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| 中煤新集二礦：成本管控有“妙招” | |||
| 煤炭資訊網(wǎng) | 2024/12/15 11:29:30 經(jīng)驗(yàn)交流 | ||
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【本網(wǎng)訊】中煤新集公司新集二礦，結(jié)合礦井生產(chǎn)實(shí)際情況，積極探索成本管控新方法，創(chuàng)新實(shí)施一系列“妙招”，為企業(yè)降本增效注入新活力。
強(qiáng)化成本意識(shí)，樹立全員成本觀念。中煤新集二礦高度重視成本管控工作，從思想上教育引導(dǎo)全體員工樹立成本意識(shí)。通過開展成本管控培訓(xùn)、座談會(huì)等形式，讓員工認(rèn)識(shí)到成本管控對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性，使降低成本成為員工的自覺行動(dòng)。同時(shí)，將成本指標(biāo)納入績(jī)效考核體系，激發(fā)員工降本增效的積極性。 優(yōu)化生產(chǎn)布局，提高生產(chǎn)效率。中煤新集二礦根據(jù)礦井生產(chǎn)能力和煤炭分布情況，合理安排生產(chǎn)計(jì)劃，確保生產(chǎn)任務(wù)與礦井實(shí)際相符，避免資源浪費(fèi)，從而最大限度地提升了煤炭資源的利用率，同時(shí)也有效降低了開采成本投入。通過優(yōu)化采煤工藝，實(shí)施技術(shù)創(chuàng)新，簡(jiǎn)化采煤工藝，降低生產(chǎn)成本。通過推廣應(yīng)用綜采放頂煤技術(shù)，提高資源回收率，減少無效作業(yè)。加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)，降低設(shè)備故障率，提高設(shè)備利用率。同時(shí)，開展設(shè)備節(jié)能改造，降低能源消耗。 加強(qiáng)物資管理，降低采購成本。對(duì)各生產(chǎn)單位的自有庫房進(jìn)行定期檢查和考核，進(jìn)一步規(guī)范物資的領(lǐng)用、存儲(chǔ)、保養(yǎng)與發(fā)放，避免材料配件的損壞與物資的流失。依托公司供應(yīng)商評(píng)價(jià)體系，對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行嚴(yán)格篩選，確保采購物資質(zhì)量可靠、價(jià)格合理。根據(jù)生產(chǎn)需求，推行庫存定額管理，合理設(shè)置庫存定額，減少庫存資金占用，降低庫存成本。 創(chuàng)新人力資源管理，降低人工成本。一是優(yōu)化勞動(dòng)組織，根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)，合理配置人力資源，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率；二是開展技能培訓(xùn)，提高員工業(yè)務(wù)技能，提高工作效率，降低人工成本；三是引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制：實(shí)行競(jìng)爭(zhēng)上崗，激發(fā)員工潛能，提高整體工作效率。 加強(qiáng)成本核算與分析，實(shí)現(xiàn)成本精準(zhǔn)管控。進(jìn)一步優(yōu)化成本核算體系，持續(xù)完善成本核算制度，確保成本數(shù)據(jù)真實(shí)、準(zhǔn)確。認(rèn)真開展成本分析，定期對(duì)成本數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，找出成本波動(dòng)原因，制定針對(duì)性措施。壓實(shí)成本責(zé)任，將成本指標(biāo)分解到部門、班組和個(gè)人，實(shí)現(xiàn)成本管控責(zé)任到人。 推進(jìn)科技創(chuàng)新，降低生產(chǎn)成本。一是開展技術(shù)攻關(guān)，針對(duì)生產(chǎn)過程中的關(guān)鍵技術(shù)難題，組織技術(shù)攻關(guān)，提高生產(chǎn)效率；二是推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝，引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)，提高資源利用率，降低生產(chǎn)成本；三是強(qiáng)化科技成果轉(zhuǎn)化，將科技成果轉(zhuǎn)化為實(shí)際生產(chǎn)力，為企業(yè)創(chuàng)造效益。 通過實(shí)施一系列成本管控“妙招”，有效降低了生產(chǎn)成本，提高了企業(yè)效益。下一步，中煤新集二礦將繼續(xù)探索成本管控新方法，為煤炭企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)、可持續(xù)發(fā)展提供有力保障。
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