本網(wǎng)站
| 柏林礦業(yè)公司：承壓奮進(jìn)克難攻堅(jiān) 提速發(fā)力年度目標(biāo) | |||
| 煤炭資訊網(wǎng) | 2024/12/20 11:14:00 煤企聚焦 | ||
|
【本網(wǎng)訊】今年以來(lái)，川煤集團(tuán)華榮柏林礦業(yè)公認(rèn)真落實(shí)川煤集團(tuán)、華榮公司各項(xiàng)決策部署，面對(duì)煤炭市場(chǎng)下滑、地質(zhì)結(jié)構(gòu)變化、生產(chǎn)工藝改革等一系列困難和挑戰(zhàn)，不按部就班，不思想保守，凝心聚力，攻堅(jiān)克難，圍繞“川煤集團(tuán)效率效益優(yōu)化提升年、華榮公司改革賦能創(chuàng)新發(fā)展提升年”思路，積極實(shí)施“思想引領(lǐng)、學(xué)習(xí)培育、工藝改革、降本控費(fèi)”四大舉措，1至11月原煤產(chǎn)量、營(yíng)業(yè)收入、利潤(rùn)等主要指標(biāo)目標(biāo)大幅度超額完成華榮公司下達(dá)的奮爭(zhēng)目標(biāo)，榮獲第一批省二級(jí)安全高效礦井。
抓黨建，同心繪企業(yè)新藍(lán)圖 加強(qiáng)宣貫。利用黨委理論學(xué)習(xí)中心組學(xué)習(xí)會(huì)、黨建工作例會(huì)、“三會(huì)一課”、職工政治安全學(xué)習(xí)會(huì)學(xué)習(xí)宣傳習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想，宣傳貫徹黨的二十屆二中、三中全會(huì)精神，學(xué)習(xí)宣傳川煤集團(tuán)、華榮公司各項(xiàng)戰(zhàn)略部署和礦各項(xiàng)規(guī)章制度，積極宣貫建安全高效文明和諧美麗新柏林、建西南地區(qū)復(fù)雜地質(zhì)條件下達(dá)產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)的現(xiàn)代化煤礦的企業(yè)新愿景。 創(chuàng)新品牌。不斷強(qiáng)化黨員聯(lián)系職工工作，積極爭(zhēng)創(chuàng)“安全生產(chǎn)手拉手，入戶走訪心連心”黨建品牌，將142名在崗黨員劃分為61支工作小隊(duì)，每季度入戶走訪548次，明確了走訪形式、走訪內(nèi)容和走訪管理等內(nèi)容，積極宣傳政策，征集職工意見(jiàn)建議36條。 爭(zhēng)當(dāng)先鋒。抓好黨建融合工作，不斷豐富“紅帽子工程”內(nèi)涵，組織開(kāi)展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，設(shè)立采煤一隊(duì)普采改綜采、采煤二隊(duì)綜采達(dá)標(biāo)、掘進(jìn)一隊(duì)綜掘效率提升、機(jī)電隊(duì)設(shè)備檢修維護(hù)黨員突擊隊(duì)，激勵(lì)黨員亮向份、明職責(zé)、履承諾、作表率，促進(jìn)安全、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)等中心工作順利開(kāi)展，涌現(xiàn)了一批先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人，礦領(lǐng)導(dǎo)班子被評(píng)為華榮公司四好領(lǐng)導(dǎo)班子，獲華榮公司優(yōu)秀黨務(wù)干部1人、優(yōu)秀黨員2人。 抓培育，營(yíng)造濃厚學(xué)習(xí)氛圍 領(lǐng)導(dǎo)帶頭。從學(xué)習(xí)型黨委班子做起，突出以上率下，強(qiáng)化問(wèn)題導(dǎo)向，注重分類實(shí)施，堅(jiān)持工學(xué)并重，開(kāi)展形勢(shì)任務(wù)教育6次，帶動(dòng)全體職工不斷提高學(xué)習(xí)主動(dòng)性。 創(chuàng)造條件。開(kāi)辦職工夜校，按需施教，分類培訓(xùn)，為12名獲獎(jiǎng)選手現(xiàn)場(chǎng)頒發(fā)獎(jiǎng)狀獎(jiǎng)金，鼓勵(lì)職工參加技能競(jìng)賽活動(dòng)，榮獲國(guó)家級(jí)銅獎(jiǎng)1項(xiàng)、省級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)1項(xiàng)、市級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)2項(xiàng)。 積極參與。大力創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，由6名答題高手引領(lǐng)示范，帶領(lǐng)職工廣泛參與各類答題活動(dòng)，交流答題心得，暢談答題技巧、分享領(lǐng)獎(jiǎng)喜悅，學(xué)習(xí)氛圍一次比一次濃厚。在省應(yīng)急廳組織的網(wǎng)絡(luò)答題活動(dòng)中前47名有11名柏林職工，在華榮公司職工行為規(guī)范答題活動(dòng)中柏林獲獎(jiǎng)人數(shù)232人。 抓技改，依靠綜采增效增量 強(qiáng)化論證。針對(duì)-243采區(qū)賦存條件多變、普采工藝復(fù)雜、作業(yè)環(huán)境較差、管理難度加大的實(shí)際，堅(jiān)持解放思想、主動(dòng)求變，致力于技術(shù)與產(chǎn)業(yè)升級(jí)，推進(jìn)采煤一隊(duì)-2435極薄煤層普采改綜采工藝技術(shù)，開(kāi)展的《極薄煤層綜合機(jī)械化開(kāi)采技術(shù)研究與應(yīng)用》科技項(xiàng)目獲華榮公司審批。 安裝調(diào)試。通過(guò)層層研討，最終決定選擇MG2×200/890-WD3電牽引采煤機(jī)、ZY3200/08/18Q型大傾角掩護(hù)式液壓支架、SGZ730/400 型輸送機(jī)；制定落實(shí)安裝調(diào)試技術(shù)措施，扎實(shí)開(kāi)展安裝調(diào)試工作。 加強(qiáng)組織。抓好-2435綜采工作面生產(chǎn)計(jì)劃下達(dá)；抽調(diào)熟悉綜采業(yè)務(wù)的隊(duì)干及技術(shù)精湛的采煤司機(jī)、拉架工到采煤一隊(duì)，強(qiáng)化技能培訓(xùn)和導(dǎo)師帶徒；抓好-2435、-2441兩個(gè)綜采工作面生產(chǎn)正規(guī)循環(huán)作業(yè)，每天按“兩采一準(zhǔn)”進(jìn)行嚴(yán)格管理，落實(shí)好生產(chǎn)設(shè)備管理職責(zé)，保證標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)，實(shí)現(xiàn)高產(chǎn)高效，1至11月全礦原煤產(chǎn)量比去年同期增加29.2%。12月5日，華榮公司相關(guān)人員對(duì)柏林礦業(yè)公司采區(qū)注漿及“雙達(dá)標(biāo)”建設(shè)工作給予了充分肯定。 抓降本，持續(xù)推進(jìn)精細(xì)管理 嚴(yán)格預(yù)算。強(qiáng)化全面預(yù)算管理。根據(jù)預(yù)算生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，分解壓實(shí)預(yù)算指標(biāo)管控責(zé)任，進(jìn)一步細(xì)化考核細(xì)則，每月通報(bào)預(yù)算執(zhí)行情況，保證預(yù)算指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 嚴(yán)控煤質(zhì)。加強(qiáng)煤質(zhì)管理。嚴(yán)控工作面采高，減少矸石進(jìn)入煤內(nèi)，嚴(yán)把源頭管控“關(guān)口”，加大井下選矸力度、利用好地面智能選矸系統(tǒng)，提高原煤質(zhì)量。 嚴(yán)管材料。抓好材料管控和修舊利廢。狠抓物資采購(gòu)計(jì)劃的編制和審批工作，嚴(yán)格控制材料成本。每月根據(jù)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃和其他臨時(shí)工程、專項(xiàng)工程給各區(qū)隊(duì)、部門(mén)下達(dá)月度預(yù)算消耗指標(biāo)，編制物資采購(gòu)月度計(jì)劃，強(qiáng)化修舊利廢和回收復(fù)用工作，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)材料管理，杜絕材料浪費(fèi)，1至11月累計(jì)材料費(fèi)較預(yù)算目標(biāo)下降每噸4.56元。 節(jié)約用電。加強(qiáng)用電管理，合理組織生產(chǎn)，錯(cuò)時(shí)進(jìn)班，主運(yùn)皮帶和主排水系統(tǒng)做好錯(cuò)峰填谷措施。做好主要設(shè)備的預(yù)防性檢修，保證設(shè)備在低谷段正常運(yùn)轉(zhuǎn)，減少高峰段大功率設(shè)備開(kāi)機(jī)時(shí)間，降低電費(fèi)支出，1至11月累計(jì)電費(fèi)較預(yù)算目標(biāo)下降每噸7.08元。 從嚴(yán)控費(fèi)。壓縮非生產(chǎn)性支出，從嚴(yán)控制辦公費(fèi)、差旅費(fèi)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)，實(shí)行費(fèi)用分解到區(qū)隊(duì)、部門(mén)限額使用，超支不予支付的原則，相關(guān)部門(mén)嚴(yán)格考核，1至11月較降本增效目標(biāo)減少18.97萬(wàn)元。
| |||