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| 山東能源興隆莊煤礦：評審精益成果 深推“六精六提” | |||
| 煤炭資訊網(wǎng) | 2024/12/14 11:45:31 通訊特寫 | ||
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【本網(wǎng)訊】《降低車輛周轉(zhuǎn)時間 提高物資配送效率》項目，通過人員統(tǒng)一管理、地面車場優(yōu)化、裝料點整合、運輸管理標(biāo)準(zhǔn)化、設(shè)備精益管理等措施，解決車輛積壓嚴(yán)重的問題，采掘運輸人員由50人減少至35人，從地面裝料到工作面實現(xiàn)一站式運輸，周轉(zhuǎn)時間從73.5小時下降為47.6小時，效率提高35%。
《降低選煤工藝系統(tǒng)的介耗量》項目提高刮板機及分料裝置的均衡性，優(yōu)化調(diào)整儲運工藝流程，控制管路漏介現(xiàn)象，探索實現(xiàn)智能化調(diào)介，介耗從3.25kg/t 降至1.02kg/t ，減少洗選設(shè)備空開時間。 …… 日前，山東能源兗礦能源興隆莊煤礦召開2024年精益項目（課題）評審發(fā)布會，學(xué)習(xí)交流先進經(jīng)驗和做法，不斷提高融合管理水平，有效落實精益改善運行質(zhì)量。 該礦不斷深化提升“六精六提”融合管理建設(shè)，重點推進各層級精益改善實施、精益示范點建設(shè)、工程施工與人力資源協(xié)同、精益班組建設(shè)等工作，取得較好成效。精益項目（課題）管理作為“六精六提”建設(shè)的有力抓手，各精益項目、課題在精益生產(chǎn)、控費降本、提質(zhì)增效等方面積極創(chuàng)新，取得了階段性成效，為礦井創(chuàng)造了可觀的經(jīng)濟效益和管理效益。 此次發(fā)布和評審的5個精益項目、3個精益課題，通過PPT演示、數(shù)據(jù)對比、案例分析等多種形式，生動展現(xiàn)了各項目和課題的實施背景、具體措施、取得的成效以及未來的規(guī)劃。評委現(xiàn)場進行點評打分，診斷項目課題立項的科學(xué)性、準(zhǔn)確性、規(guī)范性，引導(dǎo)礦井向管理要效益，運用精益思維明確改進方向。 經(jīng)過評審，生產(chǎn)技術(shù)科報送的《降低車輛周轉(zhuǎn)時間 提高物資配送效率》榮獲精益項目類一等獎，煤質(zhì)發(fā)運中心報送的《精益管控降低火車頂拉裝費 降低銷售成本》榮獲精益課題類一等獎。 興隆莊煤礦進一步總結(jié)提煉精益項目（課題）的優(yōu)秀經(jīng)驗、做法，強化精益管理思維，掌握精益改善精髓，充分運用精益管理方法、工具和市場化機制，重點分析解決生產(chǎn)經(jīng)營的難點、痛點。引導(dǎo)各基層區(qū)隊深入落實融合管理，積極推進精益區(qū)隊（班組）建設(shè)，用好精益課題、自主改善等管理工具，提高生產(chǎn)效率、工程產(chǎn)品質(zhì)量、現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化水平，降低勞動強度、材料消耗、事故時間等；各科室深度思考、主動作為，聚焦生產(chǎn)質(zhì)量效率提升，生產(chǎn)經(jīng)營管理優(yōu)化，成本費用管控等方面，深挖節(jié)支降耗、提質(zhì)增效的好項目，持續(xù)開展精益項目攻關(guān)，推動礦井“六精六提”融合管理走深走實，助推礦井高質(zhì)量發(fā)展。
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