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　　會(huì)上，相關(guān)單位匯報(bào)了集團(tuán)滯后項(xiàng)目和超概項(xiàng)目建設(shè)情況，集團(tuán)基本建設(shè)管理部、戰(zhàn)略規(guī)劃部、財(cái)務(wù)資產(chǎn)部、審計(jì)部、企業(yè)管理部等相關(guān)職能部門對(duì)下一步總體工作安排提出了意見(jiàn)和建議。

　　趙福堂指出，省委近期召開(kāi)了十四屆五次全會(huì)暨省委經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議，明確了深化拓展“三個(gè)年”活動(dòng)，集團(tuán)在元旦收假后的第二天召開(kāi)重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目推進(jìn)專題會(huì)，對(duì)高質(zhì)量項(xiàng)目建設(shè)給予了高度重視，進(jìn)一步明確任務(wù)要求、壓實(shí)工作責(zé)任，扎實(shí)推動(dòng)“三個(gè)年”活動(dòng)走深走實(shí)。

　　趙福堂回顧了去年9月高質(zhì)量項(xiàng)目推進(jìn)會(huì)會(huì)議精神，再次強(qiáng)調(diào)了陜煤集團(tuán)在投資管控和項(xiàng)目管理方面存在的“三個(gè)不夠”問(wèn)題，即項(xiàng)目規(guī)劃聚焦主業(yè)不夠、產(chǎn)業(yè)政策系統(tǒng)性研究跟蹤不夠、項(xiàng)目實(shí)施規(guī)范性管理不夠。他指出，要保持高度的戰(zhàn)略定力，科學(xué)規(guī)劃產(chǎn)業(yè)布局，前瞻籌劃項(xiàng)目?jī)?chǔ)備，精準(zhǔn)優(yōu)化項(xiàng)目接續(xù)，合理調(diào)整項(xiàng)目實(shí)施方案，通過(guò)戰(zhàn)略引領(lǐng)和項(xiàng)目落地，多措并舉加快集團(tuán)轉(zhuǎn)型升級(jí)步伐。

　　趙福堂強(qiáng)調(diào)，沒(méi)有項(xiàng)目就沒(méi)有未來(lái)。一是要善總結(jié)多分析，認(rèn)清項(xiàng)目管理形勢(shì)。圍繞前期論證不充分、設(shè)計(jì)缺漏項(xiàng)、過(guò)程管理不到位等問(wèn)題，提升項(xiàng)目管理水平。二是要找準(zhǔn)問(wèn)題理思路，找準(zhǔn)項(xiàng)目問(wèn)題癥結(jié)，合規(guī)推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)，樹(shù)立“大成本”概念，切實(shí)提高項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)和成本管控水平。三是要強(qiáng)管理促提升，推動(dòng)項(xiàng)目高質(zhì)量建設(shè)。把“為發(fā)展謀項(xiàng)目，為發(fā)展抓項(xiàng)目”作為工作理念，切實(shí)提高前期論證工作質(zhì)量、初步設(shè)計(jì)審查質(zhì)量、進(jìn)度計(jì)劃管理質(zhì)量、項(xiàng)目過(guò)程管控質(zhì)量，以高質(zhì)量、高效率持續(xù)推動(dòng)項(xiàng)目建設(shè)。

　　宋召軍分析了項(xiàng)目出現(xiàn)滯后和超概問(wèn)題的原因，并提出了解決建議及措施。他指出，項(xiàng)目推進(jìn)速度和投資管控水平直接影響項(xiàng)目投資收益，要深刻認(rèn)識(shí)到項(xiàng)目快速合規(guī)推進(jìn)和嚴(yán)格投資管控將是集團(tuán)項(xiàng)目管理長(zhǎng)期堅(jiān)持的方向，抓住投資項(xiàng)目的周期性、時(shí)效性和窗口期，對(duì)擬投資的項(xiàng)目進(jìn)行經(jīng)濟(jì)效果評(píng)價(jià)分析，發(fā)揮項(xiàng)目投資時(shí)間價(jià)值。他要求，一是要深刻認(rèn)識(shí)集團(tuán)項(xiàng)目管控趨勢(shì)。二是要嚴(yán)格落實(shí)集團(tuán)項(xiàng)目管控要求。三是要持續(xù)加快推動(dòng)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)。深刻領(lǐng)會(huì)集團(tuán)重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目管理要求以及會(huì)議精神，緊盯重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)、根本任務(wù)、總體安排，結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際，抓住關(guān)鍵、持續(xù)用力、精準(zhǔn)實(shí)施，切實(shí)把高質(zhì)量要求落實(shí)到項(xiàng)目建設(shè)各環(huán)節(jié)、全過(guò)程。

　　陜煤集團(tuán)相關(guān)部門及單位負(fù)責(zé)人、滯后和超概相關(guān)項(xiàng)目單位主要負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。（雷添淇）

來(lái)源：陜煤集團(tuán)

編 輯：也禾