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開啟攬才之“扉” 深諳育才之“法” 鋪就成才之“路” | |||
| 同發(fā)東周窯煤業(yè)公司依靠人才資源激活企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展 | |||
| 煤炭資訊網(wǎng) | 2024/12/22 10:49:53 通訊特寫 | ||
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晉能控股煤業(yè)集團(tuán)同發(fā)東周窯煤業(yè)公司深入實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，立足“源頭造血”，把人才培養(yǎng)與安全生產(chǎn)放在企業(yè)發(fā)展同等重要位置，讓人才“想”有所為、讓人才“能”有所為、讓人才“敢”有所為，為企業(yè)提升新質(zhì)生產(chǎn)力注入堅(jiān)強(qiáng)人才資源保障。
開啟攬才之“扉” 搭建創(chuàng)業(yè)舞臺 該公司堅(jiān)持黨管人才的原則，制定了《人才工作領(lǐng)導(dǎo)組工作規(guī)則和人才工作領(lǐng)導(dǎo)組辦公室工作細(xì)則》，確保育人、選人、用人齊頭并進(jìn)。健全完善了干部后備人才庫、專業(yè)技術(shù)人員數(shù)據(jù)庫，嚴(yán)格動態(tài)管理、實(shí)時(shí)調(diào)整更新，讓有能力、有干勁、有激情的優(yōu)秀人才脫穎而出，打造出結(jié)構(gòu)合理的人才梯隊(duì)。他們結(jié)合自身發(fā)展實(shí)際，全面梳理所需人才類別，系統(tǒng)分析現(xiàn)有人才缺項(xiàng)，積極做好人才引進(jìn)、儲備工作，形成人才集聚“強(qiáng)磁場”。去年以來，公司從關(guān)閉礦井轉(zhuǎn)崗分流的員工中引進(jìn)高、中、初級工程類專業(yè)技術(shù)人員73名，政工類專業(yè)人員6名，經(jīng)濟(jì)、會計(jì)專業(yè)技術(shù)人員4名，為公司注入新的人才活力。同時(shí)，公司還在“錘煉、競技、選拔”三個(gè)方面狠下功夫，以競賽為“試金石”，積極挖掘各崗位隱匿的技術(shù)能手，將其納入技能人才“精英庫”，重點(diǎn)栽培雕琢，并對各類杰出人才予以嘉獎激勵(lì)。建立“揭榜掛帥”機(jī)制，聚焦難點(diǎn)堵點(diǎn)設(shè)立榜單，組織20支攻堅(jiān)小組，采取“人才+項(xiàng)目”“人才+課題”等方式，開展項(xiàng)目攻關(guān)、課題研究，有效解決了一批制約礦井內(nèi)涵式高質(zhì)量發(fā)展的技術(shù)難題和瓶頸問題。 深諳育才之“法”，培育成長厚土 該公司不遺余力打造技術(shù)人才“大”工程，推行“集中培訓(xùn)+自主學(xué)習(xí)”、“理論培訓(xùn)+實(shí)操訓(xùn)練”模式，組織開展安全生產(chǎn)、技能提升等專題培訓(xùn)班，定期邀請業(yè)內(nèi)專家和學(xué)者來公司擔(dān)任培訓(xùn)講師，通過案例分析和實(shí)際操作演示，向員工講授如何預(yù)防和應(yīng)對各種安全事故的方法和技巧。先后組織專業(yè)技術(shù)人員、崗位技能操作人員、安全管理人員素質(zhì)提升培訓(xùn)7360人/次，職業(yè)技能等級提升專項(xiàng)培訓(xùn)76人次。強(qiáng)力推進(jìn)干部上講臺、培訓(xùn)到現(xiàn)場、“師帶徒”等活動，各專業(yè)帶頭人以講促學(xué)、以幫促學(xué)3580人次。 他們還通過啟動工匠人才培養(yǎng)計(jì)劃，選拔能夠熟練操作設(shè)備和排除故障的技術(shù)大拿、技術(shù)尖兵擔(dān)任人才導(dǎo)師，采取拜師學(xué)藝、“一對一”導(dǎo)師帶徒等方式進(jìn)行“傳幫帶”。為員工“量體裁衣”，建立一人一冊人才檔案，“量身定做”人才培養(yǎng)計(jì)劃和年度培訓(xùn)計(jì)劃，從理論到實(shí)踐，從基礎(chǔ)到深入的系統(tǒng)學(xué)習(xí)，讓大家學(xué)到更多實(shí)用的知識，提升專業(yè)的實(shí)戰(zhàn)能力，通過學(xué)員考核、效果跟蹤，達(dá)到新人的培育和發(fā)掘。同時(shí)，“永安工作室”積極發(fā)揮作用，把設(shè)備的結(jié)構(gòu)、原理和處理故障的方法進(jìn)行歸類和總結(jié)，制作成通俗易懂的教學(xué)課件，由師傅現(xiàn)場答疑解惑、幫助員工盡快掌握設(shè)備的維修和操作要領(lǐng)，解決技術(shù)難題。今年以來開展理論和實(shí)踐培訓(xùn)370余人次，處理機(jī)電事故90余起，維修電氣設(shè)備213臺，共節(jié)約資金400余萬元。 鋪就成才之“路”，增添發(fā)展動能 他們高度重視培養(yǎng)青年人才的創(chuàng)新創(chuàng)效能力，通過不斷完善科技創(chuàng)新成果評比激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)青年人才的創(chuàng)新熱情。設(shè)置了管理創(chuàng)新獎、自主創(chuàng)新獎、技術(shù)革新獎等10個(gè)獎勵(lì)類別，獎勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)從300元到2000元不等。每月月底，根據(jù)創(chuàng)效程度評定獎勵(lì)等級，對獲獎人員進(jìn)行獎勵(lì)。在“培養(yǎng)+激勵(lì)”雙重機(jī)制的推動下公司科技創(chuàng)新、公司技術(shù)革新成果碩果累累：自主實(shí)施改造的井下巷道噴霧灑水過濾裝置、副斜井自動擋車欄、鋼絲繩自動架繩裝置、手動變自動遠(yuǎn)距離天車遙控裝置、斜井坑底自動化道岔等先后投入使用，為礦井實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)、降本增效等高質(zhì)量發(fā)展增添了強(qiáng)勁發(fā)展動能。 該公司堅(jiān)持公平、公正評選，廣泛挖掘各條戰(zhàn)線上的優(yōu)秀人才，選拔了一大批青年人才走上了干部崗位，讓“明珠”不蒙塵，在工作崗位上“發(fā)光發(fā)熱”。去年3月份從馬脊梁礦分流到公司的優(yōu)秀人才張孝明，今年8月份意外收獲到一份大禮——被提拔為機(jī)掘三隊(duì)隊(duì)長，這讓他感慨萬分：“公司黨政的提拔和信任給了我激情和動力，我會拿出加倍的付出和努力，為礦井發(fā)展貢獻(xiàn)力量。”剛剛榮獲全國“第3屆煤炭行業(yè)青年崗位能手”榮譽(yù)稱號的采煤機(jī)司機(jī)——代東，由一名普通的綜采工人逐步成長為一名出色的采煤機(jī)司機(jī)，只用了短短7個(gè)年頭。如今的他不僅設(shè)計(jì)并完成了艾柯夫SL-500型采煤機(jī)外掛反沖洗裝置，同時(shí)對采煤機(jī)原有的反沖洗裝置進(jìn)行了改進(jìn)，并積極參與了同發(fā)東周窯8508綜采工作面初采、初放安全技術(shù)組織措施和同發(fā)東周窯煤業(yè)有限公司C5#層一盤區(qū)8103工作面作業(yè)規(guī)程的編寫工作，還榮獲了煤業(yè)集團(tuán)和山西省頒發(fā)的多項(xiàng)榮譽(yù)。
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