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| 陜煤集團神木檸條塔礦業(yè)公司打通黨支部建設(shè)“任督二脈” | |||
| 煤炭資訊網(wǎng) | 2025/1/6 15:47:50 通訊特寫 | ||
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【本網(wǎng)訊】2024年，陜煤集團神木檸條塔礦業(yè)公司物資設(shè)備維修中心黨支部堅持以公司“1136”黨建管理體系為引領(lǐng)，錨定目標(biāo)、堅定信心、開拓奮進，以實干實績書寫發(fā)展新篇章。
抓作風(fēng)、強隊伍，黨建引領(lǐng)聚合力 持續(xù)推進黨支部標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化建設(shè)工作，結(jié)合設(shè)備維修、智能化信息化、物資供應(yīng)三項業(yè)務(wù)，創(chuàng)新開展黨員責(zé)任區(qū)、黨員突擊隊、黨員包保等活動，夯實責(zé)任并進行考核，實現(xiàn)黨建引領(lǐng)與業(yè)務(wù)提升的深度融合。不斷擴大自修范圍，高質(zhì)量完成1臺綜掘機、S1234設(shè)備列車47節(jié)、4臺減速機、1臺艾柯夫煤機破碎機、1臺掘錨一體機、1臺久益梭車、1米膠帶機42套維修工作。并將“四種經(jīng)營理念”融入日常，創(chuàng)新采用井下維修支架，減少地面場地占用的同時，節(jié)約搬運費約1210萬元。S1212工作面回撤成套設(shè)備實現(xiàn)完全自主維修，節(jié)約成本2600余萬元，全年完成自主維修費用5213.38萬元，較去年多節(jié)約成本1200余萬元。 抓發(fā)展、強基礎(chǔ)，精益管理促提升 以“一表人才”黨建品牌建設(shè)為平臺，采取內(nèi)部交流、外出對標(biāo)、專家授課、崗位練兵、導(dǎo)師帶徒等多種方式，推進中心管理人員素質(zhì)持續(xù)提升。實效化開展黨員業(yè)務(wù)大比拼活動，激發(fā)黨員充分發(fā)揮先鋒模范作用，堅持開展“一月一主題、一季一小結(jié)”主題黨日，把“主題黨日”辦到了一線，降本增效成績凸顯，黨支部凝聚力、組織力、戰(zhàn)斗力明顯提升。 為充分調(diào)動職工創(chuàng)新創(chuàng)效的積極性，應(yīng)用創(chuàng)客工廠平臺為職工提供技術(shù)、設(shè)備及儀器支持，促進創(chuàng)新項目孵化。持續(xù)提升采掘智能化應(yīng)用水平，安裝投用3個智能化綜采工作面及4個快掘工作面，智能化開機率達到95%以上。 抓業(yè)務(wù)、強計劃，團結(jié)協(xié)作啟新程 成立黨員先鋒崗，加強維修現(xiàn)場安全巡檢，確保每一項維修任務(wù)都在安全的環(huán)境下進行，為自主維修工作筑牢安全防線。2025年，該中心計劃自修費用不低于1億元，為公司降本增效再作貢獻。 成立黨員攻關(guān)小組，全力抓好外委維修和自修質(zhì)量，把好設(shè)備入井關(guān)。精心組織4套綜采設(shè)備、3套連采設(shè)備、2套掘錨一體機設(shè)備維修，為安全生產(chǎn)提供基礎(chǔ)保障。并組織人員赴設(shè)備廠家學(xué)習(xí)，提升專業(yè)技能，加強設(shè)備維修力量。 成立黨員突擊隊，采取動態(tài)化檢查、月考核、季總結(jié)的管理模式，加大智能化信息化系統(tǒng)應(yīng)用考核力度，促進礦井智能化信息化系統(tǒng)常態(tài)化運行。利用機器人、AI、大數(shù)據(jù)分析等技術(shù)，重點抓好智能化采掘工作面建設(shè)，3個綜采工區(qū)和3個掘進工區(qū)全部實現(xiàn)智能化，進一步提高礦井安全生產(chǎn)效率。
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