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       聚力組織推進(jìn)。中煤新集公司緊緊圍繞國(guó)務(wù)院國(guó)資委和中國(guó)中煤對(duì)標(biāo)世界一流企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造行動(dòng)要求，成立領(lǐng)導(dǎo)小組，全面加強(qiáng)價(jià)值創(chuàng)造專項(xiàng)工作的決策部署和統(tǒng)籌推進(jìn)，由企業(yè)發(fā)展部具體負(fù)責(zé)牽頭推進(jìn)“對(duì)標(biāo)世界一流能源企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造行動(dòng)”實(shí)施方案和計(jì)劃的制定和組織實(shí)施。公司召開專題會(huì)議，多次組織跨部門協(xié)調(diào)會(huì)討論修改并報(bào)黨委會(huì)審議通過(guò)并印發(fā)實(shí)施方案，細(xì)化30余項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)和工作要求，有效覆蓋安全生產(chǎn)、財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)、轉(zhuǎn)型發(fā)展、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)等各個(gè)方面。明確了工作目標(biāo)和工作責(zé)任，制定了考核制度，確保了專項(xiàng)行動(dòng)工作有序有效開展。機(jī)關(guān)各部門加強(qiáng)工作協(xié)同聯(lián)動(dòng)、穩(wěn)妥有序推進(jìn)，采取內(nèi)外相結(jié)合的方式，形成“走出去、引進(jìn)來(lái)、學(xué)先進(jìn)、求創(chuàng)新、促發(fā)展”的對(duì)標(biāo)管理良好局面。以對(duì)標(biāo)世界一流和行業(yè)先進(jìn)為出發(fā)點(diǎn)和切入點(diǎn)，以價(jià)值創(chuàng)造為導(dǎo)向，以效率效益提升為著力點(diǎn)，努力提升企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造能力和可持續(xù)發(fā)展能力。根據(jù)所在行業(yè)和地區(qū)特點(diǎn)，選取區(qū)域內(nèi)優(yōu)秀上市公司作為對(duì)標(biāo)企業(yè)，找準(zhǔn)企業(yè)之間的差異，發(fā)現(xiàn)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中存在的不足，為下一步發(fā)展提供提升方向。
       聚力科學(xué)治理。中煤新集公司持續(xù)完善以公司章程為基礎(chǔ)的內(nèi)部制度體系，優(yōu)化法人治理結(jié)構(gòu)，不斷提升治理效能。一是持續(xù)推進(jìn)中國(guó)特色現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)。2024年以來(lái)，對(duì)公司章程、“三重一大”實(shí)施辦法、黨委工作規(guī)則及“兩個(gè)清單”進(jìn)行了修訂，完善了“113511”公司治理制度體系，將制度優(yōu)勢(shì)更好地轉(zhuǎn)化為治理效能。二是董事會(huì)規(guī)范運(yùn)作有效開展。公司董事會(huì)根據(jù)需要設(shè)置了專門委員會(huì)，為董事會(huì)決策提供咨詢建議；納入應(yīng)建范圍的子公司全部建立董事會(huì)且全部實(shí)現(xiàn)外部董事占多數(shù)。三是外部董事隊(duì)伍建設(shè)全面加強(qiáng)。制定了《外部董事履職保障工作細(xì)則》《獨(dú)立董事管理制度》《獨(dú)立董事選聘和管理辦法》，形成比較完備的外部董事管理體系，有力推進(jìn)高素質(zhì)專業(yè)化外部董事隊(duì)伍建設(shè)。四是落實(shí)董事會(huì)職權(quán)有序開展。公司及建立董事的子企業(yè)全部制定《落實(shí)董事會(huì)職權(quán)實(shí)施方案》，并建立健全相應(yīng)配套管理制度，董事會(huì)決策主體作用更加突出，企業(yè)獨(dú)立市場(chǎng)主體地位進(jìn)一步強(qiáng)化，企業(yè)活力得到有效激發(fā)。五是深入推進(jìn)任期制和契約化管理的“提質(zhì)擴(kuò)面”。在經(jīng)理層全面實(shí)施任期制和契約化管理的基礎(chǔ)上，推動(dòng)總部職能部門、所屬子企業(yè)和分公司的管理人員推行任期制和契約化管理，實(shí)現(xiàn)“全覆蓋”。加大考核兌現(xiàn)和正向激勵(lì)力度，管理人員薪酬浮動(dòng)部分占比達(dá)80%以上。
      聚力提質(zhì)增效。中煤新集公司持續(xù)加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)精益化管控，全力做好增產(chǎn)增收、提質(zhì)增效等工作，深挖節(jié)支降耗潛力，完善提質(zhì)創(chuàng)效、專項(xiàng)激勵(lì)、績(jī)效考核等管理辦法，深化采購(gòu)、銷售、財(cái)務(wù)管理“三統(tǒng)一”，推進(jìn)減人提效、降本增效、科技創(chuàng)效、考核問(wèn)效，實(shí)現(xiàn)礦井高產(chǎn)高效和電廠增發(fā)滿發(fā)，有力提高了全要素生產(chǎn)率，取得了較好的工作成效。2023年商品煤產(chǎn)銷量、營(yíng)業(yè)收入、利潤(rùn)總額等10項(xiàng)指標(biāo)創(chuàng)建企以來(lái)新高，公司獲評(píng)煤炭工業(yè)安全高效集團(tuán)；2024年提前18天完成煤炭產(chǎn)量、發(fā)電量生產(chǎn)任務(wù)，商品煤煤質(zhì)同比大幅提升，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)高增長(zhǎng)和能源供給高質(zhì)量。強(qiáng)化全面預(yù)算管理，定期召開經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)，完善市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機(jī)制，實(shí)施精益化管理。構(gòu)建標(biāo)準(zhǔn)成本管控體系，降低財(cái)務(wù)成本，壓減物資成本，控制人工成本。統(tǒng)籌生產(chǎn)和供應(yīng)鏈管理，細(xì)化正規(guī)循環(huán)作業(yè)和避峰填谷、修舊利廢、平衡利庫(kù)等多項(xiàng)硬核措施。深化業(yè)財(cái)融合，強(qiáng)化協(xié)同運(yùn)銷和市場(chǎng)拓展，提升產(chǎn)運(yùn)銷管理一體化水平，構(gòu)建大經(jīng)營(yíng)格局。2024年以來(lái)，保持“一利穩(wěn)定增長(zhǎng)，五率持續(xù)優(yōu)化”，有效提升經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量。
      聚力轉(zhuǎn)型發(fā)展。中煤新集公司自覺融入和服務(wù)國(guó)家長(zhǎng)三角一體化發(fā)展等重大戰(zhàn)略，充分發(fā)揮比較優(yōu)勢(shì)，沿長(zhǎng)江流域和淮河生態(tài)經(jīng)濟(jì)帶強(qiáng)鏈延鏈，在安徽、江西區(qū)域內(nèi)積極開拓煤電和新能源項(xiàng)目，全面構(gòu)建煤炭、煤電、新能源“三業(yè)協(xié)同”高質(zhì)量發(fā)展新格局，持續(xù)提升產(chǎn)業(yè)集群效應(yīng)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)協(xié)同發(fā)展，增強(qiáng)公司在中東部地區(qū)的競(jìng)爭(zhēng)力、影響力、控制力，進(jìn)一步提升抗風(fēng)險(xiǎn)能力。聚力推動(dòng)煤炭產(chǎn)業(yè)穩(wěn)產(chǎn)增儲(chǔ)，做好重要生產(chǎn)礦井水平延深，保持現(xiàn)有5對(duì)礦井高產(chǎn)高效，謀劃推進(jìn)楊村煤礦和口孜西礦籌建，開展連塘李礦資源并入新集一礦開采可研，保障煤炭生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定高效。聚力推動(dòng)煤電產(chǎn)業(yè)擴(kuò)能提量，加快4個(gè)電廠項(xiàng)目建設(shè)，確保2026年798.4萬(wàn)千瓦煤電裝機(jī)規(guī)模全部投產(chǎn)在運(yùn)，其中板集電廠二期即于2024年9月雙機(jī)正式投產(chǎn)。聚力推動(dòng)新能源產(chǎn)業(yè)拓展創(chuàng)效，統(tǒng)籌資源稟賦、輸電通道、土地儲(chǔ)備、負(fù)荷特性等要素，加快多個(gè)區(qū)域“煤火風(fēng)光”一體化新能源項(xiàng)目建設(shè)，獲取新能源建設(shè)指標(biāo)170萬(wàn)千瓦。
      聚力創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)。中煤新集公司以入列國(guó)有企業(yè)首批數(shù)字化轉(zhuǎn)型試點(diǎn)企業(yè)為牽引，強(qiáng)化與能源高校和科研院所等合作，有效利用中國(guó)中煤“小內(nèi)腦+大外腦”科技創(chuàng)新體系，提升研發(fā)投入強(qiáng)度，全面加強(qiáng)創(chuàng)新平臺(tái)建設(shè)，充分發(fā)揮企業(yè)科技創(chuàng)新主體作用，促進(jìn)產(chǎn)學(xué)研用一體化。公司水化學(xué)實(shí)驗(yàn)室成功獲得中國(guó)合格評(píng)定國(guó)家認(rèn)可委員會(huì)認(rèn)可證書，新集特種作業(yè)實(shí)訓(xùn)基地被安徽省科技廳認(rèn)定為省科學(xué)技術(shù)普及基地，建成市級(jí)以上創(chuàng)新工作室18個(gè)，組建深井礦壓治理、水害防治、瓦斯防治、煤礦智能化技術(shù)攻關(guān)團(tuán)隊(duì)，建立公司科技創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)制度，設(shè)立年度500萬(wàn)元科技創(chuàng)新專項(xiàng)激勵(lì)基金，科技創(chuàng)新機(jī)制日趨完善。不斷深化“雙創(chuàng)”工作，今年表彰了102項(xiàng)公司優(yōu)秀“五小”成果和知識(shí)產(chǎn)權(quán)項(xiàng)目，所屬板集電廠實(shí)現(xiàn)國(guó)際首臺(tái)套電力虛擬DCS控制系統(tǒng)成功投用等“五個(gè)首次”，刷新兩淮地區(qū)大斷面煤礦巷道盾構(gòu)機(jī)掘進(jìn)紀(jì)錄，在中國(guó)中煤首次應(yīng)用地面“L型井”分段壓裂抽采技術(shù)，全面實(shí)施公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型規(guī)劃項(xiàng)目，以新質(zhì)生產(chǎn)力催生高質(zhì)量發(fā)展新動(dòng)能，創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略深入實(shí)施、有力有效。

 
      聚力共建共享。中煤新集公司堅(jiān)持黨的宗旨和依靠方針，促進(jìn)企業(yè)和諧發(fā)展。一是穩(wěn)步提升職工幸福指數(shù)，在提高企業(yè)效益的同時(shí)穩(wěn)步提升職工收入，保障福利待遇，改造升級(jí)“兩堂一舍”，改善職工工作環(huán)境，組織職工療休養(yǎng)，有力促進(jìn)礦區(qū)穩(wěn)定和諧穩(wěn)定發(fā)展。三是多舉措開展“我為群眾辦實(shí)事”，積極推進(jìn)普惠性的民生工程。印發(fā)《“我為群眾辦實(shí)事”項(xiàng)目清單》，精準(zhǔn)對(duì)接公司發(fā)展所需、基層所盼、民心所向，建立臺(tái)賬跟蹤辦理實(shí)事項(xiàng)目進(jìn)展，通過(guò)切實(shí)有效的行動(dòng)，不斷增強(qiáng)職工群眾的獲得感、幸福感、安全感。三是高效精準(zhǔn)實(shí)施困難救助，多舉措幫扶困難及特殊職工群體。制定《公司困難職工幫扶慰問(wèn)管理辦法》，優(yōu)化公司內(nèi)部困難救助工作流程，實(shí)現(xiàn)了從申請(qǐng)到審批的快速通道，讓真正需要幫助的職工能夠更快獲得救助。持續(xù)關(guān)注特殊職工群體，落實(shí)“送溫暖”“金秋助學(xué)”、工傷職工日常救助等幫扶政策。四是持續(xù)深化定點(diǎn)幫扶工作，助推鞏固拓展脫貧攻堅(jiān)成果同鄉(xiāng)村振興工作有效銜接。制定《公司2024年定點(diǎn)幫扶工作要點(diǎn)》和《公司2024年定點(diǎn)幫扶項(xiàng)目實(shí)施方案》，實(shí)施定點(diǎn)幫扶項(xiàng)目13個(gè)，投入幫扶資金790余萬(wàn)元，有效助力鄉(xiāng)村振興，充分彰顯央企責(zé)任擔(dān)當(dāng)。

本網(wǎng)通訊員：趙常鴻

編 輯：肖平