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大唐集團等13家系統(tǒng)企業(yè)實現首季“開門紅”

煤炭資訊網 2024/4/13 8:46:39    要聞


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  潮州發(fā)電公司一季度發(fā)電量同比增長15.92%,利潤同比大幅度增長,實現首季經營業(yè)績“開門紅”。今年以來,該公司堅持“安全第一,穩(wěn)中求進”的總基調,扎實做好安全隱患排查治理和安全基礎管理,充分利用好日常安全督查、領導班子定期進現場進行巡查等各類專項安全檢查,消除安全生產“雜音”,夯實安全“基本盤”;強化生產經營聯動,通過持續(xù)統(tǒng)籌電力、燃料“兩個市場”供需和價格走向,加強日前、日內兩個市場博弈,不斷優(yōu)化機組發(fā)電策略;踏準進口煤采購節(jié)奏,確保燃料量價齊優(yōu),實現一季度入廠標單區(qū)域對標持續(xù)領先。(趙天鵬)

  武安發(fā)電公司堅持“全廠一盤棋”,全體干部職工乘勢而上、加壓奮進,實現電量同比增長、利潤同比大幅減虧,全力拼出首季“開門紅”。該公司認真貫徹落實集團公司工作會議精神,錨定利潤目標,突出精益化管控,統(tǒng)籌落實具體措施;強化安全生產管控力度,抓實雙重預防機制建設,推進安全生產治本攻堅三年行動,重點開展風險隱患排查、文明生產治理等專項攻堅,持續(xù)夯實安全基礎;加強溝通協調力度,科學制定電量計劃,及時應對電力現貨市場交易、容量電價新形勢,完善小指標競賽、效益電競賽激勵機制,合理安排機組運行方式,全力增發(fā)效益電量;突出抓好燃料保供控價,提升優(yōu)質中長協煤兌現率,搶抓時機采購低價市場煤,以優(yōu)質“口糧”助力企業(yè)效益提升。(劉艷)

  蔚州能源公司一季度發(fā)電量同比增長10%、供熱量同比增長23%,實現首季“開門紅”。今年以來,該公司緊盯年度生產經營指標,深挖潛力創(chuàng)效益,深化統(tǒng)籌抓細節(jié),深度管理提質效,以電量為抓手,科學研判、精細分析,抓好負荷機遇力爭跨省跨區(qū)交易電量創(chuàng)新高;著眼提升發(fā)電效益,持續(xù)推進企業(yè)提質增效,認真研究區(qū)域電網供需形勢,制定省間現貨合理報價策略;制定燃煤保供措施,采取“一日一調度、一周一小結”的工作方式,踏準燃料市場行情,適時調整燃料采購策略,確保備足“口糧”發(fā)電不慌。(王思遠)

  金壇熱電公司全面聚焦安全生產、提質增效、項目發(fā)展等重點任務,一季度利潤總額、發(fā)電量、供熱量同比均實現提升。該公司細化增發(fā)電量方案,一季度發(fā)電量增加0.45億千瓦時,同比提高7%,創(chuàng)下發(fā)電負荷、單日發(fā)電量近兩年雙高;新增供熱用戶一家,供熱量同比增加17.9%;深入細化“兩個細則”工作措施,堅持每日動態(tài)跟蹤,每周分析總結,一季度“兩個細則”輔助調頻收益同比提高20%。作為集團公司最大單體分布式光伏——大唐恩捷光伏電站并網即盈利。(許濤景辰)

  寧德發(fā)電公司一季度發(fā)電量同比增長63%,利潤總額同比大幅提升,安全生產持續(xù)穩(wěn)定,經營指標持續(xù)向好,實現首季“開門紅”。今年以來,該公司把增發(fā)電量作為企業(yè)經營管理的重中之重,爭取開機率。為確保燃料可靠供應和控價要求,該公司每日分析價格走勢達成共識并科學決策,快速鎖定價低質優(yōu)的長協煤,確保了燃煤可靠供應和煤廠儲煤要求。同時,良好的設備維護和精心的運行調度調整,也為增發(fā)電量奠定了堅實基礎。(邢鐵昌)

  秦嶺發(fā)電公司一季度,火電、光伏累計發(fā)電量16.14億千瓦時,安全生產局面穩(wěn)定,經營態(tài)勢同比向好,資產負債率持續(xù)降低,實現首季“開門紅”。今年以來,該公司聚焦重點目標任務開展專項攻堅,強化安全管理,圓滿完成保暖保供任務,縱深推進“反違章、降非停”從嚴管理專項行動,保持了“穩(wěn)”的安全生產局面;努力提質增效,堅持“過緊日子”思想,做細做實精益管理,科學管控成本費用,生產經營高效協同,全廠“一盤棋”優(yōu)化運營,發(fā)揮機組深度調峰創(chuàng)新創(chuàng)效技術優(yōu)勢,積極爭取兩個細則、容量電費、綠電綠證和現貨交易增收;保障電煤供應,持續(xù)緊盯燃料控價保供,加強“優(yōu)質+有效”長協煤兌現,積極開拓新煤源擴大“朋友圈”,確保燃料庫存結構合理,采購標煤單價同比持續(xù)降低。(王華博武國強)

  從能源保供到提質增效,從新能源建設到二期項目推進,撫州發(fā)電公司開足馬力、全力奮戰(zhàn),今年一季度,實現生產經營、高質量發(fā)展等全面開花,迎來首季“開門紅”。一季度,該公司發(fā)電量同比增發(fā)16.19%。該公司精益控降資金成本,綜合融資成本率再創(chuàng)新低;建立市場采購價格“三條線”參照系,入廠標單逐月進步;圓滿完成兩會及極端天氣期間安全保供,新能源項目如期完成儲能工程施工。(梅曉玲歐陽前導)

  唐山熱電公司搶抓機遇、創(chuàng)新創(chuàng)效,一季度發(fā)電量同比增加22.5%,利潤顯著增長。該公司深挖電量市場交易規(guī)則和市場供需形勢,積極走訪用電大戶,增加簽約電量;制定提質增效專項方案,明確任務目標,強化責任落實,把握關鍵因素,強化指標對標,全力增發(fā)效益電量;嚴守安全紅線,增強執(zhí)紀力度,發(fā)揮視頻監(jiān)控系統(tǒng)作用最大化,動態(tài)掌握現場作業(yè)情況;以民生供熱、兩會保電等特殊時段為抓手,增強設備巡檢力度和重大危險源隱患排查治理,深挖問題根源,提升安全管理水平;合理制定燃料采購計劃,優(yōu)化儲煤結構,提升優(yōu)質長協煤兌現率的同時采購有價格優(yōu)勢的經濟煤種,確保“口糧”充足。(尹芳菲)

  截至3月28日,江蘇發(fā)電公司新能源分公司提前完成一季度電量、利潤雙任務,實現首季“開門紅”。今年以來,該公司堅持突出抓好能源保供,不折不扣完成兩會保電、春季安全大檢查等重點工作,開展風機葉片覆冰、風機著火、高空應急逃生、高層火災應急疏散演練,確保安全環(huán)保局面穩(wěn)定。該公司堅持突出抓好提質增效,以勞動競賽為抓手,圍繞提高利用小時數等生產指標開展對標調研、優(yōu)化提升,同時動態(tài)監(jiān)控利潤完成情況,強化預算剛性、降本增效,確保盈利能力持續(xù)提高。(王悅)

  一季度,興源物業(yè)公司物業(yè)板塊與酒店板塊兩翼齊飛,實現經營利潤同比增幅12.48%,斬獲近四年來首季“開門紅”。該公司全面貫徹集團公司2024年工作會議精神,錨定全年經營任務目標,堅守優(yōu)質服務保品質,加速市場拓展保增量,推進重點工作保質效。該公司實施精益化管理,進一步拓展增值服務,強化應收賬款回收力度,確保提質增效;同行業(yè)一流企業(yè)對標,持續(xù)提升工作標準,確保服務更加貼心放心。唐韻分公司通過“線上+線下”宣傳推廣、增強與旅行社聯系等方式,在服務好老客戶的同時不忘開發(fā)補充新客源,確保一季度酒店客房入住率持續(xù)提升。(賈雯茹)

  河南清潔能源公司深入貫徹落實集團公司工作會議精神,一季度電量同比增發(fā)3284萬千瓦時,實現首季“開門紅”。該公司堅持“電量為王”,通過提高風功率預測準確率,高質量開展技改、定檢、定期工作,用好集控中心大數據研判故障,深層次、多維度進行風機綜合治理,提高風電機組發(fā)電效率。嚴守安全底線,以春查、“本質安全轉型行動”等活動為載體,應用集控中心、安全視頻監(jiān)控系統(tǒng)等科技手段,嚴肅查處違規(guī)違章行為,層層織密安全防護網,夯實安全生產基礎。強化成本意識,通過開展全員價值創(chuàng)造勞動競賽,在融資壓降、修舊利廢、技術創(chuàng)新等方面,全方位降低運營成本,為企業(yè)創(chuàng)價值。舉全員之力推進三個在建風電場項目建設,為實現年度電量利潤“開新源”。(安旭)

  長春第三熱電公司全面貫徹集團公司2024年各項工作部署,充分發(fā)揮“極限激勵”機制,統(tǒng)籌謀劃安全生產、經營管理、挖潛增效、黨建引領各方面工作,發(fā)電量、供熱量雙增長,利潤總額同比增加86.87%,實現首季“開門紅”。該公司深入開展安全生產大檢查,消除設備缺陷、化解安全風險,圓滿完成“雙節(jié)”等重要階段能源保供任務,守牢安全生產“基本盤”;統(tǒng)籌燃料采購、發(fā)電、供熱、調峰之間的關系,建立邊際效益模型,科學制定發(fā)電、供熱、調峰策略,合理安排機組運行方式,實現綜合效益最大化;以“調結構、控煤價、抓提升”作為燃料采購工作重點,統(tǒng)籌兼顧量、質、價關系,持續(xù)優(yōu)化進煤結構和節(jié)奏,加大高經濟性市場煤采購力度,實現燃料采購結構最優(yōu),成本最低。(王洋夏楚涵)

  一季度,寶二發(fā)電公司發(fā)電量同比增發(fā)4.348億千瓦時。1至3月份實現連續(xù)盈利,累計同比增利1.45億元。該公司聚焦利潤和發(fā)展兩大目標,主動搶抓開機機會,六臺機組長周期火力全開增發(fā);制定燃煤庫存計劃,確保煤質結構優(yōu)化。檢修作業(yè)優(yōu)先處理并合理安排影響機組帶負荷能力的缺陷,確保早晚高峰電網需求;完善增發(fā)電量賽規(guī)則,成立黨員突擊隊備戰(zhàn)各種緊急情況,多舉措調動增發(fā)電量的積極性。(喬榮祥)


來源:大唐集團      編 輯:徐悉
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