冀中能源邢礦集團金谷煤業(yè)成本精細化管理提升效益 | |||
煤炭資訊網(wǎng) | 2024/12/16 11:29:18 煤企聚焦 | ||
【本網(wǎng)訊】四季度以來,冀中能源邢礦集團金谷煤業(yè)認真做好降本增效,加大對成本、物料、現(xiàn)場等方面的控制力度,全力壓縮成本,實現(xiàn)節(jié)約降耗。
該公司通過電視、網(wǎng)絡(luò)、班前會和職工大會等多種渠道,深入解讀當(dāng)前的生產(chǎn)經(jīng)營狀況,倡導(dǎo)員工樹立起“細致核算、嚴格控制成本”的意識。建立了物料預(yù)警體系,將成本指標(biāo)細分至各個科室、班組及個人,定期對物料使用進行前瞻性分析,以避免超支現(xiàn)象。實時監(jiān)控各單位的物料申領(lǐng)計劃,加強主要物料消耗的監(jiān)管,并對成本執(zhí)行情況做全面分析。同時,強化了對物料設(shè)備使用過程的監(jiān)督,有效減少物料流失與浪費。 該公司在井下工作面設(shè)置了物料回收站,將回收的卡纜、管件、螺絲等物資統(tǒng)一歸置,分類整理,并對這些舊料進行修復(fù)再利用,顯著提升了物資的循環(huán)使用率,減少了新物資的投入。詳細記錄每個班次的回收情況,并進行登記,根據(jù)每月回收成績進行獎勵,激發(fā)了員工節(jié)約資源的積極性。在物料控制上,公司確保在不影響生產(chǎn)的前提下,減少庫存積壓,節(jié)約采購成本。對運輸帶、電纜、鋼絲繩等關(guān)鍵材料實行先用后發(fā)制度,加強大型材料的跟蹤管理和循環(huán)使用,減少新品投入,降低消耗。 該公司將節(jié)支降耗目標(biāo)具體分配至每一位員工,每一道工序,每一個工作環(huán)節(jié)。實行修舊獎勵機制,將修舊利廢納入獎勵體系,每月進行評估,獎勵表現(xiàn)優(yōu)秀者。對于生產(chǎn)管理中出現(xiàn)的丟失、浪費、損壞等問題,一經(jīng)查實,必究其責(zé),并強化教育。公司嚴格要求細節(jié)管理,遵循閉環(huán)管理原則,集中處理各種問題,通過技術(shù)改進、設(shè)備性能提升等手段深挖潛力,降低成本,提升機械設(shè)備的運行效率和節(jié)能降耗能力,力求實現(xiàn)收支平衡與成本節(jié)約。
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