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| 劉 瑞：讓每一道通風(fēng)設(shè)施都“健康上崗” | |||
| 煤炭資訊網(wǎng) | 2024/12/18 13:42:23 論文、言論 | ||
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通維工區(qū)堅(jiān)持“穩(wěn)字當(dāng)頭、穩(wěn)中求進(jìn)”總基調(diào)，始終保持高度警覺和責(zé)任感，打響年末“決戰(zhàn)”沖鋒號(hào)，以更加飽滿的熱情、充足的干勁，全力沖刺12月，奮力打贏“收官戰(zhàn)”。
狠抓現(xiàn)場(chǎng)安全管理，嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，壓緊壓實(shí)責(zé)任鏈條，充分利用智能化管理平臺(tái)，探索完善“創(chuàng)新+責(zé)任”管理方法，推行實(shí)施了“四到位”管理法，即記錄排查到位、現(xiàn)場(chǎng)抽查到位、軌跡嚴(yán)查到位、視頻核查到位，做到井下檢查與地面檢查相結(jié)合，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)了“無(wú)監(jiān)控不作業(yè)、無(wú)監(jiān)管不作業(yè)”，緊盯各環(huán)節(jié)、監(jiān)督全過程、管控全方位，全方位提高安全保障能力，全力打好全年安全收官戰(zhàn)。 認(rèn)真落實(shí)管理人員值班、跟班、帶班制度，堅(jiān)持問題導(dǎo)向，嚴(yán)格安全大檢查，緊盯安全生產(chǎn)中的薄弱環(huán)節(jié)，強(qiáng)化生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全管控，關(guān)注重點(diǎn)設(shè)備設(shè)施，增加巡檢頻次，及時(shí)整改問題，做到“零容忍”。同時(shí)，強(qiáng)化班組長(zhǎng)領(lǐng)頭雁作用，提升班組成員安全責(zé)任意識(shí)，加大薄弱環(huán)節(jié)管控和重點(diǎn)人員監(jiān)管，嚴(yán)格班前會(huì)“不放心人員”排查，堅(jiān)持天天、班班、人人“過濾式”排查篩選，從源頭上杜絕不安全因素，為安全生產(chǎn)注入強(qiáng)大動(dòng)力。 緊盯安全生產(chǎn)中的薄弱環(huán)節(jié)，給井下所有通風(fēng)設(shè)施進(jìn)行了一次“大體檢”，并對(duì)風(fēng)門、密閉墻等通風(fēng)設(shè)施加大巡查力度，對(duì)存在的隱患要求班組長(zhǎng)以上人員當(dāng)班排查并仔細(xì)填寫《全員排查隱患臺(tái)帳》，每條隱患責(zé)任到人，確保風(fēng)門閉鎖靈敏可靠、永久密閉墻體無(wú)漏風(fēng)等，明確責(zé)任劃分、整改措施和整改期限，并持續(xù)跟蹤督導(dǎo)隱患整改進(jìn)度，確保隱患整改徹底，杜絕任何一道通風(fēng)設(shè)施“帶病上崗”，切實(shí)保證公司通風(fēng)系統(tǒng)穩(wěn)定。 編輯溫馨提示：請(qǐng)作者投稿時(shí)，必須留下單位、聯(lián)系方式（手機(jī)）以便溝通聯(lián)系，下次沒有，稿件不采用。
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