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| 晉能控股精準管控 多點發(fā)力提質效 | |||
| 煤炭資訊網(wǎng) | 2024/10/13 11:20:02 要聞 | ||
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今年以來，集團公司各單位緊扣全年經(jīng)營目標，深入落實“15字”30條經(jīng)營管理措施，不斷提升經(jīng)營管理效能，為集團公司高質量發(fā)展蓄勢賦能。 精細管理構筑成本穩(wěn)固基  采供分公司堅持從源頭上把控成本，制定完善嚴密的物資費用計劃監(jiān)督機制，根據(jù)物資采購的歷史采購頻次、消耗情況、市場價格波動情況等，制定年度計劃、半年計劃、季度計劃，動態(tài)了解掌握物資使用情況，并執(zhí)行“123”采購流程限時辦結制度，縮短采購時間，提高采購效率。 該公司通過采購一體化平臺升級，提升采購業(yè)務全流程、全環(huán)節(jié)等數(shù)據(jù)統(tǒng)計和分析能力；利用信息技術操作留痕、程序固化、數(shù)據(jù)共享等功能和特點，實現(xiàn)對業(yè)務人員、崗位人員和供應商的行為監(jiān)管，確保陽光采購100%。同時，加強供應商的動態(tài)評價，實行專業(yè)化供應管理，對在采購過程中存在中選不執(zhí)行、隨意報價、以次充好等不良行為的供應商列入黑名單，定期清理供應商隊伍，不斷提高采購服務水平，確保采購物資質優(yōu)價廉。 平臺升級實現(xiàn)全鏈條管理  宇光公司依托線上采購平臺，積極推行“陽光采購”，引導供應商注冊平臺賬號，利用平臺實行在線審批，在擴大供應商選擇范圍、縮減采購審批流程的同時，提升管理效率。加大優(yōu)質供應商的挖掘和管理力度，通過原有項目建立的聯(lián)系，繼續(xù)深化同現(xiàn)有供應商合作；主動走出去，深入挖掘行業(yè)優(yōu)質供應商，不斷豐富企業(yè)供應商庫，為公司良性運轉提供有力支撐。 該公司在提升自身核心競爭力的同時，也在推進應收賬款工作上持續(xù)發(fā)力，建立應收賬款清收體系，進一步加強對客戶信用的評估和管理，篩選優(yōu)質客戶，從源頭上降低賬款逾期風險。并且，對應收賬款按月量化，制定清收計劃和目標，明確責任部門和責任人，通過專人跟蹤、績效考核、法律追蹤內外部相結合的方式，將清收工作做實、做精、做細。
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