本網(wǎng)站
| 冀中能源邢礦集團金谷煤業(yè)奮力沖刺四季度全面打贏收官戰(zhàn) | |||
| 煤炭資訊網(wǎng) | 2024/12/14 13:40:50 煤企聚焦 | ||
|
【本網(wǎng)訊】進入12月份，冀中能源邢礦集團金谷煤業(yè)緊緊圍繞四季度任務目標，勠力齊心，火力全開抓安全、開足馬力抓重點，全力以赴打贏年度收官戰(zhàn)。
該公司定期開展冬季“四防”專項檢查,對廠區(qū)防火、防凍設施和消防器材完好情況等進行摸底排查,加大對辦公場所、“兩堂一舍”等重要場所“跑冒滴漏”現(xiàn)象檢查頻次,對查出問題實行清單化管理、臺賬式推進,確保風險清倉見底、隱患動態(tài)清零。12月份以來，開展地面冬季“四防”隱患檢查2次，排查出隱患10余條，對能現(xiàn)場整改的現(xiàn)場整改，不能現(xiàn)場整改的按“五落實”要求限期整改。此外，制定嚴格的用火制度，加強火源管理，嚴禁違規(guī)使用電器設備，防止火災事故的發(fā)生。加強消防設施的檢查、維修，確保消防設施處于良好的工作狀態(tài)，組織職工進行消防知識培訓，提高職工的火災防范意識和滅火技能。據(jù)統(tǒng)計，年檢及維修滅火器975具，新購買150具滅火器。 該公司為確保機電設備正規(guī)循環(huán)作業(yè)和開機率，“嚴”字開路，“細”化過程，開展橫向到邊，縱向到底的機電隱患大排查，做到全面排查不留死角，不留盲區(qū)，對查出的隱患問題按照五落實原則徹底整改，消除事故隱患，堵塞管理漏洞，形成“處處有人管、臺臺有人抓”的設備隱患排查體系，有效提升了設備的運轉質效。在日常管理中杜絕超負荷、超強度生產(chǎn)，合理安排設備使用時間，及時調(diào)整設備狀態(tài)；各區(qū)隊檢修工對所有的檢修項目按照不同類別建立檢修臺賬，做到有檢查、有記錄、有匯報、有驗收、有責任人，有力地保證了機電設備的檢修質量，為機電設備的安全穩(wěn)定高效運行夯實了基礎。通過加強機電設備管理，強化設備檢修，大大提升了機電設備開機率，為圓滿完成四季度任務目標奠定了堅實基礎。 該公司在確保安全的基礎上，全力促進穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)，緊盯全年生產(chǎn)任務目標，層層細化分解任務，合理布局、精準組織、科學調(diào)度。持續(xù)開展勞動競賽和生產(chǎn)創(chuàng)水平活動，優(yōu)化勞動組織結構，提高井下生產(chǎn)一線職工出勤率，并通過將工資與產(chǎn)量掛鉤的計件方式，激發(fā)了職工多出煤、出好煤的積極性。機電管理方面，重點加強對采煤機、液壓支架、刮板輸送機、掘進機等機電設備的檢修工作，嚴格按項目檢修卡執(zhí)行日、周、月檢，確保檢修質量，提高設備開機率，杜絕生產(chǎn)過程中出現(xiàn)故障，為均衡高效生產(chǎn)提供保障；調(diào)度室在提升服務質量上下功夫，服務生產(chǎn)一線，積極為一線提供便利條件和優(yōu)質服務，齊心協(xié)力打好四季度攻堅戰(zhàn)；洗煤廠方面，根據(jù)客戶需求及時調(diào)整入洗比例，原煤入洗時間日均保持在20小時以上；嚴格遵循工藝流程管理，加密采制化作業(yè)頻次，保障全程監(jiān)控產(chǎn)品信息，強化精煤產(chǎn)品的化驗與檢測工作，以數(shù)據(jù)支持生產(chǎn)決策，精確控制生產(chǎn)指標，最大程度提升精煤回收效率，為完成全年工作目標打下堅實基礎。銷售部加強市場調(diào)研，掌握客戶需求，適時調(diào)整銷售策略和產(chǎn)品結構。同時，注重客戶滿意度，加強合作交流，根據(jù)客戶競拍和合同情況，認真履行合同，保證產(chǎn)品質量，推動煤炭有序發(fā)車，實現(xiàn)誠信合作共贏。
| |||