“雙碳”目標(biāo)提出后，2020年8月，公司印發(fā)了《國家能源集團(tuán)關(guān)于加快光伏發(fā)電產(chǎn)業(yè)發(fā)展指導(dǎo)意見》，提出大幅提升光伏裝機(jī)規(guī)模。在該意見指導(dǎo)下，2021年，公司光伏裝機(jī)達(dá)到860萬千瓦，同比增長4.1倍。2022年，公司光伏裝機(jī)進(jìn)一步增長到1640萬千瓦，增長91%，增速在能源央企中排名第一，裝機(jī)總量排名第三。 在大力發(fā)展新能源的同時(shí)，國家能源集團(tuán)還肩負(fù)著更多使命。當(dāng)前，煤炭在一次能源結(jié)構(gòu)中仍處主導(dǎo)地位。在相當(dāng)長一段時(shí)間內(nèi)，如何利用好煤炭這一穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)且自主保障程度較高的能源，對(duì)我國能源安全、經(jīng)濟(jì)發(fā)展具有重要意義。 國家能源集團(tuán)認(rèn)真踐行習(xí)近平總書記重要講話精神，實(shí)施“四保一大”發(fā)展路徑，不斷取得新成果。 2019年以來，國家能源集團(tuán)核增優(yōu)質(zhì)產(chǎn)能1.27億噸，形成“神東核心區(qū)穩(wěn)中求進(jìn)、寧東烏海區(qū)優(yōu)化拓展、蒙東區(qū)綠色保供、新疆區(qū)加快開發(fā)”的4個(gè)億噸級(jí)礦區(qū)基地開發(fā)格局，根據(jù)規(guī)劃，2025年將實(shí)現(xiàn)產(chǎn)能6.5億噸/年。同時(shí)，發(fā)揮煤電兜底保障作用，投產(chǎn)清潔高效機(jī)組1289萬千瓦，并有序推進(jìn)1.2億千瓦機(jī)組“三改聯(lián)動(dòng)”。2023年8月31日，國家能源集團(tuán)在役發(fā)電裝機(jī)突破3億千瓦。 “我們堅(jiān)持以煤電保電力安全，以占全國11%的發(fā)電裝機(jī)量，支撐全國14%的電力用能需求，發(fā)電量同比增速高于全國平均水平3個(gè)百分點(diǎn)，充分發(fā)揮煤電基礎(chǔ)性調(diào)節(jié)性電源作用，保障好重點(diǎn)地區(qū)、重要時(shí)期、重大活動(dòng)用電需求，牢牢守住民生用能底線。”劉國躍說。 在煤制油煤化工領(lǐng)域，國家能源集團(tuán)建成了包頭60萬噸/年煤制烯烴項(xiàng)目、鄂爾多斯108萬噸/年煤直接液化項(xiàng)目、寧東400萬噸/年煤間接液化項(xiàng)目等一批國家級(jí)示范工程，掌握了具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的煤制油煤化工核心工藝技術(shù)，“油—化—新材料”多元化產(chǎn)品體系更加完善。 轉(zhuǎn)型需要科技創(chuàng)新的支撐。2018年3月23日，國家能源集團(tuán)召開了首屆科技創(chuàng)新大會(huì)，聚焦清潔低碳、安全高效的現(xiàn)代能源發(fā)展方向，確定了科技創(chuàng)新工作在建設(shè)具有國際競爭力的世界一流能源企業(yè)中的定位、目標(biāo)和任務(wù)，這一天，距國家能源集團(tuán)成立不到四個(gè)月時(shí)間。 成立以來，國家能源集團(tuán)將創(chuàng)新作為發(fā)展的第一驅(qū)動(dòng)力，強(qiáng)化企業(yè)的綠色創(chuàng)新主體地位，為綠色低碳發(fā)展提供強(qiáng)有力的技術(shù)支撐。同時(shí)，加快完善科技創(chuàng)新體系，打造了12個(gè)國家級(jí)高水平科研機(jī)構(gòu)和研發(fā)平臺(tái)，并不斷健全激勵(lì)約束考核機(jī)制，激發(fā)科技創(chuàng)新能力和活力。 2023年6月2日，國家能源集團(tuán)泰州電廠二氧化碳捕集利用封存（CCUS）項(xiàng)目完成滿負(fù)荷試運(yùn)行，試運(yùn)行期間系統(tǒng)安全可靠，能效指標(biāo)、產(chǎn)品品質(zhì)均達(dá)到或優(yōu)于設(shè)計(jì)值，標(biāo)志著亞洲最大的火電CCUS項(xiàng)目正式投產(chǎn)。 “二氧化碳無法實(shí)現(xiàn)足額消納一直是限制CCUS項(xiàng)目可持續(xù)運(yùn)營的堵點(diǎn)，泰州電廠通過調(diào)研周邊園區(qū)與企業(yè)，對(duì)接二氧化碳使用需求，有效貫通區(qū)域碳循環(huán)，實(shí)現(xiàn)了50萬噸/年的足額消納，并具備穩(wěn)定的盈利能力，為煤電CCUS長期可持續(xù)運(yùn)營提供了樣本。”國家能源集團(tuán)江蘇泰州電廠碳資源開發(fā)專項(xiàng)辦主任龔海艇說。 像這樣的創(chuàng)新成果還有很多。成立以來，國家能源集團(tuán)累計(jì)獲得國家科技進(jìn)步獎(jiǎng)一等獎(jiǎng)4項(xiàng)、二等獎(jiǎng)31項(xiàng)，獲中國專利金獎(jiǎng)6項(xiàng)，授權(quán)專利18926件，其中發(fā)明專利4477件，充分發(fā)揮了科技創(chuàng)新對(duì)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的支撐作用，在打造煤炭清潔高效開發(fā)利用原創(chuàng)技術(shù)策源地方面收獲頗豐。 國家能源集團(tuán)積極發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，贏取未來“制高點(diǎn)”。2023年10月26日，隨著加滿氫能的燃料電池公交車駛出萬全油氫電綜合能源站，國華投資（氫能公司）赤城風(fēng)氫儲(chǔ)多能互補(bǔ)示范項(xiàng)目完成了制氫全系統(tǒng)調(diào)試，標(biāo)志著公司成功貫通了可再生氫“制儲(chǔ)輸用”全鏈條一體化運(yùn)營，將實(shí)現(xiàn)全球首個(gè)可再生能源制氫減排方法學(xué)的平臺(tái)應(yīng)用。 近年來，國家能源集團(tuán)加強(qiáng)煤基特種燃料、生物可降解材料、碳素新材料等高端化產(chǎn)品研發(fā)，同時(shí)，加快布局氫能、儲(chǔ)能、煤基新材料等戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，帶頭建設(shè)氫能“生態(tài)圈”，不斷加快在戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)方面的布局。 國家能源集團(tuán)國華能源投資公司氫能聯(lián)盟秘書處總經(jīng)理萬燕鳴告訴《國資報(bào)告》記者，國家能源集團(tuán)是國內(nèi)率先開展氫能布局的中央企業(yè)，在氫能技術(shù)研發(fā)、產(chǎn)業(yè)化布局和行業(yè)平臺(tái)建設(shè)方面率先開展探索，逐步形成“風(fēng)光氫儲(chǔ)融一體化”發(fā)展模式。“2018年，我們發(fā)起設(shè)立了中國氫能聯(lián)盟，有力支撐了跨部門、跨領(lǐng)域的產(chǎn)學(xué)研用協(xié)同，為業(yè)界開展氫能布局提供了有益的借鑒。”萬燕鳴說。 四是升級(jí)“一體化” 2002年國家放開電煤價(jià)格以來，“市場煤”與“計(jì)劃電”的雙軌制導(dǎo)致了煤電“頂牛”矛盾——煤價(jià)飛漲則火電虧損，火電盈利則煤價(jià)承壓。神華集團(tuán)與中國國電重組成立國家能源集團(tuán)后，理順煤電關(guān)系，實(shí)現(xiàn)煤電一體化發(fā)展，成為公司的重要使命。 經(jīng)過六年的探索實(shí)踐，我們看到，國家能源集團(tuán)“一體化”優(yōu)勢(shì)進(jìn)一步顯現(xiàn)。 國家能源集團(tuán)不斷深化煤電協(xié)同，煤炭直供配送覆蓋面達(dá)到近70%。通過煤電深度協(xié)同，確保了用能緊張期煤電機(jī)組開得起、頂?shù)蒙稀⒎€(wěn)得住。同時(shí)，充分發(fā)揮集團(tuán)電廠區(qū)域蓄水池、調(diào)節(jié)器的作用，在煤炭市場需求下滑時(shí)期多存煤，煤炭緊張時(shí)期科學(xué)把握供煤結(jié)構(gòu)，合理降低了集團(tuán)電廠庫存。 路港航運(yùn)輸體系是連接國家能源集團(tuán)一體化運(yùn)營的“生命線”。重組以來，公司不斷完善運(yùn)輸體系，最大化釋放運(yùn)輸能力，保證煤炭“產(chǎn)得出、收得上、運(yùn)得出”。 000年5月18日，沿著北緯38度線，一條鋼鐵巨龍從晉北高原穿越太行山脈“飛騰”而來，連接華北平原東達(dá)渤海之濱，蜿蜒在中國西煤東運(yùn)黃金通道上，連通了西部煤田的大漠孤煙和東部沿海的萬家燈火——這就是國家能源集團(tuán)朔黃鐵路。 朔黃鐵路黨委書記、董事長蘭力向《國資報(bào)告》記者介紹說，2017年重組之后，朔黃鐵路圍繞運(yùn)能提升積極努力，開展了4.5億噸擴(kuò)能改造，并優(yōu)化管內(nèi)運(yùn)輸組織，推行普列、萬噸、1.6萬噸、2萬噸重載列車多種編組方式。其中，2萬噸重載列車已由2016年試驗(yàn)開行逐步提升至2023年日均26列水平，單日最高達(dá)到42列。 同時(shí)，朔黃鐵路集全公司之力，于2020年提前建成并開通運(yùn)營黃大鐵路，并于2022年8月提前76天貫通黃大鐵路直通山東龍口港工程，實(shí)現(xiàn)黃大鐵路羊口站至大萊龍鐵路龍口港站通道區(qū)間年運(yùn)輸能力由2000萬噸提升至5500萬噸。 把握未來轉(zhuǎn)型發(fā)展重點(diǎn)，立足增強(qiáng)運(yùn)輸通道的運(yùn)輸能力，朔黃鐵路研究制定了大物流運(yùn)輸遠(yuǎn)期發(fā)展規(guī)劃，形成了多元“物流+”現(xiàn)代綜合物流體系。截至2023年6月，朔黃鐵路非煤運(yùn)輸歷史累計(jì)完成貨運(yùn)量1.23億噸，成功突破1億噸大關(guān)，取得了里程碑式進(jìn)展。 黃驊港是我國西煤東運(yùn)、北煤南運(yùn)的第一大出海口，約30%的北方煤炭從這里出海。原神華集團(tuán)和原中國國電的重組，使得公司在規(guī)模、體量上均上了一個(gè)臺(tái)階，黃驊港作為集團(tuán)主力下水港，承擔(dān)的能源保供任務(wù)也顯著增加。 黃驊港務(wù)公司總經(jīng)理王金剛向《國資報(bào)告》記者介紹說，重組以來，黃驊港通過實(shí)施設(shè)備提能改造、7萬噸級(jí)雙向航道一期工程等一系列工作，確保了煤炭運(yùn)輸通道的暢通。 黃驊港務(wù)公司已連續(xù)四年煤炭下水量穩(wěn)居國內(nèi)港口首位。截至2022年底，累計(jì)完成煤炭下水量超25億噸。”王金剛說。 同時(shí)，重組后的國家能源集團(tuán)致力于大物流產(chǎn)業(yè)發(fā)展，為黃驊港非煤業(yè)務(wù)發(fā)展創(chuàng)造了條件。近年來，黃驊港完成了3、4號(hào)散雜貨碼頭建設(shè)，使得散雜貨碼頭吞吐能力提升了1000多萬噸，服務(wù)京津冀一體化戰(zhàn)略的保障能力進(jìn)一步提升。 國家能源集團(tuán)2022年可持續(xù)發(fā)展報(bào)告指出，重組以來，公司以煤炭保能源安全，以煤電保電力穩(wěn)定，依托“煤電化路港航”全產(chǎn)業(yè)鏈一體化運(yùn)營優(yōu)勢(shì)，不斷提升煤炭生產(chǎn)、購銷、運(yùn)輸、發(fā)電全鏈條的效率和效能，為國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展供應(yīng)能源。 為進(jìn)一步提高一體化協(xié)同運(yùn)營效率，國家能源集團(tuán)按照“大煤礦、大運(yùn)輸、大電廠、大協(xié)同”全局“一盤棋”的思維方式，創(chuàng)建優(yōu)化生產(chǎn)運(yùn)營綜合指數(shù)體系，構(gòu)建集成化、平臺(tái)化、透明化、高效化的一體化運(yùn)營管控新模式，實(shí)現(xiàn)了煤炭產(chǎn)、運(yùn)、銷、儲(chǔ)、用各環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣、相融共促的生產(chǎn)運(yùn)營格局，走出了一條深化煤電聯(lián)營、保障國家能源供應(yīng)安全的新路徑。 2021年1月，國家能源集團(tuán)啟用自主開發(fā)的生產(chǎn)運(yùn)營協(xié)同調(diào)度系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了煤電化路港航各產(chǎn)業(yè)，集團(tuán)總部、54家子分公司及所屬全部三級(jí)生產(chǎn)單位全覆蓋，貫通了原有的16個(gè)生產(chǎn)運(yùn)營協(xié)同調(diào)度信息系統(tǒng)。 國家能源集團(tuán)總經(jīng)理助理劉志江告訴《國資報(bào)告》記者，數(shù)字化為國家能源集團(tuán)的調(diào)度體系帶來了革命性的變革。原來調(diào)度體系在集團(tuán)發(fā)揮的作用沒有這么強(qiáng)，現(xiàn)在的調(diào)度體系則做到了產(chǎn)運(yùn)銷平衡，并且能夠管一級(jí)看一級(jí)。 在調(diào)度大屏上就可以看到三級(jí)廠礦企業(yè)的施工現(xiàn)場，施工操作的一些關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，集團(tuán)總部可以進(jìn)行授權(quán)和控制。通過數(shù)字化的手段，集團(tuán)的一體化能力和運(yùn)營能力大大加強(qiáng)。”劉志江說。 “國家能源集團(tuán)的煤電化運(yùn)全產(chǎn)業(yè)鏈一體化運(yùn)營的特色和優(yōu)勢(shì)是，通過創(chuàng)新發(fā)展、綠色發(fā)展、協(xié)同發(fā)展、均衡發(fā)展、優(yōu)勢(shì)引領(lǐng)發(fā)展，不斷夯實(shí)一體化運(yùn)營。未來，通過加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)鏈整合、提高技術(shù)水平和強(qiáng)化合作伙伴關(guān)系，可以進(jìn)一步鞏固這一特色和優(yōu)勢(shì)。”劉國躍說。 五是整裝再出發(fā) 重組以來，國家能源集團(tuán)融合兩家企業(yè)之長，打造出了一家以綜合型、一體化、現(xiàn)代化為特征和優(yōu)勢(shì)，規(guī)模領(lǐng)先、治理現(xiàn)代的能源集團(tuán)，充分證明了黨中央、國務(wù)院關(guān)于國家能源集團(tuán)戰(zhàn)略性重組的決策部署是正確的。 2022年，國家能源集團(tuán)煤炭銷量達(dá)到全國約18%，電煤供應(yīng)量占全國約四分之一，發(fā)電量占全國約14%，充分體現(xiàn)了骨干能源央企的職責(zé)使命，在助力經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展、保障民生用能方面發(fā)揮了能源供應(yīng)穩(wěn)定器、壓艙石的作用。電力裝機(jī)總?cè)萘坷^續(xù)保持領(lǐng)先，清潔能源裝機(jī)比例由2017年的24%上升到31%，考慮到國家能源集團(tuán)領(lǐng)先的裝機(jī)總?cè)萘?，這一成績來之不易。 2022年，國家能源集團(tuán)實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入8179億元、利潤總額1001億元，在五大發(fā)電集團(tuán)中繼續(xù)保持領(lǐng)先，比2017年（營收5128億元、利潤總額652億元）分別增長了59%、54%。世界500強(qiáng)排名由組建時(shí)的101位上升到76位。旗下中國神華、國電電力、龍?jiān)措娏?家上市公司均躋身“普氏2021年度全球能源企業(yè)250強(qiáng)”，其中，中國神華排名第2位。 在國務(wù)院國資委的考核評(píng)價(jià)方面，國家能源集團(tuán)取得了年度經(jīng)營業(yè)績、年度黨建責(zé)任制、三年任期、改革三年行動(dòng)、三項(xiàng)制度改革考核A級(jí)，董事會(huì)考核優(yōu)秀和任期科技創(chuàng)新突出貢獻(xiàn)企業(yè)的“五A一優(yōu)一貢獻(xiàn)”優(yōu)秀業(yè)績，在中組部組織的中管企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子任期綜合考核評(píng)價(jià)中也榮獲優(yōu)秀。 重組以來，國家能源集團(tuán)實(shí)施RISE（Revolutionary，改革創(chuàng)新，Integrative，一體化，Sustainable,可持續(xù)，Equal,平等共享，RISE則有崛起、增強(qiáng)、提升的含義)品牌戰(zhàn)略，打造能源保供、綠色發(fā)展、科技創(chuàng)新、社會(huì)責(zé)任四個(gè)領(lǐng)軍形象，在“2022中國品牌價(jià)值評(píng)價(jià)信息”榜單中，獲評(píng)2363億元，同比增長25%，品牌價(jià)值創(chuàng)出新高。 在不斷加快發(fā)展的同時(shí)，國家能源集團(tuán)堅(jiān)持底線思維，全面強(qiáng)化投資、財(cái)務(wù)、采購、審計(jì)、合規(guī)等管理，形成企業(yè)大監(jiān)督、大風(fēng)控格局。安全環(huán)保形勢(shì)總體平穩(wěn)，未發(fā)生金融風(fēng)險(xiǎn)事件，資產(chǎn)負(fù)債率控制在59%以下。 “國家能源集團(tuán)成績來之不易。這是以習(xí)近平同志為核心的黨中央堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)果，是國家有關(guān)部委、相關(guān)省區(qū)關(guān)心指導(dǎo)和社會(huì)各界大力支持的結(jié)果，也是集團(tuán)公司歷屆黨組、董事會(huì)、經(jīng)理層持續(xù)奮斗和一代又一代國能人拼搏奉獻(xiàn)的結(jié)果。”劉國躍在國家能源集團(tuán)2023年工作會(huì)議上說。 黨的二十大報(bào)告既明確提出新時(shí)代新征程黨的中心任務(wù)，也賦予了國資央企新的使命責(zé)任。2023年8月，國務(wù)院國資委黨委書記、主任張玉卓刊發(fā)署名文章指出，牢牢把握新時(shí)代新征程國資央企工作的總目標(biāo)總原則總要求。總目標(biāo)就是堅(jiān)定不移做強(qiáng)做優(yōu)做大國有資本和國有企業(yè)，總原則就是堅(jiān)持和加強(qiáng)黨對(duì)國有企業(yè)的全面領(lǐng)導(dǎo)，總要求就是積極服務(wù)國家重大戰(zhàn)略。用好提高企業(yè)核心競爭力和增強(qiáng)核心功能“兩個(gè)途徑”，發(fā)揮中央企業(yè)科技創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)控制、安全支撐作用。 黨的二十大以來，國家能源集團(tuán)加快統(tǒng)籌推進(jìn)“創(chuàng)建示范、管理提升、價(jià)值創(chuàng)造和品牌引領(lǐng)”四個(gè)專項(xiàng)行動(dòng)，加快建設(shè)世界一流企業(yè)。自覺承擔(dān)使命擔(dān)當(dāng)，勇做科技創(chuàng)新先鋒隊(duì)，按照國務(wù)院國資委部署的戰(zhàn)略方向，發(fā)展煤基新材料、新能源以及工業(yè)軟件等新興產(chǎn)業(yè)，積極推進(jìn)CCUS（二氧化碳捕集利用及封存技術(shù)）產(chǎn)業(yè)化。勇做產(chǎn)業(yè)控制國家隊(duì)，在能源保供、經(jīng)營創(chuàng)效和穩(wěn)價(jià)穩(wěn)市工作中，發(fā)揮了產(chǎn)業(yè)鏈“鏈長”作用，增強(qiáng)了集團(tuán)的核心控制力、競爭力和影響力。勇做安全支撐主力軍，貫徹落實(shí)總體國家安全觀，統(tǒng)籌發(fā)展和安全，切實(shí)維護(hù)國家政治安全、國防安全、產(chǎn)業(yè)安全、能源安全、資源安全、生態(tài)安全。 讓我們牢記‘社會(huì)主義是干出來的’偉大號(hào)召，更加緊密地團(tuán)結(jié)在以習(xí)近平同志為核心的黨中央周圍，堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，團(tuán)結(jié)奮斗、勇毅前行，勇做能源供應(yīng)壓艙石，勇當(dāng)能源革命排頭兵，加快建設(shè)世界一流企業(yè)，為全面建設(shè)社會(huì)主義現(xiàn)代化國家、全面推進(jìn)中華民族偉大復(fù)興作出新的更大貢獻(xiàn)。”劉國躍說。
| |||