山西冀中金暉萬峰礦提前完成年度生產(chǎn)任務(wù)創(chuàng)原煤生產(chǎn)歷史新紀錄 | |||
煤炭資訊網(wǎng) | 2024/12/14 13:50:08 煤企聚焦 | ||
【本網(wǎng)訊】今年以來,山西冀中金暉萬峰礦錨定任務(wù)目標,進一步落實責任保安全、抓循環(huán)、提質(zhì)效,提前完成年度原煤生產(chǎn)任務(wù)目標,實現(xiàn)建礦以來原煤生產(chǎn)首次達產(chǎn),創(chuàng)下歷史最高記錄。
強化管理,夯實安全基礎(chǔ)。該礦以崗位“三卡”管理為抓手,深入貫徹“三卡就是三愛”的理念,全面提升干部職工的執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力。深入開展“學標準、定制度、抓落實”活動,針對不同層級干部職工組織閉卷考核,確保全員熟知標準。構(gòu)建了“兩個所有”的“三卡”動態(tài)完善機制,讓一線崗位職工真正做到“干標準活,上標準崗”。將標準的執(zhí)行落實到制度中,完善現(xiàn)有制度,新增需要的制度,標準和制度融入“三卡”中。基層區(qū)隊每班現(xiàn)場跟班領(lǐng)導進行崗前、崗中兩次安全確認,進一步強化職工“三卡”的現(xiàn)場落實。創(chuàng)新實施“干查一卡通”,把區(qū)隊施工計劃和科室檢查標準結(jié)合起來統(tǒng)一到一張卡中,提升區(qū)隊自主管理能力。 優(yōu)化組織,挖掘生產(chǎn)潛能。該礦深入開展“提認識、轉(zhuǎn)作風、解難題、創(chuàng)佳績”思想大討論活動,成立了十二個解難題攻關(guān)小組,凝心聚力,服務(wù)生產(chǎn)一線。面對復雜地質(zhì)條件,當2個采面同時具備高產(chǎn)條件,可能存在滿煤倉的風險時,采用錯時出煤;當采面生產(chǎn)條件差時,生產(chǎn)組織采用四六制。按照一頭一策、一面一策的原則開展班組勞動競賽,制定《關(guān)于下發(fā)2024年生產(chǎn)組織激勵政策的通知》,對創(chuàng)紀錄班組立即兌現(xiàn)獎勵,食堂提供免費“光榮餐”,工會組織送喜報送獎勵,9個區(qū)隊單位25次創(chuàng)水平。月度任務(wù)實行階梯單價并兌現(xiàn)月度獎勵,充分激發(fā)職工干勁,促進各項生產(chǎn)任務(wù)的全面完成。 協(xié)同發(fā)力,助力掘進攻堅。該礦加強隊伍建設(shè),取消外包隊,組建自己的掘進和鉆機隊,由礦統(tǒng)一管理,集中人員保障重點地區(qū)掘進。開展“我為掘進作貢獻”活動,貫徹“寧讓自己多受累,不讓區(qū)隊受難為”精神,領(lǐng)導干部率先垂范,帶動全礦作風轉(zhuǎn)變與執(zhí)行力提升。制定《保障提升實施細則》,建立掘進后路風、水、電應(yīng)急制度,建立備品備件保障機制,降低了事故率,為生產(chǎn)創(chuàng)造條件。提升輔助服務(wù)質(zhì)量,調(diào)度、通風、抽采等多部門協(xié)同,確保掘進物料供應(yīng)、風筒維護與鉆機及時到位。開展掘進戰(zhàn)線“保安全、保質(zhì)量、保進度”三保軍令狀擂臺賽活動,3個掘進隊的12名班組長立下軍令狀。職能科室工資聯(lián)掛進尺任務(wù)考核比例提高了10%,攻關(guān)小組安排人員24小時留守值班,隨時隨地為掘進單位提供服務(wù),形成全礦為掘進服務(wù)的良好氛圍。
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