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| 煤?！靶滦恰敝饓簟吧胶！?——寫在潞安化工集團李村煤礦竣工投產(chǎn)六周年之際 | |||
| 煤炭資訊網(wǎng) | 2024/12/20 11:11:32 煤企聚焦 | ||
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時至寒冬，承載著希望與夢想的潞安化工集團李村煤礦，在煤海的浪潮中，已然摸爬滾打了六個春秋，歲月崢嶸，山?？梢姟?
這六年，她錨定“六型”現(xiàn)代化礦井的戰(zhàn)略目標(biāo)，懷揣“星辰”，踏上“戰(zhàn)場”，聚焦效益發(fā)展，深耕價值創(chuàng)造，持續(xù)不斷強身健體，實現(xiàn)了由量的積累到質(zhì)的飛躍…… 這六年，她緊緊把握住煤炭行業(yè)發(fā)展新的“黃金時期”，追星逐夢，揚帆啟航，書寫了一個個精彩動人、可歌可泣的創(chuàng)業(yè)故事。 安全生產(chǎn)——夯實發(fā)展根基 在不少人眼里，安全和生產(chǎn)就是一個對立體。安全抓死了，就會阻礙生產(chǎn)；生產(chǎn)緊張了，反過來也會影響安全。如何處理好兩者的關(guān)系？潞安化工李村煤礦一直秉持的理念就是統(tǒng)籌好安全和生產(chǎn)。 “前段時間，遇到地質(zhì)構(gòu)造，基本上沒怎么出煤，影響了產(chǎn)量，這兩天生產(chǎn)正常了，我們要加緊滿負(fù)荷生產(chǎn)，把前段時間落下的任務(wù)盡快補起來。當(dāng)然，這首要的前提是必須保障安全。安全的閥門也得再擰緊一點！”一次綜采隊的班前會上，隊長田巖鵬擲地有聲地強調(diào)。這正是潞安化工李村煤礦抓安全生產(chǎn)的一個縮影。 投產(chǎn)以來，面對安全管理的薄弱現(xiàn)狀，潞安化工李村煤礦堅持不懈優(yōu)化完善安全管理體系機制，構(gòu)建形成以“雙重預(yù)防體系”為統(tǒng)領(lǐng)、落實各級安全生產(chǎn)責(zé)任為抓手、管理創(chuàng)新為牽引的系統(tǒng)化安全管理體系機制。近兩年，通過推行“雙重預(yù)防體系”，系統(tǒng)評估和防范了380余項風(fēng)險，排查安全隱患30200余條，有效杜絕安全生產(chǎn)事故。統(tǒng)籌推進(jìn)安全生產(chǎn)治本攻堅三年行動，全面推廣隱患“源頭治理”和“六查”工作法，完善“隱患追蹤溯源”“責(zé)任倒查”“內(nèi)部吹哨人”制度，創(chuàng)新推行“安心獎”激勵機制，進(jìn)一步強化了安全基礎(chǔ)管理，先后榮獲多項安全管理榮譽。今年，該礦通過二級標(biāo)準(zhǔn)化礦井驗收，選煤廠通過一級行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化驗收。 有了安全做保障，生產(chǎn)也就從容不迫。投產(chǎn)當(dāng)年，潞安化工李村煤礦就實現(xiàn)了達(dá)產(chǎn)達(dá)效的目標(biāo)任務(wù)。這六年來，該礦不斷優(yōu)化生產(chǎn)組織，積極構(gòu)建“大采高主采、放頂煤補采、短壁充填增產(chǎn)”的回采模式，形成“主采+補采”的雙區(qū)生產(chǎn)組織形式，有效解決了復(fù)雜地質(zhì)條件下的生產(chǎn)組織難題，提升了生產(chǎn)組織效率，實現(xiàn)工作面生產(chǎn)高效銜接。 為了不斷提升生產(chǎn)效率，潞安化工李村煤礦還持續(xù)推進(jìn)設(shè)備升級改造。近年來，一批液壓錨桿鉆車和機載臨時支護(hù)設(shè)備相繼投入使用，掘進(jìn)工作面施工效率和機械化程度大幅提升。一批小型膠輪車、履帶車、單軌吊等設(shè)備的引進(jìn)，打通了輔助運輸“最后一公里”，將運輸線路延伸至采掘頭面，提高運輸效率。現(xiàn)在已是年末，按照今年年初排定的工作任務(wù)，李村煤礦運輸科正在加緊鏟板式搬運車、無軌膠輪車等運輸設(shè)備的采購。“不久后，這些設(shè)備將陸續(xù)下井使用，進(jìn)一步提升井下作業(yè)機械化程度，提高生產(chǎn)作業(yè)效率。”運輸科科長王建慧說道。 精益管理——開拓效益源泉 效益與職工的收入成正比。與剛投產(chǎn)那時相比，如今李村煤礦的職工鼓足了一股干勁。原因是，礦井效益好了，職工腰包也鼓了，大家對企業(yè)發(fā)展充滿希望。礦井效益的明顯好轉(zhuǎn)，除了依賴煤炭市場行情的“天幫忙”，更得益于企業(yè)精打細(xì)算的“人努力”。 近年來，潞安化工李村煤礦深入踐行精益思想指導(dǎo)下的“算賬文化”，聚焦價值創(chuàng)造，深耕精益管理，自身盈利能力大幅提升，連續(xù)六年超額完成年初制定的經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)。其中，2022年營業(yè)收入和利潤均創(chuàng)歷史之最，大大提升企業(yè)核心競爭力。 “以前我們的經(jīng)營管理比較粗放，也沒有系統(tǒng)的管理模式。現(xiàn)在可不一樣！算賬文化推行以來，我們的管理逐步走向了精益化。”企管科科長寧志說道。為了促進(jìn)精益管理，李村煤礦不斷推進(jìn)管理重塑和流程再造，逐步完善構(gòu)建了以堅持一個目標(biāo)任務(wù)、落實一個考評辦法、依托一個運行載體、開展一次對標(biāo)提升、構(gòu)建一個循環(huán)鏈條為特征的“價值創(chuàng)造一體化融合”管理模式。 年終歲尾，企管科正在緊張地制定明年的全面預(yù)算。寧志說道，“全面預(yù)算是精益管理的基礎(chǔ)，做不好全面預(yù)算，精益管理就無從談起。”李村煤礦把全面預(yù)算和投資收益、科技投入回報、對標(biāo)挖潛、扭虧減虧一體貫通，按照指標(biāo)逐年遞進(jìn)、管理逐步精益的原則，依托預(yù)算云表系統(tǒng)，高質(zhì)量編制實施、滾動調(diào)整年度全面預(yù)算方案。預(yù)算編制好以后，下發(fā)價值創(chuàng)造一體化融合考核管理辦法，一部一冊、一人一書，科學(xué)設(shè)定KPI、GS指標(biāo)，優(yōu)化績效考核指標(biāo)體系，嚴(yán)格支出管理，確保預(yù)算目標(biāo)圓滿完成。 在潞安化工李村煤礦，有個人人皆知的算賬公式----“利潤=收入-支出”。圍繞這個公式，他們把精益管理落腳到收入和支出這兩個著力點上。收入方面，近年來堅持以打造品牌效益為導(dǎo)向，全面提升產(chǎn)品品質(zhì)和服務(wù)質(zhì)量，大力推進(jìn)效益煤種營銷，實現(xiàn)營銷收益最大化。近三年，噴吹煤生產(chǎn)銷售逐年遞增，尤其是今年，預(yù)計產(chǎn)銷量將達(dá)到165萬噸，是前三年的總和，直接增加營業(yè)收入1.14億元。支出方面，精打細(xì)算，千方百計壓降成本投入。投產(chǎn)以來，通過積極歸還帶息負(fù)債，壓降財務(wù)成本高達(dá)2億元，有效降低成本支出。 創(chuàng)新引領(lǐng)——增強發(fā)展動能 這六年，潞安化工李村煤礦取得方方面面的發(fā)展成績，離不開創(chuàng)新支撐。據(jù)不完全統(tǒng)計，投產(chǎn)以來，全礦共收集技術(shù)創(chuàng)新項目340余項。目前，這些項目有的正在實施，有的已經(jīng)轉(zhuǎn)化為驅(qū)動礦井高質(zhì)量發(fā)展的強大動力。 了解的人都知道，李村煤礦“三下”壓煤多，資源可采量有限，因此現(xiàn)有的煤炭資源就成了寶中之寶。為了能夠把現(xiàn)有資源吃干榨凈，實現(xiàn)能采盡采，該礦主動開展回采工藝創(chuàng)新，通過在綜采工作面開展機頭側(cè)對接、沿空留巷、拐彎皮帶等技術(shù)應(yīng)用，提升了資源回收率，多回收資源近30萬噸。 最讓李村人頭疼的問題，還是礦井的瓦斯治理。李村煤礦的地質(zhì)條件特殊，煤體較軟，瓦斯治理難度大。該礦積極開展技術(shù)創(chuàng)新，優(yōu)化改進(jìn)鄰巷預(yù)抽、迎頭短孔快速預(yù)抽、迎頭釋放孔、迎頭二氧化碳?xì)庀鄩毫训韧咚钩椴杉夹g(shù)，不斷提升抽采效率。同時，該礦還解放思路，變瓦斯治理為瓦斯利用，上馬風(fēng)井瓦斯發(fā)電項目，近三年瓦斯綜合利用量突破4000萬立方米，發(fā)電 8400萬千瓦時，在減少瓦斯外排的同時，增加了收入，實現(xiàn)環(huán)境和經(jīng)濟的雙效益。 談創(chuàng)新，離不開智能化。近些年，智能化礦井建設(shè)快馬加鞭。潞安化工李村煤礦緊跟時代節(jié)拍，創(chuàng)新思維和模式，大力推進(jìn)智能化礦井建設(shè)，先后構(gòu)建了以“1個中心+3個平臺+n個子系統(tǒng)”為架構(gòu)的建設(shè)模式。目前已經(jīng)建成1個智能化綜采工作面、8個智能化掘進(jìn)工作面，以及井下變電所、主運輸系統(tǒng)等9個無人值守系統(tǒng)。這些智能化成果，大大推動礦井的安全高效生產(chǎn)。 綠色生態(tài)——推動產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型 提起煤礦，總是會讓人聯(lián)想起“黑色”。但是走進(jìn)李村煤礦，定會一改你對煤礦的認(rèn)知。簡約精干的布局、郁郁蔥蔥的樹木、干凈整潔的道路、沁人心脾的空氣，這兒正從里到外散發(fā)著“綠意”。 之所以有這么好的礦區(qū)環(huán)境，那是因為李村煤礦十分重視礦區(qū)綠化。投產(chǎn)以來，該礦堅持以打造綠色型礦山為發(fā)展目標(biāo)之一，大力推進(jìn)“綠茵礦區(qū)”建設(shè)。夏季來臨時，礦區(qū)草木繁茂，綠樹成蔭。據(jù)統(tǒng)計，該礦占地面積約40.6公頃，綠化樹種多達(dá)45種，綠化覆蓋率達(dá)30%以上。 環(huán)境保護(hù)與治理一直都是煤礦關(guān)注的重點課題。為了在獲取經(jīng)濟效益的同時不破壞生態(tài)環(huán)境，李村煤礦十分注重環(huán)境保護(hù)，近年來堅持綠色開采的方向，在條帶充填開采等工藝技術(shù)方面開展了卓有成效的探索研究。此外，該礦還大力推進(jìn)煤矸石治理，將三年產(chǎn)生的煤矸石實施填溝造地，成功造地30余畝。大力推進(jìn)煤矸石綜合利用，推動煤矸石制造砂石、膏體充填材料、建筑材料砂石骨料等，目前已經(jīng)實現(xiàn)礦井煤矸石百分之百綜合利用。近年來，該礦還對礦區(qū)周圍沉陷區(qū)開展治理，通過回填復(fù)墾，植樹造林，累計復(fù)墾土地面積多達(dá)780余畝。 “節(jié)能減排也是礦井綠色發(fā)展工作的重中之重。目前，我們正在計劃對礦井主要工序和用電設(shè)備進(jìn)行節(jié)能改造，從源頭降低電力消耗。”總工辦主任趙春洲對記者說，他們正在排定2025年的節(jié)能改造計劃。主排水泵系統(tǒng)一級能效改造后，預(yù)計每年可節(jié)省電量80萬千瓦時，節(jié)約能量98噸標(biāo)準(zhǔn)煤，減少碳排放445噸；首套綜采設(shè)備刮板輸送機變頻改造后，每年節(jié)省電量9萬千瓦時，節(jié)約能量11噸標(biāo)準(zhǔn)煤，減少碳排放50噸……隨著一項項改造計劃的實施與落地，李村煤礦的綠色形象一定會再加分添彩。 黨建鑄魂——強化政治保障 習(xí)近平總書記指出，堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強黨的建設(shè)，是國有企業(yè)的“根”和“魂”。近年來，李村煤礦黨委圍繞“講政治、守底線、強融合、蹚新路”黨建工作新模式，全面加強黨的建設(shè)，不斷把黨建“軟實力”轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展“硬支撐”。 綜采隊黨支部聚焦安全管理末梢，搭建“黨員安全幫教加油站”；機電黨支部圍繞井下機電管理，推行“機電設(shè)備搶修110機制”；通防抽采黨支部緊盯業(yè)務(wù)現(xiàn)場，成立“瓦斯超限應(yīng)急小分隊”……年終歲末，李村煤礦黨委組織部正在對支部創(chuàng)新工作進(jìn)行評審。一項項保安全、促生產(chǎn)的黨建工作創(chuàng)新，正是黨政融合的生動體現(xiàn)。近年來，該礦黨委主動融入中心工作，先后創(chuàng)新開展引領(lǐng)保障礦井高質(zhì)量發(fā)展的“九大行動”和“我是李村人，我為李村做貢獻(xiàn)”的主題價值創(chuàng)造活動，著力打造了一批安全衛(wèi)士、精益標(biāo)桿、智慧精英、創(chuàng)新達(dá)人、服務(wù)楷模，有力促進(jìn)了礦井的安全生產(chǎn)。 黨政融合的背后，正是黨建工作水平的全面提升。這六年來，李村煤礦黨委深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想，主動開展并鞏固主題教育成果，嚴(yán)格落實黨委理論學(xué)習(xí)中心組學(xué)習(xí)機制和黨支部學(xué)習(xí)機制，每年組織的學(xué)習(xí)培訓(xùn)多達(dá)上百次，武裝了頭腦、提升了認(rèn)識，做到學(xué)思用貫通，知信行統(tǒng)一。與此同時，大力推進(jìn)基層黨組織建設(shè)，扎實開展“百區(qū)爭先、千崗示范”、黨員先鋒行、黨員示范崗等活動，使黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用發(fā)揮在了礦山安全生產(chǎn)的各個戰(zhàn)場。探索“黨建+”管理模式，不斷優(yōu)化完善黨建績效管理評價體系，黨建科學(xué)化水平明顯提升。推進(jìn)礦區(qū)文明文化創(chuàng)建，建成新時代文明實踐站，成為企業(yè)發(fā)展的一張靚麗名片。點滴匯聚，以成江河。近年來，該礦黨委先后榮獲省國資委“省屬企業(yè)文明單位（標(biāo)兵）”、基層先進(jìn)黨組織等多個榮譽稱號。 “一年一度秋風(fēng)勁，不似春光。勝似春光，寥廓江天萬里霜。”六年的風(fēng)雨兼程，李村煤礦已經(jīng)迎來了彩虹。正如潞安化工集團董事長王志清調(diào)研時講的一樣：“李村的黨員領(lǐng)導(dǎo)干部一定要有信心、有決心，李村的未來大有可為。” 看，一顆璀璨的煤海“新星”，正在丹朱大地冉冉升起。 盼，一座智能化現(xiàn)代化礦井，必將跨越“山海”，鐫刻下璀璨的新篇……
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