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晉能控股煤業(yè)集團(tuán)和創(chuàng)實(shí)業(yè)發(fā)展公司真抓實(shí)干 沖刺全年目標(biāo)任務(wù)

煤炭資訊網(wǎng) 2024/12/17 19:21:05    經(jīng)驗(yàn)交流
      【本網(wǎng)訊】晉能控股煤業(yè)集團(tuán)和創(chuàng)實(shí)業(yè)發(fā)展公司瞄準(zhǔn)全年任務(wù)目標(biāo),堅(jiān)持問題導(dǎo)向,科學(xué)謀劃、多點(diǎn)發(fā)力、精準(zhǔn)施策、真抓實(shí)干,吹響沖鋒號(hào)角, 開足奮戰(zhàn)馬力,確保順利完成各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)。
       強(qiáng)化安全工作筑根基。該公司以創(chuàng)建“零事故現(xiàn)場(chǎng)、零事故環(huán)境”目標(biāo)為導(dǎo)向,建立《全員、全域、全過(guò)程,壓實(shí)責(zé)任,以“平方尺”管控安全包保責(zé)任制度》、《安全工作作風(fēng)監(jiān)督檢查考核辦法》,健全覆蓋各層級(jí)、各專業(yè)、各工種、各崗位的全員安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制,進(jìn)一步理清職責(zé)權(quán)限范圍和考核標(biāo)準(zhǔn)。按照“全面覆蓋、分類分級(jí)、客觀真實(shí)”的要求,實(shí)行清單式督導(dǎo)檢查,通過(guò)建立檢查內(nèi)容清單、問題清單、責(zé)任清單、整改措施清單,形成發(fā)現(xiàn)問題、整改問題、監(jiān)督考核、落實(shí)見效的工作閉環(huán),提升監(jiān)管部門的工作效率,為全面風(fēng)險(xiǎn)管控實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)提供有力保障。
       強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)管控增效益。該公司牢固樹立“過(guò)好緊日子,才有好日子”思想,聚焦降本增效目標(biāo)任務(wù),加強(qiáng)細(xì)節(jié)管控,狠抓節(jié)支降耗工作,不斷提升全員節(jié)約意識(shí),提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益。加強(qiáng)全面預(yù)算管理、對(duì)標(biāo)管理,健全完善了“契約化”經(jīng)營(yíng)管理制度,將所有成本費(fèi)用全部納入到預(yù)算管理系統(tǒng)中,推動(dòng)經(jīng)營(yíng)管理提檔升級(jí)。制定“兩清理三管控”管理制度,嚴(yán)格執(zhí)行原材料領(lǐng)用制度,加強(qiáng)原材料出入庫(kù)、產(chǎn)成品出入庫(kù)、廢品廢料出入庫(kù)管控,杜絕“跑冒漏”。以創(chuàng)造價(jià)值為核心,實(shí)施專業(yè)化重組,出清低效無(wú)效資產(chǎn)和僵尸企業(yè),實(shí)行規(guī)模化、專業(yè)化、板塊化產(chǎn)業(yè)管理,盡最大努力在增加產(chǎn)品資質(zhì)、提升業(yè)務(wù)量、做強(qiáng)外部市場(chǎng)上做文章??茖W(xué)制定耗材使用獎(jiǎng)懲考核辦法,堅(jiān)持“能修理的不加工、能加工的不領(lǐng)取、能自制的不外委”原則,群策群力做好回收復(fù)用、修舊利廢工作,千方百計(jì)打好挖潛堵漏“鐵算盤”,實(shí)現(xiàn)向管理要效率,向經(jīng)營(yíng)要效益。 
       強(qiáng)化技術(shù)引領(lǐng)解難題。該公司結(jié)合工作實(shí)際,找準(zhǔn)制約生產(chǎn)的關(guān)鍵點(diǎn),有針對(duì)性地開展技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng),為生產(chǎn)保駕護(hù)航,做到提質(zhì)增效最大化。嚴(yán)格落實(shí)機(jī)電“四檢制”設(shè)備“包機(jī)制”,杜絕機(jī)電設(shè)備“帶病運(yùn)轉(zhuǎn)”,全力降低設(shè)備故障率,減少維修費(fèi)用支出。堅(jiān)持將技術(shù)創(chuàng)新工作做為降本增效、提質(zhì)保安的重要手段,持續(xù)開展提效能、創(chuàng)效益的技術(shù)攻關(guān)活動(dòng),深挖全員的創(chuàng)新創(chuàng)造潛能。通過(guò)裝備升級(jí)、技術(shù)改造、更新工藝等,提高生產(chǎn)效率,節(jié)省生產(chǎn)成本。充分發(fā)揮“技術(shù)創(chuàng)新工作室”作用,把脈問診技術(shù)難題,協(xié)同解決各類瓶頸問題,以“小改小革”注入提質(zhì)增效“新動(dòng)能”,使技術(shù)創(chuàng)新、崗位創(chuàng)效成為廣大員工的思想自覺和行動(dòng)自覺,為提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益起到了積極的促進(jìn)作用。

本網(wǎng)記者:邊二山      編 輯:肖平
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