山煤國(guó)際霍爾辛赫煤業(yè)著力構(gòu)建全方位績(jī)效管理體系 | |||
煤炭資訊網(wǎng) | 2024/9/10 9:47:03 要聞 | ||
今年以來(lái),山煤國(guó)際霍爾辛赫煤業(yè)在績(jī)效管理變革上求新求實(shí),著力打造全方位績(jī)效管理體系,為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展增動(dòng)力、添活力。 多層次績(jī)效管理,考評(píng)范圍全面覆蓋。該公司將全體干部職工納入績(jī)效管理體系,縱向分為經(jīng)理層、部門以及職工三個(gè)層級(jí)。經(jīng)理層考核采用PBC模式,負(fù)責(zé)對(duì)全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)解碼落實(shí);部門層面考核分為安全生產(chǎn)和黨群經(jīng)營(yíng)兩大部分,分別由調(diào)度室和計(jì)劃企管部監(jiān)督考評(píng),對(duì)經(jīng)理層考核內(nèi)容進(jìn)行細(xì)化落實(shí);職工層面考核由各部門自主開(kāi)展,與公司對(duì)部門的考核相貫通,體現(xiàn)崗位責(zé)任制,做到績(jī)效工資二次分配兌現(xiàn)。通過(guò)多層次績(jī)效管理,實(shí)現(xiàn)了公司目標(biāo)和重點(diǎn)工作的層級(jí)傳遞,推引干部職工聚焦目標(biāo)任務(wù)凝心聚力、層層落實(shí)。 共性個(gè)性結(jié)合,科學(xué)設(shè)置考評(píng)指標(biāo)。該公司總體考核框架堅(jiān)持黨的建設(shè)、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)與安全環(huán)保并重,涵蓋主要經(jīng)營(yíng)指標(biāo)、精益化管理及關(guān)鍵任務(wù)等共性指標(biāo)。同時(shí),遵循共性與個(gè)性相結(jié)合的原則,針對(duì)部門工作職責(zé)設(shè)置個(gè)性監(jiān)督指標(biāo)?;鶎雨?duì)組重點(diǎn)監(jiān)督安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化、“三違”情況、隱患排查、職工培訓(xùn)、設(shè)備管理完好率和事故率以及現(xiàn)場(chǎng)管理。業(yè)務(wù)部室重點(diǎn)關(guān)注安全環(huán)保、工作履職、重點(diǎn)工作、部室協(xié)作,設(shè)置聯(lián)職聯(lián)責(zé)和專業(yè)部門考核,落實(shí)上級(jí)獎(jiǎng)罰及公司專業(yè)考核結(jié)果,全面反映部門工作業(yè)績(jī)。 強(qiáng)化過(guò)程監(jiān)督,完善考評(píng)機(jī)制閉合。該公司強(qiáng)化對(duì)重點(diǎn)工作過(guò)程管控的監(jiān)督考核,細(xì)化分解年度工作安排,配套編制月度計(jì)劃分解表,形成月計(jì)劃—周分解—周跟蹤—月考核的閉合監(jiān)督機(jī)制,倒逼重點(diǎn)工作有序推進(jìn)。強(qiáng)化對(duì)材料成本過(guò)程管控的監(jiān)督考核,優(yōu)化物資計(jì)劃管理模式,提高審核效率,促進(jìn)成本管控見(jiàn)效益。同時(shí)積極發(fā)揮造價(jià)結(jié)算監(jiān)督職能作用,在工程設(shè)計(jì)變更、簽證辦理程序、結(jié)算資料完整性等方面嚴(yán)格內(nèi)部審核監(jiān)督,降低結(jié)算送審金額,減少中介服務(wù)費(fèi),實(shí)現(xiàn)了降本增效與合規(guī)結(jié)算。 作者:張雷 李俊杰
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