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　　全會(huì)指出，要推進(jìn)國(guó)有經(jīng)濟(jì)布局優(yōu)化和結(jié)構(gòu)調(diào)整，推動(dòng)國(guó)有資本和國(guó)有企業(yè)做強(qiáng)做優(yōu)做大，增強(qiáng)核心功能，提升核心競(jìng)爭(zhēng)力。要健全因地制宜發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力體制機(jī)制，推動(dòng)技術(shù)革命性突破、生產(chǎn)要素創(chuàng)新性配置、產(chǎn)業(yè)深度轉(zhuǎn)型升級(jí)，催生新產(chǎn)業(yè)、新模式、新動(dòng)能，發(fā)展以高技術(shù)、高效能、高質(zhì)量為特征的生產(chǎn)力。

　　國(guó)家能源集團(tuán)國(guó)神公司認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的二十屆三中全會(huì)精神，落實(shí)習(xí)近平總書(shū)記關(guān)于發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力的重要論述和關(guān)于能源安全新戰(zhàn)略的重要指示批示精神，深化煤電一體化體制機(jī)制改革研究，創(chuàng)新生產(chǎn)要素配置方式，進(jìn)一步提高資源配置效率和運(yùn)行質(zhì)量，增強(qiáng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的接續(xù)性和競(jìng)爭(zhēng)力。

　　習(xí)近平總書(shū)記指出，要圍繞發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力布局產(chǎn)業(yè)鏈，推動(dòng)短板產(chǎn)業(yè)補(bǔ)鏈、優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)延鏈、傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)升鏈、新興產(chǎn)業(yè)建鏈，提升產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈韌性和安全水平。煤電一體是國(guó)神公司的立企之基，強(qiáng)企之本，這一獨(dú)具特色的產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)，奠定了企業(yè)抵御市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)能力強(qiáng)于同行的基礎(chǔ)，穩(wěn)定增長(zhǎng)的創(chuàng)利能力為企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展積蓄了資本支撐，形成了國(guó)神公司特有的核心競(jìng)爭(zhēng)力。公司在推動(dòng)煤電一體化改革過(guò)程中，聚焦加快培育發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力，深入分析研判企業(yè)面臨的內(nèi)外部形勢(shì)，對(duì)企業(yè)“十四五”發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行了優(yōu)化，提出堅(jiān)持一體兩翼，做精“兩個(gè)聯(lián)營(yíng)”，做強(qiáng)三大區(qū)域，做好擴(kuò)能、提質(zhì)、轉(zhuǎn)型、增效四大工程，提升增加值、功能價(jià)值、經(jīng)濟(jì)增加值、戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)收入和增加值占比、品牌價(jià)值五方面價(jià)值，加快構(gòu)建煤電風(fēng)光火儲(chǔ)多能聯(lián)產(chǎn)、多能互補(bǔ)綜合能源產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，加快建設(shè)“兩個(gè)聯(lián)營(yíng)”一流清潔低碳能源示范企業(yè)。

　　習(xí)近平總書(shū)記強(qiáng)調(diào)，發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力，必須進(jìn)一步全面深化改革，形成與之相適應(yīng)的新型生產(chǎn)關(guān)系。

　　煤電一體化是能源生產(chǎn)低成本、集約化、節(jié)約型管理模式。國(guó)神公司積極探索創(chuàng)建與自身煤電布局、產(chǎn)業(yè)發(fā)展特點(diǎn)相適應(yīng)的煤電融合一體發(fā)展新模式，精心設(shè)計(jì)一體化組織架構(gòu)、功能定位、職責(zé)界面、制度流程，確保定位準(zhǔn)、職責(zé)清、運(yùn)行順、效率高。秉承扁平化管理原則，將煤電公司職能部門(mén)、電廠、煤礦進(jìn)行整合。煤電公司作為安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理主體，依法履行法人主體責(zé)任，以煤電一體化綜合管理、計(jì)劃統(tǒng)籌、資源配置、生產(chǎn)調(diào)度和經(jīng)營(yíng)管理為重點(diǎn)，集中發(fā)展、經(jīng)營(yíng)、輔助、后勤保障等方面工作，確保對(duì)外協(xié)調(diào)有力，抓項(xiàng)目謀發(fā)展有為，協(xié)同創(chuàng)效有效。廠礦作為煤電公司下屬的生產(chǎn)單元，以專業(yè)管理、現(xiàn)場(chǎng)管理、成本控制為重點(diǎn)，重點(diǎn)抓好安全、生產(chǎn)、成本管控。按照權(quán)責(zé)對(duì)等原則，賦予廠礦人事權(quán)、分配權(quán)，通過(guò)剝離輔助功能，促進(jìn)推動(dòng)廠礦集中精力抓實(shí)抓牢安全生產(chǎn)。

　　公司在全國(guó)首創(chuàng)煤電一體發(fā)展新模式，極大提升了企業(yè)市場(chǎng)應(yīng)變能力和核心競(jìng)爭(zhēng)能力，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)多項(xiàng)指標(biāo)創(chuàng)出歷史新高。

　　創(chuàng)新煤電一體化改革，“協(xié)同”是措施、路徑，必須強(qiáng)力推動(dòng)、強(qiáng)化執(zhí)行。國(guó)神公司堅(jiān)持以提升煤電資源優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、協(xié)同價(jià)值創(chuàng)造、綜合效益統(tǒng)籌為基本遵循，充分發(fā)揮一體化運(yùn)營(yíng)的比較優(yōu)勢(shì)，夯實(shí)煤電一體化產(chǎn)業(yè)集約化發(fā)展基礎(chǔ)，形成了“三來(lái)三去”（煤來(lái)電去、水來(lái)汽去、煤來(lái)煙去）煤電資源協(xié)同創(chuàng)效品牌。其中，“煤來(lái)電去”是在煤礦直供電廠燃料的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)電廠直供煤礦生產(chǎn)用電，以煤供電、以電促煤、互相依托，保持生產(chǎn)成本領(lǐng)先；“水來(lái)汽去”是將煤礦疏干水經(jīng)過(guò)處理后用作電廠生產(chǎn)用水，電廠再將蒸汽反送到煤礦用于生產(chǎn)生活供熱，消除礦井水處理后直排存在的環(huán)保隱患，實(shí)現(xiàn)水資源綜合利用，解決煤礦供熱汽源，降低企業(yè)成本；“煤來(lái)煙去”是以煤炭在電廠燃燒后產(chǎn)生的煙氣為“資源”解決煤礦采空區(qū)防滅火問(wèn)題，將煙氣注入采空區(qū)進(jìn)行碳封存，減少碳排放。在此基礎(chǔ)上，國(guó)神公司還因地制宜開(kāi)展“管理機(jī)制一體化”“后勤服務(wù)一體化”“消防救護(hù)保障一體化”“電廠檢修與煤礦搬家倒面一體化”“發(fā)電與煤炭銷售一體化”“發(fā)電與煤炭均衡生產(chǎn)一體化”“人力資源一體化”“技術(shù)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)一體化”等研究探索，健全協(xié)同機(jī)制，不斷提升企業(yè)保障能源供應(yīng)韌性和整體創(chuàng)效水平。

　　科技創(chuàng)新能夠催生新產(chǎn)業(yè)、新模式、新動(dòng)能，是發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力的核心要素。國(guó)神公司將科技創(chuàng)新擺在核心位置，圍繞創(chuàng)新鏈產(chǎn)業(yè)鏈資金鏈人才鏈深度融合來(lái)深化煤電一體化改革。立足“國(guó)之所需、企之所能”，深入實(shí)施重大科技攻關(guān)、傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新升級(jí)、戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)培育、綠色低碳發(fā)展、數(shù)字化智能化水平提升等工程。圍繞先進(jìn)高效潔凈發(fā)電技術(shù)、生態(tài)環(huán)保技術(shù)、煤炭綠色安全高效開(kāi)采、煤系共伴生資源及戰(zhàn)略金屬元素綜合利用等攻關(guān)方向，部署重點(diǎn)科技攻關(guān)項(xiàng)目。其中，煤炭聚焦安全高效綠色智能開(kāi)采，重點(diǎn)布局重大災(zāi)害防治、水資源保護(hù)與生態(tài)修復(fù)、節(jié)能降碳、智能開(kāi)采等項(xiàng)目；煤電聚焦燃煤清潔低碳靈活智能，重點(diǎn)布局智能靈活發(fā)電、清潔高效發(fā)電、污染物超低排放等項(xiàng)目；新能源開(kāi)展多能互補(bǔ)、源網(wǎng)儲(chǔ)一體化、新型電力系統(tǒng)建設(shè)等技術(shù)創(chuàng)新。公司瞄準(zhǔn)重大工程、重大裝備、核心技術(shù)，積極探索煤炭、火電、新能源跨界創(chuàng)新，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)數(shù)字化智能化。

（作者：國(guó)神公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng) 陳艾）

來(lái)源：國(guó)能?chē)?guó)神公司

編 輯：也禾