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| 冀中能源峰峰集團(tuán)九龍礦一采區(qū)嚴(yán)格管理控成本 | |||
| 煤炭資訊網(wǎng) | 2024/12/14 11:18:34 礦建勘探 | ||
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【本網(wǎng)訊】 四季度以來(lái)，冀中能源峰峰集團(tuán)九龍礦一采區(qū)持續(xù)強(qiáng)化成本管控，處處精打細(xì)算、深挖細(xì)摳，推動(dòng)節(jié)支降耗工作取得實(shí)效。
該區(qū)強(qiáng)化節(jié)支降耗和修舊利廢宣傳，通過(guò)職工會(huì)、班前會(huì)、LED屏等多種形式，進(jìn)一步深化節(jié)能降耗知識(shí)的宣傳力度，講明節(jié)支降耗的目的和意義，增強(qiáng)全區(qū)干部職工的節(jié)約意識(shí)、危機(jī)意識(shí)和大局意識(shí)，牢固樹(shù)立“節(jié)約就是最大的效益”的理念，引導(dǎo)職工從自身做起、從身邊的點(diǎn)滴小事做起，嚴(yán)格把成本指標(biāo)落實(shí)到每個(gè)崗位和環(huán)節(jié)，形成了“提效才能增收、減耗才能降本”的共識(shí)。 該區(qū)緊盯工作現(xiàn)場(chǎng)、工作流程，通過(guò)細(xì)化統(tǒng)計(jì)分析，積極尋找挖潛空間，確保成本不超。按照“縱向到邊、橫向到底”的原則，實(shí)行生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)倒逼機(jī)制，將指標(biāo)層層分解到班組、落實(shí)到每名職工，做到每一項(xiàng)指標(biāo)都有人負(fù)責(zé)。定期召開(kāi)成本分析會(huì)，對(duì)生產(chǎn)情況和節(jié)支降耗情況進(jìn)行總結(jié)分析，加大考核力度，確保各項(xiàng)指標(biāo)得到有效控制。 該區(qū)強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)工作流程監(jiān)督，嚴(yán)防可能出現(xiàn)的浪費(fèi)行為，對(duì)職工出現(xiàn)的浪費(fèi)現(xiàn)象及時(shí)予以制止、現(xiàn)場(chǎng)上好節(jié)約課，切實(shí)改變職工習(xí)慣性的浪費(fèi)思想和行為。對(duì)班組材料使用情況進(jìn)行跟蹤管理，發(fā)現(xiàn)材料違規(guī)使用和賬、卡、物不符，以及跑、冒、滴、漏現(xiàn)象的，嚴(yán)格進(jìn)行責(zé)任追究和現(xiàn)場(chǎng)整改。堅(jiān)持將生產(chǎn)任務(wù)完成情況與成本消耗相結(jié)合，對(duì)計(jì)劃消耗的材料量與實(shí)際消耗量進(jìn)行對(duì)比，實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)材料領(lǐng)用、使用、消耗和保管的閉合管理。
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