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| 中煤新集口孜東礦：澎湃高質(zhì)量發(fā)展改革“新動能” | |||
| 煤炭資訊網(wǎng) | 2024/4/24 9:42:33 要聞 | ||
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一臺臺掘錨一體機(jī)、液壓錨桿鉆車等新裝備在掘進(jìn)頭面上下左右揮舞著“臂膀”；一排排7米大采高液壓支架在回采工作面來回“伸縮”；一列列載滿煤炭的火車在悠遠(yuǎn)的汽笛聲中奔向各大電廠…… 走進(jìn)中煤新集口孜東礦，一幅高質(zhì)量發(fā)展畫卷正徐徐展開。新一輪國企改革深化提升行動啟動以來，該礦嚴(yán)格落實集團(tuán)及公司各項工作部署，聚焦發(fā)揮科技創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)控制、安全支撐作用為導(dǎo)向，書寫企業(yè)轉(zhuǎn)型升級、提質(zhì)增效的華彩篇章，全力打造人人向往的安定、和諧、綠色、智能礦井。 夯基壘臺，開創(chuàng)安全發(fā)展新局面 堅持把“安全”擺在各項工作的首位，是順利推進(jìn)改革發(fā)展的根本保障。統(tǒng)籌安全與發(fā)展，該礦堅持人民至上、生命至上，堅定“五零”目標(biāo)不動搖，以“穩(wěn)中求進(jìn)、以進(jìn)促穩(wěn)”工作主基調(diào)，開創(chuàng)礦井安全發(fā)展新局面。 以管理、行為“兩個規(guī)范”為抓手，該礦持續(xù)健全完善礦井管理制度、全員安全生產(chǎn)責(zé)任和考核制度，壓緊壓實部門、專業(yè)及各級安全生產(chǎn)責(zé)任；推行崗位工種安全操作流程管控，修訂全崗位程序化操作流程，制作“崗位安全風(fēng)險告知卡”，逐步引導(dǎo)職工逐步養(yǎng)成守規(guī)矩習(xí)慣。 以安全管理創(chuàng)新思路及措施為工作主線，該礦牢固樹立“136”安全工作法及“123”工作方向，不斷總結(jié)提煉“123”安全管理體系，堅持“一抓三治九堅持”安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理，實施“23458”、66項制度各類安全細(xì)節(jié)管理，落實“1159”安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)思路及“三精四化”管理方法，打造“安全為了誰”大反思、大討論、大講述、征集親情安全微視頻“兩項”特色宣教品牌，“全方位、無縫隙、無漏洞”織就縱橫交錯的“安全網(wǎng)”，全面筑牢高質(zhì)量發(fā)展根基。 以安全生產(chǎn)治本攻堅三年行動為抓手，該礦堅持重大災(zāi)害治理到位、風(fēng)險隱患管控到位、安全監(jiān)管責(zé)任到位；改進(jìn)高風(fēng)險作業(yè)“三級”管控、科研技術(shù)創(chuàng)新、“三違”綜合治理、警示教育、新班組建設(shè)提升、智能化建設(shè)“六項機(jī)制”；持續(xù)完善安全文化、安全責(zé)任、安全制度、技術(shù)保障、教育培訓(xùn)、應(yīng)急救援“六個體系”。多維發(fā)力，確保礦井長治久安，為推進(jìn)礦井高質(zhì)量發(fā)展賦能。 創(chuàng)新驅(qū)動，塑造智能發(fā)展新優(yōu)勢 全面實施創(chuàng)新驅(qū)動和科技強(qiáng)企發(fā)展戰(zhàn)略，是塑造高效發(fā)展新優(yōu)勢的最有效戰(zhàn)略途徑。該礦貫徹新發(fā)展理念、探索新發(fā)展模式，將智能化礦井建設(shè)作為推動礦井高質(zhì)量發(fā)展的重要催化劑，培育新質(zhì)生產(chǎn)力，厚植發(fā)展新動能。 一直以來，該礦借助信息化、數(shù)字化、智能終端等先進(jìn)技術(shù)，在礦井關(guān)鍵領(lǐng)域和重點(diǎn)環(huán)節(jié)注入創(chuàng)新因子，用“智慧之鑰”打開安全高效、管理協(xié)同、綠色經(jīng)濟(jì)的高質(zhì)量發(fā)展“礦山之門”。 該礦通過智慧礦山軟件集成控制平臺，實現(xiàn)供電、制氮、余熱、壓風(fēng)、制冷及主運(yùn)輸皮帶等系統(tǒng)實現(xiàn)遠(yuǎn)程集中監(jiān)控，17個固定車間（硐室）無人值守。2022年減少崗位運(yùn)維人員59人，2023年在原有基礎(chǔ)上再減少31人。 在該礦井下七米大采高140504智能化回采綜采工作面，通過“安全生產(chǎn)智慧管控+GIS一張圖融合平臺”技術(shù)，“三機(jī)”及輔助設(shè)備實現(xiàn)地面遠(yuǎn)程“一鍵啟停”，記憶截割、自動移架、自動推溜等整個工序依次“一氣呵成”。實現(xiàn)圓班割煤4刀以上，日產(chǎn)原煤15000噸好成績。 不止于此，在該礦建成的1111采區(qū)軌道大巷智能化掘進(jìn)系統(tǒng)，系統(tǒng)具備可視化、慣性導(dǎo)航、遠(yuǎn)程控制等功能，配備自移機(jī)尾、液壓錨桿錨索鉆車、單軌吊機(jī)車，傳統(tǒng)工藝相比，循環(huán)作業(yè)次數(shù)大幅減少，生產(chǎn)效率提升50%以上。 目前，該礦將包括“采掘機(jī)運(yùn)通”在內(nèi)的26個業(yè)務(wù)系統(tǒng)、22個生產(chǎn)重要場景、1000余個功能點(diǎn)進(jìn)行有機(jī)融合，并結(jié)合環(huán)境監(jiān)測、人員定位、AI視頻等監(jiān)控數(shù)據(jù)，實現(xiàn)礦井生產(chǎn)要素的全息可視，極大地提高了煤炭開采效率，推動了礦井升維蝶變。 市場化運(yùn)作，激活高效發(fā)展新活力 內(nèi)部市場化運(yùn)作是突破自身發(fā)展瓶頸的需要，是激發(fā)職工的積極性和發(fā)展活力的需要。結(jié)合國企改革要求，該礦著力推行市場化、精益化運(yùn)作機(jī)制，通過不斷深化勞動、人事、分配三項制度改革，進(jìn)一步激活礦井內(nèi)在活力和發(fā)展?jié)摿Α?/span> 著力優(yōu)化薪酬分配，該礦充分發(fā)揮經(jīng)濟(jì)杠桿作用，持續(xù)推行差異化考核及專項激勵政策，實行全員績效考核，并將工資增量向一線及臟苦累崗位傾斜，實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展與員工收入“雙豐收”。2023年度，職工人均應(yīng)發(fā)收入突破15.37萬元，較上年增幅12.6%。 為引導(dǎo)職工成長成才，該礦打造育才選才的成長沃土。結(jié)合“機(jī)電運(yùn)輸管理提升年”活動，扎實開展月度金銀銅牌技師評比。2023年以來，累計獎勵497人/次；持續(xù)做好雙創(chuàng)表彰獎勵，常態(tài)化推進(jìn)各專業(yè)“雙創(chuàng)”評比，實施大幅度獎勵方案，激發(fā)創(chuàng)新活力。礦井目前現(xiàn)有技能人才占員工總數(shù)的80.25%，成為了推動礦井高效發(fā)展的強(qiáng)大引擎。 圍繞打造“精干高效”人員隊伍，該礦整合盤活全礦人力資源，全面推進(jìn)機(jī)關(guān)改革，強(qiáng)一線、優(yōu)二線、精三線，2023年以來，新增1支綜采隊、2支綜掘隊、2支巷修隊，生產(chǎn)隊伍人數(shù)占全礦68%，為公司5對礦井最高配比。同時，積極推進(jìn)50人掘進(jìn)標(biāo)桿隊伍建設(shè)，進(jìn)一步提高液壓錨桿鉆車、掘錨一體機(jī)等新裝備使用率，進(jìn)一步降低職工勞動強(qiáng)度，提高生產(chǎn)效率。 與此同時，該礦還引入先進(jìn)的企業(yè)管理理念和技術(shù)手段，運(yùn)用“數(shù)字化”倉儲平臺、ERP系統(tǒng)財務(wù)管理等手段提升經(jīng)營管理質(zhì)效，構(gòu)建起精益化、現(xiàn)代化的經(jīng)營管理體系，強(qiáng)化成本管控和風(fēng)險防控，推進(jìn)企業(yè)實現(xiàn)安全生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)效益“雙提升”。 今年是深入實施國有企業(yè)改革深化提升行動承上啟下的關(guān)鍵一年，該礦將結(jié)合雙百行動、科改行動等專項工程，緊盯重點(diǎn)任務(wù)和關(guān)鍵時點(diǎn)全力攻堅，在加快推進(jìn)上狠下功夫，在關(guān)鍵核心技術(shù)攻關(guān)上求突破，全力推動改革深化提升各項工作任務(wù)落實落地。（高闖）
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